「人事考課」関連の最新 ニュース・レビュー・解説 記事 まとめ

なんとなくの人事異動から脱却　「従業員データ」を活用して人員配置を最適化する方法
組織の生産性を向上させるための人員配置業務の重要性と課題、人員配置で成果を出すカギとなる「従業員データ」について紹介します。従業員データを活用した最適な人員配置を目指しましょう。（2024/4/17）

散々渋ってきたのに……日本企業が「いまさら」賃上げに踏み切ったワケ
賃上げ競争とも言うべき状況が続いています。以前は賃金を「上げようと思えば上げられる」状態で、足踏みをしていたと考えられます。なぜ、企業は急に賃金を上げるようになったのでしょうか。（2024/4/16）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
なぜあの人は、いつも成果を出せるのか？── ｢ほんとうに｣仕事ができる人が持つ2つの資質
立場に関係なく、周りから信頼され、どんな状況でも仕事が速く、たんたんと成果を出す――「あの人、仕事できるよね？」と言われる人は、日ごろから何を考え、行動しているのか。『仕事ができる人が見えないところで必ずしていること』の著者で、経営コンサルタントとして1万人超のビジネスパーソンを見てきた安達裕哉氏が、仕事ができる人に共通する資質を紹介する。（2024/4/11）

QAで解説：
採用を頑張っても若手がどんどん辞めていく……企業が今すぐ確認すべき3つの要素
せっかく新卒採用を頑張っても、若手がどんどん辞めてしまい困っています。待遇も悪くないと思いますし、なぜこんなに離職が多いのか分かりません。若者の早期離職は、どうやったら止められますか？（2024/3/28）

「1億円超の損失」「相次ぐ社員の退職」を乗り越え上場　マネされにくい立ち飲みチェーンはどのように誕生したのか
【後編】小型の立ち飲み居酒屋「立呑み焼きとん大黒」を成長させ、2月28日に東証グロース市場と名証ネクスト市場に上場した企業がある。社長が成長までの道のりを語った。（2024/3/26）

【中編】徹底リサーチ！　伊藤忠商事の人的資本経営：
伊藤忠「フレックス制をやめて朝型勤務に」　それから10年で起きた変化
2013年にフレックス制度を廃止し、朝型勤務制度や朝食の無料提供の取り組みを始めた伊藤忠商事。それから約10年が経過したが、どのような変化が起きているのか。（2024/3/26）

役職定年した“年上の部下”　「期待されていない」と意欲低下も、どう接する？
50代以降の会社員に、課長や部長のポストをしりぞいた後もいきいきと活躍してもらうためには、どのような関わりが有効なのでしょうか？　本稿では、役職定年後の部下に管理職としてどのようにアプローチすべきかを考えます。（2024/3/25）

NECグループの広範な対応力と丁寧な人材育成：
PR：SAPエンジニアにとって理想の環境とは
NECソリューションイノベータはSAPに関連する人材を集約する形で、2020年にSAPソリューション事業部を立ち上げた。SAP事業のキーパーソンに仕事の醍醐味や同社ならではの教育制度などを伺った。（2024/3/21）

共通点は2つ：
40〜50代が満足している転職先は？　ランキング「トップ30社」の傾向を分析した
40〜50代の転職者が増えているが、転職先のどこに満足しているのだろうか。データを見ると……。（2024/3/19）

769人に聞いた：
生成AI、ハイクラス人材はどう活用？　「データ分析」「アイデア創出」超えた1位は
生成AIについて、ハイクラス人材の約2人に1人が生成AIを業務で活用していることがプロフェッショナルバンク（東京都千代田区）による調査で明らかとなった。ハイクラス人材は生成AIをどのように活用しているのか。（2024/3/7）

「リスキリング後進国ニッポン」で成功するために、必要な2つの戦略
国内でもさまざまなメディアがリスキリングを取り上げるようになりましたが、取組状況は諸外国に比べれば依然として遅れています。ビジネスパーソンが必ずしも勤務先に頼らず、効果的なリスキリングを行うには、どのようなことに気を付けるべきでしょうか。（2024/3/6）

労働市場の今とミライ：
大卒の初任給引き上げ、ツケは「中高年層」に　解決策はないのか
賃上げ機運の中で、大卒初任給の引き上げを表明する企業が相次いでいる。初任給アップは景気の良い話だが、どうやら中高年層がそのしわ寄せを受けているようだ。どのような実態があるのか。（2024/2/29）

