自前主義で“モノづくりの自由度”を失った日本：イノベーションは日本を救うのか 〜シリコンバレー最前線に見るヒント〜（3）（2/2 ページ）

クローズド・イノベーションで辛酸をなめた米国のあるメーカーは、オープン・イノベーションへと考え方を変えていった。一方で日本の半導体業界は、「オープン・イノベーション」をうたいながらも、実際は“自前主義”、過度なクローズド・イノベーションを貫いてきた。

[石井正純（AZCA），EE Times Japan]

自前主義でやってきた日本

　ではひるがえって、日本はどうだろうか。

　日本では、「オープン・イノベーション」といいながらも、それは“掛け声”だけで、実質的には自前主義を貫いてきた。

　1980年代。日本の半導体業界は、それはそれは強かった。ランキングを見ても分かるだろう。

左＝1980年代の世界半導体売上高ランキング 出典：日本半導体歴史館／右＝半導体売上高の地域別シェアと半導体業界誌の休廃刊（Gartner、IHSなどのデータを基に筆者が作成） （クリックで拡大）

　これが、2015年の売上高ランキングになると、上位10社中、日本企業は東芝の1社しか入っていない。25社まで範囲を広げても4社である（関連記事：2015年半導体メーカー売上高ランキング）。これに比べて、米国は25社のうち14社もランクインしている。

2015年半導体メーカー売上高ランキング

15年 順位	14年 順位	社名		15年売上高 ［億米ドル］	前年比	シェア
1	1	Intel	米国	514.2	2.9％	14.8％
2	2	Samsung Electronics	韓国	401.6	8.3％	11.6％
3	4	SK Hynix	韓国	165	2.4％	4.8％
4	3	Qualcomm	米国	165	▼14.5％	4.8％
5	5	Micron Technology	米国	140.8	▼12.6％	4.1％
6	6	Texas Instruments	米国	122.6	0.1％	3.5％
7	15	NXP Semiconductors	オランダ	97.2	77.3％	2.8％
8	7	東芝	日本	88.3	▼13.7％	2.5％
9	8	Broadcom	米国	84.1	0.2％	2.4％
10	9	STMicroelectronics	スイス	69	▼6.8％	2.0％
出典：IHS

　なぜ、ここまで衰退してしまったのか。

　これは、過度な垂直統合、自前主義が災いしたと筆者は考えている。そこには、「オープン・イノベーション」の考え方はどこにもみられない。研究開発から製造まで全て自社で抱え込んでしまうという、絵に描いたようなクローズド・イノベーションのビジネスモデルをとってきたのだ。エコシステムレベルでのビジネスモデルがすっぽりと抜け落ち、技術が広がっていくことがなかった。例えば「Linux」や「iOS」など、オープンソースにしてエコシステムを構築し、それを広げていくという考え方が欠如していたのである。

　注目したいのは、設計と製造を切り離さずに統廃合をしてきたことだ。だが、設計と製造ではビジネスモデルがだいぶ異なる。一方で世界の半導体業界では、ファウンドリーが生まれ、半導体メーカーのファブレス化が進んでいった。米国では、日本が強さを誇っていた1980年代から既にファブレス化に向けた顕著な動きがあった。

左＝設計と製造を切り離さずに統廃合してきた日本の半導体メーカー／右＝米国では1980年代からファブレス化の動きがあった（クリックで拡大） 出典：AZCA

　日本は、「モノづくり」にこだわり過ぎて、設計と製造を切り離したビジネスモデルの発想がなかった。ファウンドリーが登場し、ファブレス半導体メーカーが増える中、日本の半導体メーカーは、逆に“モノづくりの自由度”を失っていったのである。

（次回につづく）

⇒「イノベーションは日本を救えるか 〜シリコンバレー最前線に見るヒント〜」連載バックナンバー

Profile

石井正純（いしい まさずみ）

ハイテク分野での新規事業育成を目標とした、コンサルティング会社AZCA, Inc.（米国カリフォルニア州メンローパーク）社長。

米国ベンチャー企業の日本市場参入、日本企業の米国市場参入および米国ハイテクベンチャーとの戦略的提携による新規事業開拓など、東西両国の事業展開の掛け橋として活躍。

AZCA, Inc.を主宰する一方、ベンチャーキャピタリストとしても活動。現在はAZCA Venture PartnersのManaging Directorとして医療機器・ヘルスケア分野に特化したベンチャー投資を行っている。2005年より静岡大学大学院客員教授、2012年より早稲田大学大学院ビジネススクール客員教授。2006年よりXerox PARCのSenior Executive Advisorを兼任。北加日本商工会議所、Japan Society of Northern Californiaの理事。文部科学省大学発新産業創出拠点プロジェクト（START）推進委員会などのメンバーであり、NEDOの研究開発型ベンチャー支援事業（STS）にも認定VCなどとして参画している。

新聞、雑誌での論文発表および日米各種会議、大学などでの講演多数。共著に「マッキンゼー成熟期の差別化戦略」「Venture Capital Best Practices」「感性を活かす」など。