「人材」関連の最新 ニュース・レビュー・解説 記事 まとめ

2026年度からBIM確認申請がスタート：
PR：「BIM確認申請」に完全対応している「Archicad」最新版　AI搭載で実現する“デザインインテリジェンス”
BIMソフトウェア「Archicad」の日本語版がVer.29にアップデートされた。最新版では新機能として、「AI Assistant」を搭載すると共に、2026年度から始まるBIM確認申請にも対応している。代表取締役社長のトロム・ペーテル氏は「AIをはじめとした新たな機能で、ユーザーが建築設計の創造性をさらに発揮できるように支援していきたい」と意欲を示す。（2025/12/18）

中小企業を悩ませる「新人がすぐ辞める」問題：
PR：人手不足解消の一手となる「第3の選択肢」とは
若手の採用難や早期離職による「採用疲れ」に悩む中小企業で、ある人材の活用が広がり始めた。豊富な経験と高い定着率を誇るこの人材は、即戦力になるだけでなく、さまざまな改善を企業にもたらしている。中小企業が採るべき新たな採用戦略を追う。（2026/9/9）

Tech Report：
AIの可能性をスクリーンの外側に拡大する「フィジカルAI」が日本にもたらす機会と課題
生成AIの次なる主戦場として「フィジカルAI」への注目が高まっている。物理空間でロボットや機械を自律制御する本技術は、日本の人手不足を解消する切り札であり、国家戦略の要でもある。海外勢の台頭に対し、国産基盤モデル開発会社「Noetra」を軸とした日本の勝算と、実用化に伴う法制度・運用の課題を整理する。（2026/9/11）

「AI前提の組織に変革」という“幻想”と現実（後編）：
「『過去の失敗DX』を学ぶべき」　専門家に聞く現実的な「AI変革推進法」
他社の華やかな「インスタ映え」するAI成功事例を追うのは、今すぐ辞めるべき――。「AIを使え」というトップダウンの号令だけで空回りする組織が、過去の「失敗DX」と同じ轍を踏まないための現実的なアプローチとは何か。（2026/9/11）

「Takane」との組み合わせも：
富士通、パランティアと協業拡大　個人追跡用途は「アウト」
富士通はPalantir Technologiesとの戦略的パートナーシップを拡大し、AIの業務実装に向けたFDE（Forward Deployed Engineering）体制を強化する。Palantirの事業を巡ってはプライバシーや人権の観点から議論もある中、富士通は個人追跡などを目的とする案件は「アウト」とし、AI倫理に関する社内基準を満たした案件のみを進める考えを示した。（2026/9/10）

MONOist新着記事PickUp：
東電物流が「MujinRCP」でピッキング自動化／パナソニック コネクトの新サービス
2026年9月10日に公開されたMONOistの新着記事をピックアップしてお届けします。（2026/9/10）

「AI社員」NECは36体、無人部署を新設　DeNAは17体、南場社長「けなげ」
IT大手がAIに一般社員と同じ権限を付与して業務を任せる「AI社員」の活用に乗り出している。（2026/9/10）

学術論文も発表：
橋梁保守に漏水センサー活用　無電源で3年運用を実証
エイブリックは2026年9月8日、同社のバッテリーレス漏水センサーを用いた漏水モニタリングシステムの実証実験を橋梁で行い、有効性が確認されたと発表した。西日本高速道路エンジニアリング中国（以下、NEXCOエンジニアリング中国）、ビー・ビー・エム（以下、BBM）との共同実験で、社会インフラの課題解決に向けて検証を進める。（2026/9/10）

買い物時に「親友よりもAIを信じる」7割超──「エージェンティックコマース」時代に仕込みたい「3つの戦略」
AIの進化により、商品の「選ばれ方」が変わり始めている。AIが商品を探し、比較し、購入まで担う「エージェンティックコマース」の時代に、企業はどう対応すべきなのか。（2026/9/10）

「中で何が起きているか分からない」からこそ検証を――IPAが報告書：
クラウドAIを信頼できないのは“中身が分からない”から？　ならば「AIインフラ」を自作して検証しよう
企業がクラウドAIの利用を禁止・制限する背景には、「中で何が起きているか分からない」という不信があるのではないか――。IPAはこの仮説を確かめるために、AIインフラを構築して検証した。どのように進めたのか。（2026/9/10）