社労士・井口克己の労務Q＆A：
転勤3カ月で、直後より手取り減──“社会保険料のワナ”に要注意　回避する方法は？
【A】数カ月前に転勤した従業員から「一時は異動して残業代が増えたが、3カ月で突然手取り収入が下がってしまった。何か計算が間違っていませんか？」と質問されました。同じ時期に転勤し、同じくらい残業している同期のBさんと比較すると、控除額に1万円以上の差が突然発生したことに気付き、疑問を抱いたようです。（2024/2/26）

「管理職は残業代ナシOK」、実は誤解　法令の正しい意味を知る
【Q】課長に昇進した従業員から「残業手当も休日勤務手当も支払われなくなった結果、昇進前より手取り給与が少なくなった」とクレームがありました。他の企業でもよく聞く話ですし、問題はないですよね？（2024/2/21）

従業員が納得できる人事評価のこつ
従業員も上司も満足できる人事評価実施の“5つのヒント”
従業員が前向きな気持ちで人事評価に臨めるようにする――そのために上司ができることは何だろうか。専門家の意見を基に、5つの行動例を紹介する。（2024/2/14）

製造マネジメントニュース：
ダイハツの再発防止策は「開発期間1.4倍」「試験や評価で増員」
ダイハツ工業は認証不正問題の再発防止策をまとめた報告書を国土交通省に提出した。（2024/2/13）

社員が選んだ「働きがい」のある企業　3位「電通」、2位「PwC」、1位は？
オープンワーク（東京都渋谷区）が「働きがいのある企業ランキング2024」を発表した。社員が選んだ「働きがいのある企業」の1位とは。（2024/2/2）

20〜30代1156人に聞いた：
管理職に興味がない理由　「報酬メリット少ない」「責任負いたくない」、1位は？
20代・30代のビジネスパーソンの3割が「管理職に就くことに興味がない」と回答したことが、エン・ジャパン（東京都新宿区）による調査で明らかとなった。若手社員が管理職に興味を持たない理由とは。（2024/1/26）

働き方の見取り図：
有休取れず、賃金増えず……男性の育休取得アップの裏で、見逃される5つの視点
男性の育休取得率が上昇機運に乗っている。このまま男性の取得率が上昇すれば、育児を巡る課題は全て解決するのか。取得率の数値目標にばかり目を奪われていると、他の有効な選択肢を見落とす可能性があると筆者は指摘する。（2024/1/17）

結果を変えるには、行動を変えるしかない？
年が新たになると、新しい目標や決意をする人も多いと思います。1年を振り返り、「また同じような1年を繰り返してしまった」など、必ずしも十分な結果を出すことができなかったと考える人も少なくないでしょう。果がどうであれ、現在の結果は……。（2024/1/16）

エンジニアに特化した制度は企業の競合優位性にも影響？：
「評価されるだけの人」は「評価し、評価される人」に比べて納得度が低い　ファインディが調査結果を発表
ファインディは、IT／Webエンジニアの評価に関する調査の結果を発表した。それによるとエンジニアの過半数が人事評価に納得していることが分かった。（2024/1/16）

「継続的な学習」を普及させる12のヒント【前編】
「三日坊主」だった従業員が学習をやめられなくなる簡単な方法とは
従業員のために「継続的な学習」の機会を社内に広げるとどのようなメリットがあるのか。普及に向けてどのような取り組みが必要なのか。（2024/1/10）

半数が「飲み二ケーション」不要と回答　理由は……？
忘年会シーズンの12月を迎えた。昨今話題になることが多い「飲みニケーション」について、現代のビジネスパーソンはどのような考えを持っているのか。ワークポート（東京都品川区）が調査を実施した。（2024/1/5）

社員の士気が高い企業ランキング、2位「A.T.カーニー」、1位は？
OpenWorkは中途入社者を対象に「社員の士気が高い企業ランキング」を発表。ランキング1位は「ボストン・コンサルティング・グループ」が選ばれた。（2023/12/23）

「総務」から会社を変える：
「実は総務マター」でもある人的資本経営　人事任せにせず、やるべきこと
2023年は人的資本元年と言われるほど、人的資本経営への注目度が高まった。人的資本開示の対応は人事部門が行うことが多く、人的資本全般を「人事マター」と認識されがちだが、実は総務にもやるべきことがある。（2023/12/22）

