上司の帰宅は最強の「残業低減策」だ 〜「働き方改革」に悩む現場から：世界を「数字」で回してみよう（41） 働き方改革（1）（2/11 ページ）

あなた（あなたの会社）は、「働き方改革」に本気で取り組んでいますか？　読者の皆さんの中には、「誰かの上司」という立場である方も極めて多いと思われます。そんな皆さんに伝えたい――。シミュレーションで分かった「残業を減らす最善策」、それは皆さんが今すぐ、とっとと帰宅することなのです。

[江端智一，EE Times Japan]

「働き方改革」のわな

　こんにちは。江端智一です。

　（編集部からの半強制的な）3カ月間のお休みを頂きまして、今月から新シリーズ「数字で『働き方改革』を回してみよう（適当）」を開始します。

　冒頭でも述べましたが、「私に、この連載の執筆を行うだけの資格があるのか」と甚だ疑問ではあるのですが ―― 実は、それ自体が、この「働き方改革」の罠（わな）なのです。それは、「働き方改革」というものに対して、誰もが皆、「自分だけは特別」と思い込みがちの言葉だからです。

　最初、私は「研究員である私は、比較的、自分で仕事の進め方に自由が効くので、当事者としてふさわしくないのではないか」と思ったのですが、実は、これが既に「罠」です。

「○○という特殊な製品/サービスの営業をやっている私は……」
「特別な食材を扱う○○というレストランの調理師である私は……」
「顧客要求で不定期に突然仕事が入ってくる○○という特殊な製品の製造をやっている私は……」

と、誰もが皆、自分だけは「働き方改革」の対象外にいると考えてしまう ―― そういう「罠」なのです。

　EE Times Japan編集長のTさん、担当者のMさんからの依頼を伺った後、私は、会社を1日休んで、この「働き方改革」について、市立図書館に閉じこもって資料、新聞、関連図書を読み漁ってみたのですが、これがどうにもよく分からないのです。

　もしかしたら、この「働き方改革」には、国家としての大きな統一的な目的がある訳ではなく、現状の日本国の抱える、深刻で解決のメドが立たない個々の問題（長時間労働、育児問題、少子化対策、介護問題）を、「働き方」という技術（メソッド）で逃げてしまおうと考えているのではないか、と、邪推してしまうくらいです。

　もちろん、技術や手法で問題が解決するなら、それはそれで結構なことではあるのですが ―― エンジニアである私が言うのも何ですが ―― この手の問題は、技術や手法だけでは、大抵の場合、解決しません。

　国家としての仕組み（システム）を作らないとダメで、その仕組みは、（警察とか自衛隊のことではなく）、立法府（国会）や行政府（政府）による暴力装置ともいえる「法律」が必要となります。しかも、その法律には刑事罰が必要で、法人罰だけでは足りず、個人を直接罰するものでなければ、効果は期待できません^＊）。

＊）大体、性懲りもなく、数年単位で、労働者の過労死を発生させては、世間を騒がせている会社がありますが『その会社が潰れた』という話はついぞ聞きません（現行法では、『会社を死刑』にすることはできませんし）。

　反面、このような個人を処罰できる法律はてきめんに効果が出ますが、当然、会社経営者を萎縮させることにもなります（それに、起業をしようとする若者もいなくなるかもしれません）。このようなデメリットは、経済の発展に悪い影響を与えるでしょう。

　―― うん、この『働き方改革』の全体像を把握して、論じることは、（少なくとも）私には無理だな

と、諦めました。