「終身雇用」関連の最新 ニュース・レビュー・解説 記事 まとめ

河合薫の「社会を蝕む“ジジイの壁”」：
「サラリーマン増税」、結局損するのは氷河期世代？　「雇用の流動性」で失われるモノ
ちまたで「サラリーマン増税」と呼ばれる退職一時金課税見直し議論が再開された。長期雇用を嫌う企業と増税したい国家の動きで、またもや氷河期世代が損をする展開になりそうだ。なぜ、企業は「雇用の流動性」を強く求めるのか。本当に必要なものは何か。河合薫が考察します。（2024/11/22）

マネジメント力を科学する：
第32回：若手にはないミドル・シニアの強みを活かすには？
自らがどんな付加価値を生んで、どんな稼ぐ力を身に付けたいのか。方向が決まったら、それに対して必要なスキルは何かを考えてみてほしい。（2024/11/20）

なぜ「ジョブ型雇用」は機能しないのか？　弱点を補う術は
昨今注目を集めるジョブ型雇用。しかしデメリットもあると筆者は指摘する。デメリットを認識しないまま流行に乗ってジョブ型移行を進めることは、実は大きなリスクを伴うという。（2024/10/11）

早期リタイアしたい「20〜30代男性」が増えている　なぜか？
「早期リタイア」したいと考える若手男性が増えている。本コラムでは、このような若手就業者の「早期リタイア」への意識変化に着目し、その実態と要因を見ていきたい。（2024/10/8）

ミドル世代の転職者数、大きく増加　しかし「制約」への不安は残る
ミドル世代の転職数が大きく増えている。市場の活性化に伴い、賃金アップの動きもみられる。しかし、転職時の「制約」に不安を示す人は少なくない。どのような不安を抱えているのか？（2024/10/2）

5人に1人が「内定を承諾しても入社の必要性を感じない」と回答：
内定辞退した企業なのに「転職ファストパス」は使いたい、その理由は？　レバレジーズ調査
レバレジーズは内定の承諾と辞退に関する実態調査の結果を発表した。新卒の内定辞退者に向けて中途採用試験の一部選考を免除する「転職ファストパス」について、約6割の学生が利用に意欲を示した。（2024/10/1）

「早期離職」は何カ月から？　企業が考える平均は「9.5カ月以内」、採用時の印象は
企業の人事担当者が早期離職だと思う勤続年数は「9.5カ月以内」――マイナビが実施した調査で、そんな結果が明らかになった。人手不足による中途採用が活発化する中、企業は「早期離職者」をどのように捉えているのか。（2024/9/30）

ファイナンス組織「3つのジレンマ」とデジタル活用：
システム導入で起きる“深刻な部門対立”どう解決？　あの部署の効率化で、こっちの部署から不満噴出
システム導入の際、現場では部門間の対立が起きてしまいやすい。利害対立を越えて、プロジェクトを推進していくためには何が必要なのだろうか。（2024/9/12）

働き方の見取り図：
優秀だが昇進できない人　採用時と入社後の「評価のズレ」は、なぜ起こるのか？
「あの人は優秀だ」と誰もが認めるような人が、入社後、会社からあまり評価されないケースがある。採用時と入社後の評価のズレは、なぜ起こるのか。理由を辿っていくと、社員マネジメントにおける日本企業の課題が浮かび上がる。（2024/8/27）

オムロン、資生堂も……増える「黒字リストラ」　働き手には“チャンス”なのか？
2024年に入り、早期退職者を募集する企業が増えている。人員整理はネガティブなイメージ一色だったが、今は人員整理を行う企業にかつてほどの悲壮感は感じられない。「リストラ」のイメージが以前よりネガティブでなくなったのはなぜなのか、それは働く人にとって本当にチャンスなのか、考えてみたい。（2024/8/21）

「成果報酬型」の給与体系、26卒の7割が支持　理由は？
「個人の成果に応じて報酬が決まる給与体系」に、魅力を感じる学生は7割――学情が、そんな調査結果を発表した。終身雇用が当たり前ではなくなりつつある中、2026年卒の学生は「給与体系」をどのように評価しているのか。（2024/7/23）

新連載「シン・経理組織への道」：
多忙極める経理に「今後ますます仕事が増える」　3つの必然的な理由
深刻な人手不足で、多くの経理財務部門が多忙を極めています。一方でその役割は高度化し、経営陣を支えるビジネスパートナーへの変革を迫られています。変革を遂げるには、どうすればいいのでしょうか？（2024/7/17）

