上司の帰宅は最強の「残業低減策」だ 〜「働き方改革」に悩む現場から：世界を「数字」で回してみよう（41） 働き方改革（1）（10/11 ページ）

あなた（あなたの会社）は、「働き方改革」に本気で取り組んでいますか？　読者の皆さんの中には、「誰かの上司」という立場である方も極めて多いと思われます。そんな皆さんに伝えたい――。シミュレーションで分かった「残業を減らす最善策」、それは皆さんが今すぐ、とっとと帰宅することなのです。

[江端智一，EE Times Japan]

“米国エリートビジネスマン風”江端は、どこへ消えたのか

　「この機会に、江端さんの連載コラム、過去からさかのぼって、全部読んでみたのですが ――」と、久々にレビュー結果を電話で報告してきた「無礼な後輩」は、続けて言いました。

　「江端さん、なんで論文書かないんですか？」

江端：「論文……論文ねえ。論文って、作法にうるさいし、ページ数にも制限あるし、あまり過激な文章も書けないし、そもそも、EE Times Japanのコラムの内容で、論文を受理してくれる学会が思い浮かばない。そもそも、論文の寄稿を依頼されたことがない」

後輩：「江端さんのコラムは、背景、課題、仮説に加えて、状況の設定から数値シミュレーションまで、全ラインアップがそろっているんですよ。そこらの人文科学系のやつらの論文なんぞに、全然負けていませんよ」

江端：「いや、私、人文科学の学者じゃなくて、ただのエンジニアだし。それに、私は、一部のエライ人しか目を通さない論文なんぞより、多くの人に読んで貰えるコラムの方がいい。なにより『論文』って、書いていて楽しくないような気がする。

　例えば、誰よりも早く、とっとと、オフィスから消え失せろって、論文に書いたら、その場で“リジェクト（Reject）”されるよね」

後輩：「まあ、そりゃそうでしょうけど……ま、それはいいや。じゃあ本論に入りましょう。正直、このテーマを聞いたときに『この連載の失敗は決まった』と思いましたよ」

江端：「一応、理由を聞こうか」

後輩：「江端さん、2002年に2年間の米国赴任を経て、日本に帰国されましたよね」

江端：「もう、15年も前になるんだな〜……」（遠い目）

後輩：「帰国後の江端さんって、ものすごかったんですけど、覚えていますか？」

江端：「……ん？」

後輩：「帰国直後の江端さんは、研ぎ澄まされた、米国エリートビジネスマン風に行動していました」

江端：「誰が？　私が？」

後輩：「米国式の厳格な時間管理を導入し、定時帰宅を実施し、事前に計算しつくされたファシリテータとして分単位のミーティングを進行し、無駄を排した資料作成や、3分間以内での提案説明をしていましたよね」

江端：「そうだっけ？」

後輩：「そして、それらを、自分か部下だけはなく、上司にすらそれを強要していたくらいじゃないですか」

江端：「あーーー、そんなこともあったねぇ。『傍若無人』って感じだったねえ」

後輩：「そんな、米国式のビジネススタイルでたたき上げられた江端さんが、出国前の江端さんに戻るのに、ふた月もかかりませんでした」

江端：「……嫌なこと覚えているな」

後輩：「一体、何があったんですか、江端さん。いえ、『何かがあった』のは分かっています。しかしですよ、2年間の赴任で米国式の『働き方改革』を完全に取得してきたはずの江端さんが、たった2カ月で日本式の『働き方』にタイムリープしたのを見て、私たち若手がどれほどの衝撃と失望と絶望を受けたか、考えたことがありますか？」

江端：「いや、それは筋違い・・・」

後輩：「江端さんは、帰国して“何か”があった。だから、この連載を引き受けたくなかった ―― そういうことなんでしょう？ 」

江端：「考え過ぎだってば」

後輩：「じゃあ、最後に一言だけ。江端さん、今回の政府主導の『働き方改革』が、本当にうまくいくと信じているんですか」

江端：「ああ、ごめん。今日は、今から、次の打ち合わせがあるから、また来月ね。また、レビューよろしくお願いね〜〜」

と言って、私は一方的に電話を切りました。