村田製作所の新中計、「戦略投資」に2300億円：環境対策や技術獲得など長期視点の投資（1/3 ページ）

村田製作所は2021年11月15日、会社説明会をオンラインで実施し、2022〜2024年度までの中期経営計画および2030年に向けた長期ビジョンについて説明した。同社は2024年度までに売上高2兆円、営業利益率20％以上、ROIC20％以上の達成を目指す。また今回、環境対策への投資や差異化技術の獲得、リスク対策、ITインフラなどへの長期的視点の投資となる「戦略投資」を新設。3年間で計2300億円を投じる予定だ。

[永山準，EE Times Japan]

　村田製作所は2021年11月15日、会社説明会をオンラインで実施し、2022〜2024年度までの中期経営計画および2030年に向けた長期ビジョンについて説明した。同社は2024年度までに売上高2兆円、営業利益率20％以上、ROIC（投下資本利益率、Return on Invested Capital）20％以上の達成を目指す。今回、環境対策への投資や技術獲得、リスク対策、ITインフラなどへの長期的視点の投資になる「戦略投資」を新設。3年間で計2300億円を投じる予定だ。

3層構造の新しいポートフォリオ

村田製作所の代表取締役社長、中島規巨氏

　同社は、エレクトロニクス産業を取り巻く顧客の定義が大きく変化し、ニーズが多様化するといった「エレクトロニクス領域の拡大」や、「持続可能社会への転換」「デジタル化の進展」など、今後2030年まで同社を取り巻く事業環境が大きく変化することを想定。これからこの変化に対応し「事業機会を確実につかみ取り、持続的な成長を実現するために、今まで以上に機会とリスクへの備えが必要だ」と説明した。

　今回発表した2030年に向けた長期ビジョン「Vision2030」では、こうした変化に対応し持続的な成長を続けるための成長戦略を2つ挙げている。

左＝中長期の環境認識／右＝Vision2030の概要［クリックで拡大］ 出所：村田製作所

　1つ目は、「基盤事業の進化とビジネスモデルの進化」だ。同社は、3層構造の新しいポートフォリオを用いた経営を行い、従来の通信、モビリティ（車載から「あらゆる移動手段」に領域を広げた）に、環境、ウェルネスも加えた4領域を重要な事業機会として捉え、事業を拡大していく。

左＝3層ポートフォリオの概要／右＝4つの事業機会［クリックで拡大］ 出所：村田製作所

　新しいポートフォリオの1層目は、同社を支える基幹事業である積層セラミックコンデンサー（MLCC）やインダクターなど標準品ビジネスだ。村田製作所社長の中島規巨氏は、「これらの事業は技術的にもう限界だと思う所も多いが、その限界を破っていく。カッティングエッジ（最先端）の技術では絶対に他社に負けない」と説明。この技術力と供給体制の強化によって、「トップの位置付けを確実にして行きたい」と語った。

左＝1層目の取り組みについて／右＝積層セラミックコンデンサー（MLCC）の市場予測［クリックで拡大］ 出所：村田製作所

左＝村田製作所の積層セラミックコンデンサー（MLCC）市場シェアと生産能力、技術動向／右＝村田製作所のインダクターの強み［クリックで拡大］ 出所：村田製作所