製造業DXプロセス別解説（12）：
日本の製造業が世界市場で勝ち抜くためには何が必要なのか
製造業のバリューチェーンを10のプロセスに分け、DXを進める上で起こりがちな課題と解決へのアプローチを紹介する本連載。最終回となる第12回は、製造業DXやその先を目指す日本企業に向けたメッセージとして、世界市場で勝ち抜くために何が必要なのかを論じる。（2024/7/2）

若手が長く働けて、親しい人にもおすすめする企業　3位「中外製薬」、2位「ISSリアライズ」、1位は？
「働きがい研究所」を運営するオープンワークが調査結果を発表した。（2024/6/21）

3Dプリンタ活用最前線：
PR：属人化を解消するデジタルものづくり 〜無駄をなくし、開発・製造を加速する方法とは〜
中国をはじめとする新興国や欧米の勢いが増し、日本の製造業の存在感が薄れている。その根本的な原因はどこにあるのか？　世界とのギャップを埋めるにはどうしたらよいか？　3D CADや3Dプリンタを活用したデジタルものづくりに30年以上関わり、多くの製造業を支援し続けるSOLIZEにその打開策を聞いた。（2024/6/12）

日刊MONOist月曜版 編集後記：
パナソニックHD 楠見氏が語った「人づくり」と「働きがい」
人の問題は一筋縄ではいかない大きな問題です。（2024/5/27）

入社は「狭き門」：
総合商社を辞めた人の退職理由　人気があって高スコアなのに、なぜ？
就活生の「就職ランキング」を見ると、総合商社は上位に並ぶ。人気があって高年収であるにもかかわらず、なぜ辞めていくのか。総合商社を辞めた人の退職理由に迫った。（2024/5/14）

新入社員が入社後感じるギャップ　「給与や待遇」「福利厚生」を抑えた1位は？
売り手市場が続く昨今の新卒採用において、企業は新入社員に自社のことを深く理解してもらえるようさまざまな工夫を凝らしている。それでもなお、多くの新入社員は入社後のギャップにショックを受けているようだ。新卒が感じる入社後ギャップにはどんなものがあるのか。（2024/4/25）

古田拓也「今更聞けないお金とビジネス」：
「65歳定年」義務化まであと1年……企業がとるべき対策とは？
いわゆる「65歳定年」導入の義務化が2025年4月に控えている。企業が取るべき対策は？（2024/4/19）

ITmedia Security Week 2024 冬：
小学生でも多要素認証の今、企業の認証／ID管理は使いにくい、不自由にもほどがある　未来は変容するのか
2024年2月27日、アイティメディアが主催するセミナー「ITmedia Security Week 2024 冬」の「多要素認証から始めるID管理・統制」ゾーンで、パロンゴ 取締役 兼 最高技術責任者 林達也氏が「デジタルアイデンティティー時代のID管理・認証/認可の変容と社会受容」と題して講演した。産官学でデジタルアイデンティティーをウオッチし、策定にまで関わる同氏が、ゼロトラスト時代に重要な認証、認可の現在を、「社会受容」というキーワードを絡めて解説するセッションだ。（2024/4/12）

「配属ガチャ」対策を進める企業が、一度立ち止まって考えるべきコト
「配属ガチャ」対策を進める企業が増えてきた。希望通りに働けることは良いことだが、配属ガチャ対策を進める企業は、今一度立ち止まって考えるべきコトがあるのではないかと、筆者は考える。（2024/4/1）

若手ビジネスパーソンの6割以上が転職を検討中　その理由とは？
20代から30代の若手ビジネスパーソンの6割以上が転職を考えていることが、エムエム総研（東京都新宿区）による調査で明らかとなった。その理由とは？（2024/3/27）

小寺信良のIT大作戦：
就活の自己アピールにも生成AIの影　“就活ハック”はどこまで許されるのか？
企業の新卒採用者に対する調査によれば、履歴書やエントリーシートだけでは学生の個性やスキルの程度が分かりにくいということが課題になっているという。昨今はプレゼンスライドや自己PRビデオといった、デジタルポートフォリオの提出も好意的に受け止められている。しかし就活にも生成AIが浸透してくる可能性がある。（2024/3/19）

ITmedia エグゼクティブ勉強会リポート：
変わりゆく時代の中で、上司は部下にどう接するべきか？　「部下を活かすマネジメント“新作法”」
「上司力(R)」をキーワードに、大手企業で人材育成支援を行うFeelWorks代表取締役の前川氏。前川氏の考える、部下のポテンシャルを最大限に生かすためのマネジメント新作法とは、どのようなものなのだろうか？（2024/3/19）

