「人材採用」関連の最新 ニュース・レビュー・解説 記事 まとめ

夏バテで仕事に支障、6割超　職場で「あったらうれしい対策」は？
マイナビは、20〜59歳の正社員を対象に「夏バテと仕事に関する調査」を実施した。その結果……。（2026/7/8）

IT責任者の矜持：
「エラーの滝」にも怯まず挑戦を続けたから今がある――DeNA IT本部長 金子氏
大規模インフラ運用や全社のクラウド移行を指揮してきたDeNA・IT本部長の金子俊一氏。現在は「AIネイティブ化」の責任者として、AI時代を見据えた組織改革までもけん引している。経営と現場をつなぐITリーダーのこれまでの軌跡と、今後の展望に迫る。（2026/7/8）

「3年8カ月の育休中に資格乱獲」大バズりの裏で起きた炎上　なぜ他人の“完璧な育休”にモヤモヤするのか
この投稿の内容は個別の家庭事情の話であり、そもそも真偽さえ分からない。それでもなぜ、このポストが一部ユーザーの逆鱗に触れて大炎上したのか。その要因の一つに、現代の労働環境が抱える根深い不満と構造的な歪みが潜んでいる。（2026/7/7）

AIで自社開発か、既製品購入か【後編】
「CXツール」をAIで自社開発すると危険？　顧客データにもたらすリスク
パーソナライズされた体験を提供するために、AI技術を活用して独自のCXツールを構築することは一つの手だ。しかし顧客とのやりとりをAIに学習させることで、リスクも生じる。利便性と欠点のトレードオフとは。（2026/7/7）

社員を抱えきれない時代に　早期退職だけが答えではない、「シニア副業」という一手
定年まで社員を抱えきれない時代、早期退職だけが選択肢ではない。シニアの副業を後押しすれば、人材流動化や社外での活躍につながる可能性もある。企業が見直すべき制度設計と支援策を考える。（2026/7/6）

「働き続けたい」と思える職場づくり
会社への不満爆発？　エンジニアの離職を防ぐ4つの戦略
エンジニアの離職率が高まる職場には、不健全な人間関係や劣悪な環境が潜んでいる。優秀な人材をつなぎとめ、職場の満足度を高めるために、企業のCIOやリーダーが実践すべき4つの戦略とは。（2026/7/5）

部下への過剰配慮は「ホワハラ」　早期離職につながる懸念も　「健全な負荷」が成長機会に
企業で上司が部下の負担に過剰に配慮した結果、成長機会を奪ってしまうことが「ホワイトハラスメント」として認識され始めている。中途採用の社員の約14％がホワハラを経験したことがあるとの調査結果もあり、早期離職につながる恐れも指摘される。若手や経験の浅い社員が能力を発揮できるよう、「健全な負荷」として適切な仕事の与え方を組織内で検討し直すことが重要となりそうだ。（2026/7/3）

ものづくり白書2026を読み解く（4）：
技能継承は3社に2社が苦戦　ものづくり白書が示す製造業の人材危機
日本のモノづくりの現状を示す「2026年版ものづくり白書」が2026年5月29日に公開された。本連載では「2026年版ものづくり白書」の内容から製造業のDXや競争力などに関するポイントを抜粋して紹介する。今回は、多くの製造業の課題となっている人材確保と技能継承についての内容をまとめた。（2026/7/3）

IT人材不足の裏で進む「シニア排除」
ベテランエンジニアが直面する危機　半数が「ブルーカラーへの転向」を視野に
システム開発における即戦力の需要が途絶えない一方、IT業界を生き抜いてきたシニアエンジニアが、実力に見合った案件を獲得できず苦戦を強いられている。キャリアを捨て、別の道を選ぶ背景に何があるのか。（2026/7/3）