働き方の見取り図：
AIに「全てを任せた」あとに残る未来は？　想定を超える、その脅威
米カリフォルニア州で自動運転タクシーの事故が発生。テクノロジーの急激な発展が、行き過ぎた仕事の代替という新たな問題を生み出している。人間は、AIや機械にどう仕事を任せればよいのか。（2023/12/13）

産業動向：
「ISO 30414」人的資本情報開示の保証、建設業界で初　BSIグループジャパンが山口重工業に授与
BSIグループジャパンは、人的資本の情報開示に関する国際的なガイドライン「ISO 30414」人的資本情報開示保証を山口重工業に授与した。ISO 30414は、2023年3月期決算から上場企業などを対象に義務化される人的資本情報開示の要求に伴い、今後関心が高まることが見込まれている。（2023/12/8）

ワクワクを原動力に！ ものづくりなヒト探訪記（10）：
町工場の経営改革、どこから着手する？　中小製造業の経営者が対談
本連載では、厳しい環境が続く中で新しい領域にチャレンジする中小製造業の“いま”を紹介していきます。今回は、製造業の経営改革に取り組む2社、影山鉄工所と藤恵工業の対談をお届けします。（2023/12/6）

社長就任は突然に　文明堂の婿経営者はいかにして老舗企業を変革したのか
老舗企業を「婿経営者」として承継し、複数社の経営統合やコロナ禍での売り上げ減という問題に立ち向かった文明堂東京の宮﨑社長が、内田洋行が開催したイベント「UCHIDA ビジネスITフェア2023」に登壇し、変革の舞台裏について語った。（2023/12/1）

株式会社ベネフィット・ワン提供ホワイトペーパー：
PR：人気の福利厚生サービスを簡単に整備、実効的な従業員エンゲージメントの高め方
離職率や生産性にポジティブな影響を与えるとされる「従業員エンゲージメント」。これを高めるには、福利厚生の拡充が有効だが、育児・介護の両立支援など人気の施策を整備するのは簡単ではない。解決策はあるのか。（2023/11/29）

QA「売れない営業」から脱出：
「売上絶好調」から急転落　伸び悩む営業チームに共通する3つの問題点
（2023/11/27）

会社全体で考える「人的資本」：
採用から定着までを成功させるにはどうする？　HRの専門家が語るポイント
前編では、人的資本の調達（採用・育成）について考えてきた。ここからは「採用→育成→活躍→定着」の流れを成功させるために取り入れてほしいことを紹介したい。（2023/11/21）

「仕方ない」も3割超……：
男女の賃金格差、6割が「仕方ないで済まず」　不満を訴えるリアルな声
ワークポート（東京都品川区）の調査によると、男女の賃金格差について、6割が「仕方ないと思わない」と回答したことが明らかとなった。20〜40代のビジネスパーソンは男女の賃金格差について、どのように考えているのか。（2023/11/15）

パソナとサイボウズがクラウド型人事管理アプリを共同開発　人的資本の開示対策となるか
パソナとサイボウズは、クラウド型人事管理アプリ「kintone HR Powered by PASONA」を共同開発し、2023年11月7日より販売開始した。2023年3月期決算より義務化される、人的資本の開示に役立ちそうだ。（2023/11/9）

事例で学ぶAIガバナンス：
もはや必須？　企業の「AIを使いました」報告　米国では“明示なし”フェイク音声が物議に
企業がAIを利活用する際、どのような原理原則に従うべきか。世の中でいくつかの共通認識が生まれようとしているが、その一つが「AI利用の公表」だ。米国では、市長がAIによるフェイク音声を利用し、それを明示しなかったことが物議を醸した。（2023/10/27）

【中編】徹底リサーチ！　旭化成の人的資本経営：
エンゲージメント調査の“賞味期限”は2カ月──旭化成がスピード感重視で現場に戻すワケ
旭化成は独自のサーベイ「KSA」で従業員のエンゲージメントを測っている。サーベイの結果は実施から2カ月未満で現場に対し公開するというが、なぜそこまでのスピード感を持って取り組むのか。また、どのようにして活用しているのか。（2023/10/26）

部下にフィードバック、管理職の6割が「ためらう」　なぜ？
管理職の6割が、部下にフィードバックするのを躊躇していることが、ラーニングエージェンシー（東京都千代田区）による「管理職意識調査」で明らかとなった。（2023/10/19）