新人はあえてAI禁止！　吉本興業元会長とSTARTO創業CEOが明かす「熱狂を生む現場主義」
AIが出す「80点の正解」から感動や熱狂は生まれない──。吉本興業元会長の大﨑洋氏と、STARTO ENTERTAINMENT創業CEOを務めた福田淳氏が対談。「新人はあえてAI禁止」「芸人は管理せず暴れさせる」など、効率化の先にある「偏愛」や「人間くささ」の価値を提言する。尖った個の才能を解き放つ「失敗を許容する環境づくり」こそが、AI時代に他社を凌駕する勝ち筋だと明かす。（2026/9/10）

「かすり傷を負ってでも歩く」　日立が見せる覚悟　売り上げ5000億円見込む“AI事業”の拡大にどう挑むか
日立製作所がフィジカルAIの実装を加速させる新サービスを発表した。変化が激しいAIの動向をどう読み取り、顧客が必要とするサービスを開発したのか。そこに日立の覚悟が見えた。（2026/9/10）

物流のスマート化：
東電物流が倉庫の出荷数9割を自動化、Mujinのロボットと“割り切り”が実現の鍵
東電物流は中央支社にMujinのロボットケースピッキング自動化ソリューション「MujinRCP」を導入した。アームロボットと17台のAGVの統合制御により、中央支社における出荷個数の9割を自動化し、従来4人で行っていた作業を1人で行えるようにした。実現の鍵は、Mujinの先進的なロボットソリューションと、ある“割り切り”にあった。（2026/9/10）

「総務」から会社を変える：
他部門はリモートでも「総務だけ毎日出社」の理不尽、なぜ続く？　“オフィスの番人”からの脱却方法は
「管理部門は出社してなんぼ」「会社にいて当然」という意識は、働き方が多様化した令和の今なお、根強く残っている。「総務＝出社」問題が解決しない3つの要因を分析し、企業経営にもたらすリスクや具体的な脱却策、そして受け身になりがちな総務パーソンが取るべき行動について解説する。（2026/9/10）

「AI前提の組織に変革」という“幻想”と現実（前編）：
「誰でもAIを使える時代」の功罪　業務部門の暴走、現場と統制の対立を防ぐために必要な「覚悟」
「AI前提の組織へ」という号令のもと、現場で多発する「業務部門の暴走」や「ITと現場の不健全な対立」――誰でも手軽にAIを使えるようになったからこそ生じる課題にどう向き合うべきなのか。複数の事業会社で現場のAI定着に取り組む変革実務家・西野大介氏に「信頼関係構築」のポイントを聞いた。（2026/9/10）

「13年かけて作った資産を捨てない」　老舗メーカーのヨコオが“グローバル1インスタンスERP”を守り抜くまで
車載アンテナなど電子部品を提供しているヨコオは、約13年かけてSAP ERPのグローバル1インスタンス導入を進めてきた。その後の2022年に始まったSAP S/4HANA Cloudへの移行は、既存の資産を生かすブラウンフィールドによる移行を選択。あえて最新のテクノロジーには踏み込まなかった。その理由と、同社の基幹システム運用の現実解を聞いた。（2026/9/10）

中堅・中小企業が生成AIで成果を出すために：
PR：AI活用の成否は「データ管理」で決まる　「全社展開のコストとセキュリティ」を両立させるには
「生成AIを導入したのに思うような成果が出ない」という課題の背景には、社内データの散在、コストの肥大化、セキュリティへの不安など、本格的なAI活用を進められない複合的な要因がある。中堅・中小企業が現実的かつ安全にAI活用を進めるためのヒントを探る。（2026/9/9）

品質問題を解決する「三位一体」アプローチ（1）：
現場の“合理性”が不正を生む？　品質は意識ではなく「仕組み」で回すべき理由
優れた人材や設備をそろえ、品質保証部門を設けてISO 9001などの国際規格の認証を取得している企業でも品質不正は発生しています。ここには現場での「判断の吸収」が大きく関わっています。本連載では全3回にわたり、品質を「あるべき論」ではなく理論と構造の観点から捉え直します。第1回では現場に焦点を当て、品質について掘り下げます。（2026/9/10）

製造マネジメントニュース：
工場を「プロフィットセンター」に変える、実践的MES導入のススメ
エンジニアリング協会は、書籍「実践的MES導入ガイド〜製造実行システムが工場を強くする」の刊行記念シンポジウムにおいて、製造業におけるMES（製造実行システム）利用の重要性を訴えた。（2026/9/10）

