「2030年に時価総額6倍を目指す」 ルネサスCEO：長期的な成長戦略に舵を切る（2/3 ページ）

ルネサス エレクトロニクスは2022年9月28日、アナリストや報道機関向けに、戦略について進捗やアップデートを説明する「Progress Update」を開催した。社長兼CEO（最高経営責任者）を務める柴田英利氏は、「これまでは、短期的に成果を上げるべく、スピード感を重視した経営を行ってきた。半導体不足の影響による追い風などに助けられつつ、一定以上の成果を出せたと自負している。ここからは、腰を据え、投資のアクセルも踏みながら、長期的な目線で胆力のある経営を行っていきたい」と語った。

[村尾麻悠子，EE Times Japan]

ファブライト化で「各工場の位置付けを明確に」

　「土台」となる要素の一つが多様性だ。ルネサスは、主にM＆Aによって、プロダクトミックスからR＆D拠点、ターゲットとする市場セグメント、従業員の出身に至るまで、多様化を進めてきた。

ルネサスでは、多様化が進んでいる［クリックで拡大］ 出所：ルネサス エレクトロニクス

　「この先も（多様化を）延々と続けるわけではないが、もう少し集中や偏りがなくなり、全体的にバランスのよいパイチャートになればよいと考えている」（柴田氏）

　ファブライトも、ルネサスが以前から取り組んできた戦略の一つだ。前工程、後工程ともに外部委託（ファウンドリーやOSAT［Outsourced Semiconductor Assembly and Test］の使用）を増やしてきた。2022年上半期時点において、内製の割合は前工程、後工程ともに43％と半分以下になっている。

　柴田氏は「今後も、自社工場への投資は行っていく」としつつ、全体的にはファウンドリー／OSAT委託の割合をもう少し増やしていくと述べた。特に前工程では、「自社工場とファウンドリー、それぞれの位置付けを、より分かりやすくしていく」と述べる。例えば、先端プロセスではファウンドリーを使用する。より成熟したプロセス（40nmプロセスノードより古いもの）では、自社工場とファウンドリーを利用する“ハイブリッドモデル”とする。

　さらに、単に内製とファウンドリーを使い分けるだけでなく、自社の工場の位置付けを明確にしていく。那珂工場（茨城県ひたちなか市）の300mmウエハーライン（N3）、川尻工場（熊本県熊本市）、西条工場（愛媛県西条市）など、成熟プロセスを使用する工場では、アナログ製品やMCUの生産量を増加する。一方でパワー半導体の生産については、再稼働を発表した甲府工場（K6／山梨県甲斐市）、那珂工場の200mmウエハーライン（N2）、高崎工場（群馬県高崎市）に集約していく。

ルネサスのファブライト化［クリックで拡大］ 出所：ルネサス エレクトロニクス