あくまで高性能な部品を、シャオミのこだわり：8割のサプライヤに断られたことも（3/3 ページ）

Xiaomi（シャオミ、小米）は、当然ながら最初から順風満帆だったわけではない。新興企業ならではの苦労があった。当時は無名だったために、サプライヤの確保がうまくいかず、ディスプレイの供給ではシャープともめたこともあった。だが、Xiaomiの目指すものはあくまでハイエンドスマートフォンであるため、部品の妥協はしなかった。

[Junko Yoshida，EE Times]

Xiaomiのインターネット哲学

　Xiaomiを従来型の民生機器メーカーと一線を画しているのは、インターネットを中心とした2つの哲学である。

　1つは、「システム価格を限りなく原価に近づける」という方針だ。Xiaomiの共同設立者の1人であるWanqiang Li氏は、Global Sourcesが2014年3月に中国の上海で開催した「Global CEO Summit」のスピーチで、「これは、ハードウェアでは当然のことだ。中国のBaidu（バイドゥ）のような大手インターネット企業にとって、“大容量”と“低価格”は2つの重要なファクターだ。現代の家電メーカーは、この事例に倣うべきだ」と述べた。

　2つ目は、「民生機器は、スピードがすべてだ」という信念である。従来型の民生機器メーカーは一般的に、多くの時間をかけて製品を完成させてから発表する。これに対し、Xiaomiはまず製品を発表してから、ユーザーから集めたフィードバックを基に最適化していく。Li氏は、エンジニアに対して「ユーザーが当社の製品マネジャーだ」と話しているという。

Bin Lin氏のオフィス。Xiaomiの47インチTVの他、Xiaomiのマスコットのぬいぐるみがたくさん並んでいる。Xiaomiのマスコットは、赤い星が付いたウシャンカ（帽子）をかぶり、赤いスカーフを巻いている

【翻訳：青山麻由子、滝本麻貴、編集：EE Times Japan】