セキュリティ人材育成を考える（終）：
「自社でサイバーセキュリティ人材を育成する」と思ったときに何から始めるべき？
サイバーセキュリティ人材不足をどう解決すればいいのか、セキュリティ人材の育成などについて解説する本連載。第4回は、サイバーセキュリティにおける人材育成を効率的に行うための手法について。（2023/10/18）

DX 365 Life（10）：
多国籍チームでビジネスを成長　D＆Iに取り組むMicrosoftのトレンドを紹介 （Microsoftのビジネスアプリケーション-AI編その1）
長期的なビジネス成長を考える上で、外国人人材の起用やAIの活用は重要な要素になります。この点、日本企業はどのように取り組みを推進していくべきなのでしょうか。Microsoftの製品が提供する価値と合わせて解説します。（2023/9/29）

最低賃金「1000円突破」を歓迎すべきではない、これだけの理由
2023年の法定最低賃金の目安が決まり、全国平均で初めて1000円を超えることが確実になりました。マスコミはこれを歓迎する論調で一色に染まっています。しかし、筆者はこの風潮に待ったをかけたいと思います。欧米に目を向けると、最低賃金制度は必ずしも必要ではないと言えます。（2023/9/27）

人事評価のせいで「転職を考えた」75％　不満が多い評価方法は？
キャリアや働き方について研究・調査する「Job総研」を運営するライボ（東京都渋谷区）が、758人の社会人男女を対象に「2023年人事評価の実態調査」を実施した。その結果、75％が人事評価によって「転職を考えた」経験があると分かった。（2023/9/26）

IT業界退職者が選んだ：
「辞めたけど良い会社」 ランキング　ワースト30社の特徴は？　
辞めたけれど良い会社は、どのような特徴があるのか。IT業界で働いた経験がある人に聞いた。（2023/9/25）

社労士・井口克己の労務Q&A：
扶養を外れ、パート勤務を増やすなら要注意　「年収の壁」の落とし穴とは
【Q】家族の扶養から外れ、パートの勤務時間を増やそうと思っています。気を付けるべきことはありますか？（2023/9/22）

ITmedia エグゼクティブ勉強会リポート：
組織のボトムから人的資本を高めて企業の持続的価値を向上させる“職場風土づくり”の重要性
人的資本経営が重要とされるこの時代に、社員のエンゲージメントを高めるためにも重要な“働きがい”。その“働きがい”を高める一つの手段が、組織心理学に基づき職場やチームの関係密度を高める“職場風土づくり”だ。（2023/9/14）

トライバルメディアハウスのマーケ戦略塾：
戦略を実現できないワケは「現場の納得度の低さ」　どう手を打つべきか？
良い戦略を実行を移す際に課題の一つに「現場の納得感の低さ」があります。戦略を実行する「現場の人々」の納得感を上げるためにはどのような対策が必要でしょうか？（2023/9/13）

QAで解説：
「テレワークを廃止」したら退職者が急増　原則出社はもう無理なの？
（2023/8/31）

過去の判例から考える：
ビッグモーターの「降格人事」　もし裁判に発展したら、結果はどうなる？
ビッグモーターの保険金不正請求問題によって、工場長がフロントへの降格処分を受けていることが明らかになりました。仮に彼らが降格処分の妥当性について裁判に踏み切った場合、どのような処分が下されるのでしょうか？　社会保険労務士の筆者が過去の事例をもとに考えてみました。（2023/8/29）

ITmedia エグゼクティブ勉強会リポート：
“人の心を動かすプロ”である管理職が理解すべき「部下全員が活躍する上司力5つのステップ」
ダイバーシティが進んだ現在、職場を取り巻く環境も、20年前とは大きく変わっている。以前とは違い、「右向け右」という画一的な号令では部下が動かない現在、管理職に求められる新たな「上司力(R)」とは何なのだろうか。（2023/8/29）

「辞めたけど良い会社」ランキング　外資系2位「グーグル」、1位は？
「OpenWork（オープンワーク）」を運営するオープンワークは、退職者が選ぶ「辞めたけど良い会社」ランキングを発表。外資系企業と日系企業でそれぞれ1位に選ばれたのは？（2023/8/27）

SFプロトタイピングに取り組む方法：
「分身を作る技術」研究中のNTT、SF小説を制作　未来を形にしたから“気付けたこと”
NTTが「SF小説」を作りました。新技術を研究するための視点や課題を見つけるチャレンジといいます。SFで描いた未来を見て気付いたことは何でしょうか。（2023/8/25）