スピン経済の歩き方：
優秀な若手がどんどん辞めていくが、「社内運動会」をやっても防げないワケ
パナソニックが若手社員約1200人を対象に実施した「社内運動会」が話題になっている。「組織間の交流」が目的だったが、若手社員の反応はどうだったかというと……。（2024/3/6）

スタートアップの突破口：
エプソン、三井化学が投資　「100億円」調達した東大発ベンチャーに聞く“タッグの作法”
2014年に東大発スタートアップとして創業し、セイコーエプソンや三井化学など大企業からの資金調達を機にさまざまな協業を行い、事業シナジーを生んでいるのがエレファンテック。事業会社とスタートアップが抱えるそれぞれの課題などを語り合った。（2024/3/5）

佐々木俊尚に聞く　エンジニアの「キャリア自律」のために必要なこと
作家・ジャーナリストの佐々木俊尚氏は、まだ日本で「ノマド」という言葉が知られていなかった時代から、自分自身で人生を切り開かなければならない時代を予見し、自由な働き方や自律的なキャリア形成を提唱してきた。佐々木氏に自らのフリーランスとしての働き方の変遷や、エンジニアが「キャリア自律」を実現するために何が必要なのかを聞く。（2024/3/4）

大阪王将「ナメクジ」事件、告発者はなぜ逮捕されるのか？　内部通報“後進国”ニッポンを考える
不正を暴く人が守られなければ、社会全体の損失につながる。ではどうあるべきか。（2024/2/22）

働き方の見取り図：
平均月給31万円、過去最高だけど……「賃上げラッシュ」に潜む3つの課題
フルタイムで働く人の2023年の平均月給は、過去最高の31万8300円――この数字に納得感を持てた人は果たしてどれくらいいるだろうか。賃上げの機運が高まりつつある一歩、その内実は本当に喜べるものなのか。（2024/1/29）

スピン経済の歩き方：
「ダイハツが34年も不正していた」と聞いても「でしょうね」としか感じないワケ
国内軽自動車新車販売シェアNo.1を17年連続獲得しているダイハツがボロカスに叩かれている。1989年から34年にわたって放置されていた不正が発覚したからだ。だが……。（2023/12/26）

自身の成長と働きやすさ：
「ゆるブラック企業」の逆は、どのような特徴があるの？　データで見えてきた上位30社
「成長と働きやすさ」を感じる会社は、どのような特徴があるのでしょうか。転職・就職のための情報プラットフォーム「OpenWork」に寄せられた投稿を見ると……。（2023/12/25）

「ジョブ型成功には企業の覚悟が不可欠」　"脱年功序列"の活路はどこにある？
多くの日本企業が直面している根本的な問題は、日本が少子高齢化している中、若手従業員を雇用すること難しくなっていることだという。年功序列を辞めるためにやるべきこととは何か。（2023/12/22）

目指したい年収　3位「500万〜600万」、2位「300万〜400万」、1位は？
目指したい年収はいくらか。男女で差はあるのか。明治安田総合研究所が調査結果を発表した。（2023/12/18）

25年卒に聞いた：
成長できそうな企業の特徴　「資格支援制度あり」「研修が充実」を超えた1位は？
就職活動を控える2025年卒の学生は、仕事における「自身の成長」をどのように捉えているのか。学情（東京都千代田区）が調査を実施した。（2023/12/8）

「年功序列を辞めないと日本企業は破綻」　人事の専門家が語る“本当に”取り組むべきこと
人的資本の開示、ダイバーシティー、サステナブルなど、多くの人事トレンドがあるが、人事領域の専門家は「トレンドと企業の現状はかけ離れている」と語る。日本企業が本当に取り組むべきこととは。（2023/12/8）

働き方の見取り図：
「今何してる？」束縛系上司がどんどん時代遅れになるワケ
人口減少が進み、職場環境も大きな変容を遂げている。経営者や管理職はこれからの会社組織を率いていくために、どんなマネジメントが求められるのか。（2023/11/28）

働き方の「今」を知る：
「最近の若者は……」と突き放す上司は淘汰される、これだけの理由
上司と部下はいつの世代も分かり合えないのが世の常だ。しかし「若者世代はよく分からない」といって、部下とのコミュニケーションを放置するような上司や先輩は、どんどん淘汰されていく可能性が高い。なぜかというと……。（2023/11/21）