特選プレミアムコンテンツガイド
面接官の“勘”と「週3出社」が招く悲劇　エンジニアが逃げ出す職場の条件
苦労して採用したエンジニアがすぐ辞める。その原因は「直感頼りの面接」と「週3回の強制出社」の可能性がある。採用ミスマッチと離職の連鎖を断ち切り、優秀なIT人材を定着させる企業の条件とは。（2026/7/3）

どこまでが配慮で、どこからが“過保護”なのか　ホワハラが生まれる職場の境界線
企業で上司が部下の負担に過剰に配慮した結果、成長機会を奪ってしまうことが「ホワイトハラスメント」として認識され始めている。（2026/7/2）

役員報酬はどこまで上がるのか　「最高61億円」広がる格差
民間調査会社の東京商工リサーチは、2026年3月期決算で開示された上場企業の役員報酬額ランキングを発表した。（2026/7/2）

「キレイごとナシ」のマネジメント論：
新卒一括採用はもう限界か　AI時代に“内定が出ない”人材とは
日本の労働市場で長年当たり前とされてきた「新卒一括採用」。そのスタイルが、いま大きな岐路に立たされている。生成AIの普及によって採用のあり方がどう変わっていくのか。（2026/7/2）

役員報酬額トップ3はソフトバンク、キオクシア、ソニー　最高61億円、1億円以上も最多
民間調査会社の東京商工リサーチは、2026年3月期決算で開示された上場企業の役員報酬額ランキングを発表した。トップ3はソフトバンクグループ、キオクシアホールディングス、ソニーグループの3社の役員で、最高額は約61億円だった。また、調査した1995社中で1億円以上の報酬を出した企業は387社で、受け取った役員数は過去最多の934人にのぼった。（2026/7/1）

生成AIの請求書、人件費と並べる時代へ　国内5社のAI責任者が語る「トークンマネジメント」の現在地
経費精算SaaSのLayerXやラクス、名刺管理から事業を広げたSansan、会計クラウドのfreee、フリマアプリのメルカリ。取材した5社のAI・人事責任者から、驚くほど重なるトーンでAIのトークンコストを語る声が聞こえてきた。（2026/7/1）

JUAS専務理事に聞いた情シス”3つの資質”
情シス957社調査から分かった「守りから攻め」の課題とリーダーの資質
「守り」から「攻め」へとかじを切りつつある情報システム部門。同部門はどのような課題を抱え、リーダー層はどのような資質を持てばいいのか。JUASで専務理事を務める島 健夫氏に話を聞いた。（2026/7/8）

みん就が2027年卒業予定の学生を対象に調査：
富士通を抜いて2位に躍進したITベンダーは？　IT業界の就職人気企業トップ20
みん就社が発表したIT業界就職人気企業ランキングでは、NTTデータが17年連続で首位になった一方で、上位企業の順位に変動があった。ランキングからは、IT業界を目指す人材の評価軸の変化が見えてくる。（2026/6/26）

社員はこうして“あきらめる”　「静かな退職」に潜む2つの顔
社員は辞めていない。しかし、心はすでに会社を離れているかもしれない。「静かな退職」には、仕事との距離を自ら選ぶ人と、会社への失望から諦める人の2つの顔がある。増え続ける“あきらめ型”が示す、組織の危険信号とは。（2026/6/26）

AI・DX時代に“勝てる組織”：
なぜIBMやウォルマートの採用条件から「大卒」「経験3年」の文字が消えているのか
多くの企業が「人が採れない」と頭を抱えている。しかし、その原因は労働市場だけにあるとは限らない。今、世界で注目される「スキルベース採用」という考え方と先進企業の実践から、人材獲得競争を勝ち抜くための新たな採用戦略を探る。（2026/6/26）

「新しい乱世」を生き抜くためのIT羅針盤：
ITインフラの要件に“大変化”　なぜ「電力」と「冷却」にAI活用が縛られるのか？
AI時代の到来により、ITインフラの要件に大きな変化が訪れています。データセンターを「どこに置くか」「どうやって冷やすか」が、AI活用の制約になるのはなぜか。新しいITインフラの要件に、IT部門がどのように対応すべきでしょうか。（2026/6/26）