Industry Dive：
AIコスト膨張、「止めようがない」説が浮上　適切に運用しても2035年にIT予算75％増の予測
AIが業務に浸透するほど、IT予算は当初の想定を超えて膨らんでいく。支出増加をなるべく抑える手だてとして、経営コンサルティング会社のBain & Companyが挙げる3つのポイントとは。（2026/9/9）

退職は“裏切り”か？　自治体は「辞める職員を育てよ」AI時代の人材戦略
自治体職員の離職が相次ぐ中「辞めないための人材育成」を見直す時期に来ている。AI時代にあえて「離職前提」で職員を育て、地域に人材を送り出す――そんな逆転の発想を考える。（2026/9/9）

生成AIお悩み相談室（5）：
「本当に誰でも」AIとの会話だけでアイデアをアプリに　Claude Designは手取り足取り助けてくれる
自然言語で指示するだけでアプリケーションを作成できるツールが増えています。それでも「どう指示すればいいか分からず試せていない」という人のために、今回は積極的に助け船を出してくれるClaude Designを使ってアプリ作りを体験してもらいます。（2026/9/9）

PR：南極観測隊の命綱「発電機」を死守せよ　極限環境で躍動する日立のOTナレッジ
南極・昭和基地で隊員の命綱となる発電設備。日立グループの技術者たちは、国立極地研究所（以下、極地研）に出向して南極地域観測隊に参加し、バトンをつなぎながら60年にわたって昭和基地の電力インフラを支えてきた。極寒の地で「絶対にインフラを止めない」OT（Operational Technology）ナレッジとは。ミッションクリティカルな現場で躍動する技術者の活躍と歴史に迫る。（2026/9/9）

PR：AIエージェントはツールではなく「即戦力人材」　検討、実行まで担う“自律型AI組織”で現場はどう変わるか
データ活用の属人化や人材不足、チャット型AIによる実務完結の限界――この壁をどう突破すればいいのか。ThinkingAIへの取材を通して、分析から検討、実行まで自律的に担い、人の数に依存しない事業成長を実現させる「自律型AI組織」の作り方に迫る。（2026/8/18）

人員4割増で事業基盤強化：
ASML、日本は「技術革新支える重要市場」　日本法人社長が方針
ASMLの日本法人であるASMLジャパンは2026年、設立25周年を迎えた。同社は、日本で先端半導体への投資が拡大する中、顧客に近接したサポート体制や人材基盤を強化する。現在約500人の従業員を2030年度に向けて約700人規模まで増やすほか、装置／材料メーカーや研究機関との連携、国内調達も深める方針だ。ASMLジャパン 代表取締役社長の藤原祥二郎氏が、日本事業の今後について語った。（2026/9/8）

日立社長の“フィジカルAI”熱弁に「あれは、叱咤激励だ」　社内外に刺さるトップメッセージの核心とは
日立製作所の徳永社長が講演で「フィジカルAI」について熱弁を振るった。その講演は、社員にも響いたようだ。社内外に刺さるトップメッセージの核心とは。（2026/9/8）

6割が新卒採用を強化、でも“人材”は不足：
「AI代替」だけが理由じゃない　7割の企業が「外部人材シフト」に動く本当の狙い
BREXA SOLVIAがITエンジニア採用に関する調査結果の一部を公表。約7割の企業が外部人材の比率を拡大する方針を示しており、人材不足が続いている実態が明らかになった。（2026/9/8）

インフラコスト3割削減も実現：
「VMware」環境の1500ワークロード、契約終了まで“わずか10カ月”　保険大手はどう移行した？
契約終了まで残された期間はわずか10カ月。米国の大手保険会社State Farmは、VMware製品を使った基盤で稼働する1500ものワークロードを移行する必要に迫られた。限られた人員で大規模な移行をどう実現したのか。（2026/9/8）

「月90時間残業」「ミスで数千万円規模の被害」　建設現場を悩ます「工事写真の整理」はAIで解決できるのか
「工事写真は手作業が当たり前」。長年放置されてきた月90時間もの泥臭い写真整理業務を、大幅に時間短縮したプロダクトがある。建設業界の不条理に挑んだ元・現場監督の取り組みを取材した。（2026/9/8）

