呉ルネサス、目指すは「W杯優勝」：特定企業の傘下ではなく独立企業として戦う（1/3 ページ）

ルネサス エレクトロニクスは2016年6月28日、同日付で社長兼CEOに就任した呉文精氏の就任会見を開催し、新CEOとして、戦略的セグメントに特化するなどの経営方針、抱負を語った。

[竹本達哉，EE Times Japan]

「自信がなければ、引き受けていない」

　「日本の半導体業界は、業界出身者が何人も経営し、うまくいかなかった。私が持っている半導体業界以外の経営ノウハウを入れることで、うまくいく。傲慢（ごうまん）かもしれないが、それぐらいの自信がなければ、（ルネサスCEO職を）引き受けていない」

　2016年6月28日、ルネサス エレクトロニクスの社長兼CEOに就任した呉文精氏の会見での発言は、自信に満ちあふれていた。

前CEOで会長に就任した鶴丸哲哉氏（左）と社長兼CEOに就任した呉文精氏

　日本興業銀行（現みずほ銀行）、GEキャピタル・ジャパン、カルソニックカンセイCEO、日本電産副社長の経歴を持つ呉氏は、「私自身は半導体の種類も覚えきれていないほど、半導体の知識はない」と認めつつ、「半導体に関する知見は、全て社内にある」と半導体業界での経験不足は一切、意に返さない。カルソニックカンセイCEO時代、親会社であった日産自動車のCEO カルロス・ゴーン氏の言葉を借り「“答えは社内にある”。（経営を成功に導くため）適切な質問さえすれば、その答えは社内にある」とした。

実行力ある

　「ルネサスには、実行力がある。2013年10月以来、（事業構造改革策である）変革プランに取り組み、65％だった注力製品事業比率を91％に高め、工場も22ラインから12ラインに半減させ、従業員も約4万人から約2万人に減らした。同時に、工場、従業員が減っても、品質問題を出さず、営業利益率はマイナスから＋15％まで大幅改善させるなど、顧客の信頼を維持している。これは、すごい実行力だ」と評価する。

変革プランにおける実績 （クリックで拡大） 出典：ルネサス エレクトロニクス

　加えて「自動車やスマートシティーなど、重要な産業を支えための、“オセロの隅石”のような（要となる）技術をいくつか持っている点も強みだ」と分析する。