人工知能ニュース：
リアルタイムにクマを識別するエッジAI搭載警報機、会津大の特許技術で開発
日本遮蔽技研は、機器本体に画像認識AIを内蔵した次世代型威嚇警報機「GROXA-A」の本格展開を開始した。現場でリアルタイムにクマなどの野生動物、人、車両を識別し、光と音による威嚇警報を自動で発報する。（2026/6/23）

製造ITニュース：
日産化学がAras Innovatorを導入した理由とは　工場主体で始まったDX活動の歩み
アラスジャパンは、東京都内で同社のコミュニティーイベント「ARAS CONNECT TOKYO」を開催した。本稿では同イベントに登壇した日産化学 袖ケ浦工場 技術開発室 室長の沼尻悟氏と同工場 デジタル改革室 室長の進士智成氏による基調講演の内容を紹介する。（2026/6/23）

第49回「原子力小委員会」：
原子力政策の指針を3年ぶりに改定へ　2040年に最大550万kW分を建て替えの方針案
政府は原子力政策の指針となる「今後の原子力政策の方向性と行動指針」を3年ぶりに改定する方針だ。第49回「原子力小委員会」では今後の建て替えの計画など、改定内容の素案が公開された。（2026/6/23）

ジレンマから見るサイバーセキュリティの要点：
「年収1.5倍で引き抜かれました」　せっかく育てたセキュリティ人材を失う企業の盲点
AIの台頭や世間の関心の高まりによってサイバーセキュリティ現場の負担が増している。しかし、真の危機は深刻な人材枯渇にある。育てた人材が年収1.5倍で引き抜かれるという過酷な現実を前に、経営者が見落としがちなリスクを現役CISOが示す。（2026/6/23）

新規採用の3割弱が半年以内に退職
中途採用は“コスパ最悪”？　AI時代の人材不足に対する「意外な解決策」
AI技術の普及でIT人材の需要が急増する中、外部からの人材調達は即戦力化の遅れや早期退職といった深刻なリスクを抱えている。企業が採用活動よりも優先すべき人材戦略とは。（2026/6/23）

正社員に戻りたい：
フリーランス→正社員が急増　40代はやっぱり不利なのか、戻りたい人の現実
フリーランスから正社員に戻る人が増えている。だが、40代以上の転職は本当に不利なのか。企業が採用で重視するのは年齢や肩書ではなく、チーム経験や組織への適応力だった。採用担当者の声から実態を探った。（2026/6/22）

「うちでは自由で成長できます」と口説いたら内定辞退された…… 若者が求職時に潜める“タイパ至上主義”のワナ
内定辞退の連絡が届き、告げられるのは「他社とご縁がありまして」の一言だけ。それ以上のことは何も分からない――。「自由と成長」が、現代の若年求職者にそれほど刺さらないのはなぜか。（2026/6/19）

工数「76％」削減　味の素グループが「経理AIエージェント」導入で先陣を切れたワケ
経理人材の不足が深刻化する一方で、経理パーソンが担う業務の幅は急速に広がっている。その解決策として期待されるのがAI活用だ。しかし、誤りが許されない経理業務では導入への慎重論も根強い。そんな中、味の素グループの財務・経理業務を担う味の素フィナンシャル・ソリューションズは、経費精算の承認業務をAIが自律的に実施する経理AIエージェントの運用を開始した。（2026/6/19）

AI時代のIT運用、Dynatraceが示す4段階モデル：
「IT運用はもはや限界に来ている」　どこまで“AIに障害対応を委ねる”決断ができるか
人材不足やシステムの複雑化が進む中、従来の人手中心のIT運用は限界に近づきつつある。日本企業の多くが依然として初期段階にある。Dynatraceが整理した「自律運用への4段階」を基に考える。（2026/6/19）