「異動の理由を説明して」　56.9％が離職・転職を検討　納得感を高めるカギは？
HRBrainは、過去に人事異動を経験した20〜50代の会社員を対象に「人事異動に関する意識調査」を実施した。その結果……。（2026/9/8）

PR：なぜ今、AI・半導体企業は北海道を目指すのか？　札幌市・石狩市共催の現地視察ツアーで体感できる北海道の魅力とは
札幌市と石狩市は2026年11月、AI・半導体・データセンター関連企業の経営層に向けた「現地視察ツアー」を開催する。3日間で札幌市内の研究機関や、石狩市内のデータセンター・発電所を視察し、札幌市・石狩市での事業展開を検討する事業者に対して、両市の魅力を体感できるこの上ない機会を提供する。（2026/9/9）

航空機技術：
富士通と米GA-ASI、無人航空機システムの整備／運用体制構築を検討するMOUを締結
富士通は米GA-ASIとMOU（覚書）を締結し、無人航空機「MQ-9B」の国内維持整備／運用支援体制の構築に向けた協業検討を開始した。将来的な技術連携も視野に、日本の安全保障基盤強化への貢献を目指す。（2026/9/7）

製品動向：
施工現場の作業性を高めた太陽光発電用低圧トランス、GBP
GBPは、累計1000台以上の納入実績を持つ太陽光発電用低圧トランスをアップデートした。フォークリフトでの搬入対応や配線作業を容易にする内部レイアウトの見直しにより、人手不足や短工期化に悩む施工現場の作業性を劇的に向上させる。（2026/9/7）

2029年にHBM4E量産開始：
SKが米国にHBM工場　40億ドル投資
SK hynixが、広帯域メモリ（HBM）のパッケージング工場を建設すべく、米国に40億米ドル規模を投資する。パッケージング工場がアジアに集中する中、米国における半導体製造の“空白”解消を目指す計画だ。（2026/9/7）

Weekly Memo：
IBMはAIエージェントを“人材”としてどう運用している？　企業経営の基盤としてのAI活用を考察
IBMが「人とデジタルワーカーの協働」について自社のユースケースを説明するとともに、これからの企業経営の在り方を示した。AIによる成果の全社展開を阻む4つの課題の解消方法とともに紹介し、考察する。（2026/9/7）

管理職かどうかでテレワークへの意識が異なる：
テレワーク廃止で人が辞める――それでも企業が“出社させたがる”のはなぜ？
テレワークから出社へ――。企業の間で出社回帰の動きが広がる一方、テレワークの制限や廃止を受けて、退職や転職を検討する人もいる。それでも企業が出社回帰を進めるのはなぜなのか。（2026/9/7）

電子ブックレット（製造マネジメント）：
ものづくり白書2026を読み解く
MONOistに掲載した主要な記事を、読みやすいPDF形式の電子ブックレットに再編集した「エンジニア電子ブックレット」。今回は、日本のモノづくりの現状を示す「2026年版ものづくり白書」を5回にわたってまとめた連載「ものづくり白書2026を読み解く」の内容をまとめたブックレットをお送りします。（2026/9/7）

「持病は？」「子どもは？」　面接官が“聞いてはいけない質問”をする本当の問題
面接で不必要な質問をすると誤った評価につながる。重要なのは人物を知ることではなく業務適性を見極めることだ。条件や課題を具体的かつリアルに伝え、実績を深く掘り下げる「質問力」こそが正当な判断を生む。（2026/9/7）

一般社員の7割が「管理職になりたくない」　給与が増えれば「なってもいい」？
総合人事・人材サービスを展開するアデコは、一般社員と管理職を対象に管理職という仕事についての意識調査を実施した。その結果……。（2026/9/7）

建設DX研究所と探る「建設DX最前線」（13）：
建設業の「X-day」をどう防ぐか？ 　建設DX研究所の4つの政策提言
建設DXの推進を目的に建設テック企業が中心となり、2023年1月に発足した任意団体「建設DX研究所」。現場におけるDXの実装を加速させるためには、技術の導入だけでなく、長年建設業を縛ってきた法規制や行政手続といった制度面の改革が不可欠です。今回は、建設DX研究所の活動のうち、政策提言活動に焦点を当て、各所で展開している最新の政策提言について、その主要な内容をご紹介します。（2026/9/9）