仕事が「つまんない」ままでいいの？（107）：
「主体性を持て」「自立しろ」というけれど、どうすればいいの？
不確実で先行きの見通しが立てにくい時代になって、「主体性を持て」「自立しろ」といろいろな場面でいわれます。でも、自立するのはいうほど簡単ではありません。何をどうすれば自立できるのでしょうか？（2023/11/15）

会社全体で考える「人的資本」：
「人材を確保できないのは、求める要件が高いから」　じゃあ企業は何をすべき？　担当者が今すぐ考えるべき基本の“き”
ITmedia ビジネスオンラインでは、人事・総務向けオンラインイベント「HR Design Days 2023冬」を開催する。本記事では、同イベントに登壇するタナベコンサルティング エグゼクティブパートナー 古田勝久氏に、人的資源経営成功に向けた“戦略人事”のノウハウについて解説してもらった。（2023/11/16）

「転勤拒否族」は甘え？：
日本から「転勤」がなくなるかもしれない、これだけの理由
日本から「転勤」がなくなる日は来るのだろうか――。手当を増やすことでなんとか転勤を受け入れてもらおうとする企業がある一方で、転勤制度を極力なくしていこうという企業も出てきている。日本に特有と言われる転勤制度は、これからどうなるのだろうか……？（2023/11/10）

労働市場の今とミライ：
政府による「転職のススメ」　失業給付のタイムラグ解消で何が起きる？
政府が「雇用の流動化」つまり転職の推進に熱心だ。これにより日本の賃金を上げることを狙っているが、転職の推進によって本当に賃上げが実現できるのだろうか。失業給付のタイムラグ解消やキャリアコンサルタントの支援などの具体的な施策で見込める効果と懸念点について言及する。（2023/11/9）

成果報酬型VS.年功序列型　新卒にとって魅力的のはどっち？
現在就職活動をしている2025年卒の学生は、「給与体系」をどのように捉えているのか。学情（東京都千代田区）が調査を実施した。（2023/9/28）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
若手人材の早期離職を解決！　部下を活かすマネジメント“新作法”とは
現状を聞き分析する中で分かったのは、企業側が若者の真の離職理由を捉えきれていないこと。いったい何が食い違っているのだろう。なぜ若者はすぐに辞めてしまうのだろうか。（2023/9/28）

アルムナイネットワーク：
新卒採用セミナーで「元社員」が古巣を語る　三井住友海上が退職者との“縁”を大事にするワケ
大手企業が自社の退職者とつながり続けるための「アルムナイ（卒業生）ネットワーク」構築を進めている。背景にはどういった事情があるのだろうか。三井住友海上火災保険のケースを取材した。（2023/9/6）

リクルート調べ：
Z世代の転職、5年で2倍に　理想の環境は？
リクルートは8月30日、Z世代（26歳以下）の就業意識に関する調査結果を発表した。Z世代の転職は5年前と比較し約2倍の増加が見られ、「終身雇用」のキャリア観とは異なる様相を見せた。（2023/8/31）

「東大・京大生」就職人気ランキング　2位「森ビル」、1位は？
2025年卒予定の東大生や京大生の就職活動で、最も人気があるのは……。（2023/8/29）

「社内雑談力」の極意：
「社内コミュニケーション」が転換期を迎えている、3つの要因が関係
日本企業の「社内コミュニケーション」は転換期を迎えている。その背景には、3つの要因が複雑に関係していて……。（2023/8/23）

カジュアル面談で知りたいこと　「働きやすさ」「社員の人柄」上回る1位は？
企業と候補者がリラックスした雰囲気で対話する「カジュアル面談」。20代の若者は、カジュアル面談を通じて何を知りたいのか。（2023/8/19）

自己啓発にも支援金：
ハイハイン休暇にハッピーリターン制度　亀田製菓が人事改革を加速させたワケ
亀田製菓が組織・人材改革を急ピッチで進めている。「ハイハイン休暇」や「ハッピーリターン制度」といった制度をこの数年で矢継ぎ早に創出。常務執行役員で、管理本部 総務部長の金子浩之氏に狙いを聞いた。（2023/8/16）

「3年たたずに転職」する新人は、何を考えているのか
20代の若手社員は何を求めて転職するのか。学情による「転職理由」に関する調査で、社会人経験3年以上のヤングキャリアと3年未満の第二新卒では転職理由に違いが見られた。（2023/8/9）