「IT人材が採れない」は問題ではない　“名ばかり”内製化を推進する企業が見落とす「3つの空白」
DX推進の機運が高まる中「内製化」を掲げる企業は増え続けています。多くの企業は、IT人材の確保を急ぎがちですが、内製化と採用を成功させるための本質はどこにあるのでしょうか。（2026/6/19）

退職金を減らした企業、そのお金はどこへ消えたのか
東京商工リサーチは、企業を対象に退職金に関する調査を実施した。その結果……。（2026/6/18）

「ChatGPTにうちの会社が出てこない」──採用担当を悩ます“AI就活時代”の容赦なき実態
採用やHRの界隈で、じわじわと語られ始めている問題意識がある。就活生、それも優秀な層ほど、キャリア相談をLLMにするようになった。その結果、Web上での露出が乏しくLLMO対策をしていない企業は、学生から“見つけてもらえなく”なってきている――というものだ。（2026/6/22）

問われるAIガバナンス
AIリスクの10%超は「壊滅的損害」　MIT調査結果は企業に何を問いかけているのか？
MIT主導の調査により、主要なAIリスクの多くで壊滅的な損害が発生する確率が10%を超えている実態が判明した。現在のガバナンスはサイバーセキュリティ対策に偏り、社会的リスクへの対応が後手に回っている。情シスリーダーには技術的対策を超えた運用ガバナンスの構築が求められている。（2026/6/18）

事業継続のリスクに
半数超のひとり情シスが告白「自分が休むとシステムが止まる」
アイアットOECが実施した調査によると、社内IT業務を1人で担う「ひとり情シス」の過半数が、自身の不在でシステム停止や業務への支障が生じると答えた。ひとり情シスの属人化を促進する要素とその対策を紹介する。（2026/6/18）

Salesforceが36億ドルの巨額買収へ　自律型AIの弱点を補うFinの正体とは？
Salesforceが自律型AIエージェントのFinを36億ドルで買収する。AI導入の難しさに直面する企業が多い中、実績ある技術と3万社の顧客基盤を取り込み、Agentforceの普及を一気に加速させる狙いだ。かつての買収路線への回帰は、情シス部門のAI戦略をどう変えるのか。（2026/6/18）

北朝鮮系脅威アクターが関与か：
開発者を狙う大規模フィッシングに注意　約6週間で250通以上の攻撃メール
Proofpointは、北朝鮮系アクター「UNK_DeadDrop」が開発者を標的にした大規模フィッシング活動を展開していると報告した。攻撃者は、約6週間で250通を超える攻撃メールを送信し、100以上の組織が標的になっているという。（2026/6/17）

セルフ給油、実はスタッフが手動で許可していた!?　コスモ石油の「AI監視」は消えゆくガソリンスタンドを救うか
従来のセルフ式ガソリンスタンドでは、利用者が給油ノズルを手にした後も、スタッフが安全を確認した上で給油を許可している。この監視業務をAIで支援する取り組みが動き出した。コスモ石油マーケティングとELEMENTSは、AIが給油許可を判断する監視システムを共同開発。背景には、人手不足やサービスステーション数の減少といった業界課題がある。AIはガソリンスタンドの現場をどう変えるのか。（2026/6/17）

「離職の予兆」は見抜けない　エースが突然消える“サイレント離職”のメカニズム
自発的退職の多くは突発的なショックが引き金であり、「離職の予兆」を追っても予見は不可能だ。企業が見るべきはどこなのか。（2026/6/16）

夏のボーナスはいくら？　大企業と中小企業で広がる差
帝国データバンクは、企業を対象に夏季賞与についてのアンケート調査を実施した。その結果……。（2026/6/15）

