「2030年に時価総額6倍を目指す」 ルネサスCEO：長期的な成長戦略に舵を切る（3/3 ページ）

ルネサス エレクトロニクスは2022年9月28日、アナリストや報道機関向けに、戦略について進捗やアップデートを説明する「Progress Update」を開催した。社長兼CEO（最高経営責任者）を務める柴田英利氏は、「これまでは、短期的に成果を上げるべく、スピード感を重視した経営を行ってきた。半導体不足の影響による追い風などに助けられつつ、一定以上の成果を出せたと自負している。ここからは、腰を据え、投資のアクセルも踏みながら、長期的な目線で胆力のある経営を行っていきたい」と語った。

[村尾麻悠子，EE Times Japan]

時価総額を2022年比で6倍に伸ばす

　2022年度（2022年12月期）の業績については、「SAM（Serviceable Available Market）よりも少しだけ早く売上高を伸ばす、という当初の目標に対し、順調に推移している」（柴田氏）と語った。さらに、2030年に向け「組み込み半導体ソリューションのサプライヤーとしてトップ3位内に入ること」「売上高200億米ドルを大きく超えること」「ルネサスの時価総額を、2022年比で6倍に引き上げること」という3つの目標を述べた。

左＝2022年度の業績の進捗／右＝2030年に向けた3つの目標［クリックで拡大］ 出所：ルネサス エレクトロニクス

　これらを達成すべく、事業部門間での連携の強化と、デジタライゼーションによるハードウェア売り切り型モデルからの脱却を図る。

　事業部門間でのコラボレーションについては、第1弾として、既存の製品を互いの顧客に営業、販売する取り組みを開始した。2023年以降は、より付加価値を高めた製品のクロスセルを強化する。「例えば、IoT・インフラ事業部門の製品を、車載規格に準拠させ、オートモーティブソリューション事業部門の顧客に販売するといった方法が挙げられる」（柴田氏）。最終的には、設計の段階からコラボレーションできるようにすることを目指す。

ルネサスの2つの事業部門間で、コラボレーションを強化していく［クリックで拡大］ 出所：ルネサス エレクトロニクス

　業績については、ルネサスの執行役員兼CFO（最高財務責任者）である新開崇平氏が、詳細を説明した。

　同氏はロングタームでの売上高成長について、自動車分野ではADAS（先進運転支援システム）とxEVが、産業／インフラ／IoT分野ではIoTが、特に大きくSAMを超えると予測した。

　設備投資額は、2022年は甲府工場再開など増産への投資で大きく膨らむが、2023年以降は売上高の5％前後を投入する形で落ち着く見込みだと語った。

左＝ロングタームでの売上高推移の予測（市場セグメント別）／右＝設備投資額と生産能力の推移予測。12インチウエハーの生産能力が増加する見込みなのは、甲府工場を12インチ対応になるからである［クリックで拡大］ 出所：ルネサス エレクトロニクス

　新開氏によれば、増産投資の結果、「自社工場の生産能力は枚数ベースで約2割向上する見込み」だという。特に、甲府工場の再開によりIGBTおよびパワーMOSの生産量が増加する。さらに、「買収完了後5年でようやく旧Intersilの製品をクロス生産することが可能になった」（同氏）ため、アナログの生産量も増える見込みだ。

　併せてルネサスは、地震などの災害も含め、さまざまな事態を想定し、生産のレジリエンスを高める取り組みも行っていると語った。