「シニア就業者」10年で29.2％増　働き手の構成はどう変わった？
65歳以上のシニア就業者は10年間で29.2％増加し、730万人から943万人に拡大した。産業別では全産業で比率が上昇。人手不足を背景に、シニアが重要な働き手となっている。（2026/9/6）

「AIは全て禁止」でも「IT部門が全て管理」でもない　AI活用と統制をどう両立？：
7割が「シャドーAI」未対策　Gartner提言・メルカリ事例に学ぶ、正攻法
企業で生成AIやAIエージェントの活用が広がる一方、IT部門が把握していない「シャドーAI」のリスクが顕在化しています。経営層と現場の認識にはなぜズレが生じるのでしょうか。AI活用とガバナンスを両立させる方法を考えます。（2026/9/6）

ロボット開発ニュース：
クアルコムが日本での包括的なロボット投資イニシアチブを立ち上げ、新拠点も開設
Qualcomm Technologiesは、日本のロボティクスエコシステムのイノベーション加速に向けた長期的な投資イニシアチブの立ち上げを発表した。知能ロボティクス分野において日本を主導的立場に位置付けることを目指す。（2026/9/4）

日立社長が熱弁を振るう「フィジカルAI革命」　英の産業革命、米のネット革命、次は日本から起こせるか
日立は、フィジカルAIを活用して「自律進化するデジタルインフラ」を目指す。競争が激化するAI領域で、日本そして日立ならではの“勝ち筋”について徳永俊昭社長が語った。（2026/9/4）

目新しいものだけがDXじゃない　三井倉庫HD、DXに投じた200億円の“意外な配分”
「DX銘柄」に初めて選ばれた三井倉庫ホールディングス。同社はどのような考えのもとで、DXを進めてきたのか。物流業界ならではのDXの難しさや青写真について、上級執行役員・情報システム担当の佐野直人氏に聞いた。（2026/9/4）

建設業の人材動向レポート（64）：
建設業の人材構造は10年でどう変わった？　データで読み解く「高齢化」と「外国人材」【独自分析】
本連載では、総合人材サービス会社で建設業向けの人材サービスを展開するヒューマンリソシアが、独自に調査した建設業における人材動向を定期レポートとしてお届けする。今回は、建設業の人材構造を高齢化や女性比率、顕著に増えている海外人材（外国人労働者）の観点から最新動向を分析した。（2026/9/4）

工場ニュース：
東北大学産学連携先端材料研究開発センターにナノ粒子量産製造室を開設
NanoFrontierは、東北大学産学連携先端材料研究開発センターに、ナノ粒子の「量産製造室」を開設する準備を開始した。同社で初となる量産専用スペースで、ナノ粒子の量産と品質管理体制の確立を目指す。（2026/9/4）

Deep Insider Brief ― 技術の“今”にひと言コメント：
なぜAI企業は社内で「ソフトウェアエンジニア」と呼ばなくなったのか　広がる「MTS」と職種の未来
AnthropicやOpenAIでは、研究者とエンジニアをまたぐ共通の社内肩書きとして「Member of Technical Staff（技術スタッフの一員）」が使われている。元CTOたちが次々とこの肩書きに転じている現象から、肩書きが専門性を証明しなくなった時代に何が価値を決めるのかを考える。（2026/9/4）

AIをIoTの「標準機能」に：
PR：「コイン電池でより長く動くAI」へ　Nordicが仕掛けるエッジAI戦略
AIの活用領域はクラウドからエッジへと急速に広がり、バッテリー駆動IoTへの実装も本格化している。Nordic Semiconductor（以下、Nordic）は、超低消費電力無線で培った技術を強みに、専用NPU搭載SoCからAIモデル、開発環境、クラウドまでをそろえ、エッジAI事業を強化している。Nordicはこの市場の成長をどう見据え、どのような戦略で競合との差別化を図るのか。同社のコーポレート戦略担当エグゼクティブバイスプレジデント兼PMIC事業部門責任者を務めるKjetil Holstad氏に詳細を聞いた。（2026/9/3）

ファミマ、10年ぶり「新型レジ」導入　有人・セルフを1台に集約、どう変わったのか
ファミリーマートが10年ぶりにPOSレジを刷新する。店舗の人手不足が課題となる中、レジ業務の効率化を進める狙いだ。新型レジにはどのような工夫を盛り込み、店舗の働き方をどう変えようとしているのか。（2026/9/3）