セキュリティニュースアラート：
Gartnerが分類した「2026〜2027年の脅威マップ」　CISOが取るべき防御策は？
Gartnerは、攻撃者が優位な深刻脅威としてディープフェイク、AIアプリ侵害、プロンプトインジェクション、ソフトウェアサプライチェーン攻撃を挙げ、優先投資、多層防御、監視強化、認証強化、開発段階での対策実装をCISO（最高情報セキュリティ責任者）に求めた。（2026/6/10）

自動化のはずがいつの間にか負担増に
95％が失敗する？　AIプロジェクトの「検証沼」を引き起こす8つの隠れコスト
AIツールで自動化を進めようとしたが、実用化に至る段階で検証から抜け出せない企業が散見される。インフラ費などの目に見える費用の裏で、企業の資金と人手を削る8つの「隠れコスト」とは何か。（2026/6/10）

「新卒もシニアもいらない時代」は来るのか　採用と育成の前提が崩れ始めた背景
AIの進化に伴い、新卒とシニアともに採用数の減少が進んでいる。しかし、AI時代の「新卒教育」という観点で見ると、シニアにとってチャンスが生まれ始めている。（2026/6/8）

帝国データバンクが調査：
企業が若手社員に求める姿勢・行動は？　「リーダーシップ」は低水準
企業が若手社員に求める姿勢や行動とは？　帝国データバンクが実施した調査によると、若手社員に将来身に付けてほしい姿勢や行動の第1位は「主体性・積極性がある」（68.4％）だった。（2026/6/8）

ものづくり白書2026を読み解く（1）：
価格転嫁を行った製造業は8割以上に、原材料価格の高騰や米国関税への対応で
日本のモノづくりの現状を示す「2026年版ものづくり白書」が2026年5月29日に公開された。本連載では「2026年版ものづくり白書」の内容から製造業のDXや競争力などに関するポイントを抜粋して紹介する。今回は市況の変化による価格転嫁の状況に関する動きを取り上げる。（2026/6/5）

東京商工リサーチが調査：
2025年度「倒産発生率」過去10年でワースト　建設や小売など労働集約型が悪化
企業の倒産発生率が増加している。東京商工リサーチが普通法人を対象に調査を実施したところ、2025年度の倒産発生率は0.284％（前年度0.278％）となり、過去10年間で最悪の数字となった。（2026/6/5）

成長企業ほど「レジリエンス」を改善：
「AIには期待、でも導入は渋りがち」な日本企業　4割がインシデントで“1時間に8000万円超の損失”を経験
PagerDutyが企業のIT運用を調査したところ、成長企業ほどIT運用のレジリエンス改善が進む傾向が見られた。AI活用に目を向けると、特に日本企業では期待と導入状況にギャップがあったという。（2026/6/3）

メルカリ、AIと人事の責任者を1人に統合　「組織ごとAI前提に」
CTOの木村俊也氏がCHROとCAIOを兼任。人と組織の運営基盤をAI前提で再設計する。（2026/6/2）

“AIっぽい応募書類”、約5割の人事が「不採用経験あり」　書類選考を廃止・縮小する動きも
SHIFT AIの調査によると、生成AIで作成した可能性が高い応募書類を理由に不採用とした経験がある採用担当者は48.5％に上ることが分かった。（2026/6/2）

ゼネラルパートナーズが調査：
7月に法定雇用率2.7％へ　障害者雇用の実態と「代行サービス」に抱く懸念、中小企業に調査
2026年7月に障害者の法定雇用率が2.7％へ引き上げられ、対象企業の範囲も拡大する。中小企業を対象とした調査から、障害者雇用を巡る現場の課題と、代行サービス活用の実態を探った。（2026/6/2）

NTT東日本、5年でSE応募者数3倍　約2年で担当が替わる部署で、なぜ改革は続いたのか
5年間でSEの新卒応募者数を3倍以上に押し上げたNTT東日本。「もはや学生が憧れる企業ではない」という危機感から始まった改革が一過性で終わらないよう、4人の新卒採用担当者がバトンをつないだ。その取り組みを取材した。（2026/6/2）