「やりがい」関連の最新 ニュース・レビュー・解説 記事 まとめ

生成AIは「脅威」か「相棒」か：
生成AIで時間が減った業務、1位は「テストコード生成」、増えた業務は？
サーバーワークスは、ITエンジニアの生成AI導入による働き方とスキルの変化を調査した結果を公表した。業務内容と求められるスキルの双方で「変化」を感じる回答が8割超に達した。（2025/11/18）

Ruby biz Grand prix 2025、大賞は「STORES」と「chocoZAP（チョコザップ）」：
進化するRubyのビジネス活用最前線　業務特化型SaaSから国民的フィットネスサービスまで
2025年11月6日、島根県松江市のくにびきメッセにて、プログラミング言語Rubyを活用した革新的なビジネスを表彰する「Ruby biz Grand prix 2025」の表彰式が開催された。第11回目となる本アワードでは、全国から応募された17のサービスの中から、大賞2点、特別賞3点、そして、その他の賞としてAIxRuby賞2点の計7サービスが選出された。（2025/11/17）

オーダースーツの「KASHIYAMA」、上期売上125.7％増　新素材と若年層施策が寄与
オーダーメイドスーツブランド「KASHIYAMA」を展開するオンワードパーソナルスタイル。2025年度の上期（3〜8月）の売上高は前年比125.7％、リアル店舗は同136％、来店顧客数は同121％と大きく伸長した。（2025/11/14）

「管理職＝罰ゲーム」とならないために　次世代リーダー育成に必要な「逆転の発想」とは？
近年、管理職への昇進を望まず、専門職としてのキャリアを志向する優秀な若手社員が増加している。彼ら・彼女らが管理職を敬遠する理由は「管理職が『罰ゲーム』と見なされているからだ」と社員教育や採用支援を手掛けるジェイックの近藤浩充氏は指摘する。罰ゲーム化する管理職の現状と原因を分析し、これからの管理職育成に必要な考え方を解説する。（2025/11/12）

企業ブランドを外すと何が残る？　日立の管理職が“ビール醸造”から学んだ、2030年の副業のかたち
日立の管理職でありながら、東京・大森の地域活動「OMORI FAN CLUB」に参画し、ビール醸造に携わっているのが、斎藤岳さんだ。（2025/11/6）

日立「Lumadaの中核人材」が副業でビール醸造　地域貢献がマネジメント力を育てた理由
東京・大森の地域活動に参画し、ビール醸造に携わっている日立の斎藤岳さんだ。管理職をしながら副業に取り組んでいる理由や、副業が本業にもたらしている影響を、斎藤さんに聞いた。（2025/10/31）

Go AbekawaのGo Global！　ジョンさん from 韓国（後編）：
「転ばぬ先の杖」の文化を習得せよ。韓国出身データエンジニアが語る、日本のIT現場
日本のIT企業で活躍するジョン・エリンさん。データ分析の最前線で感じるやりがい、韓国とは異なる日本の企業文化、そしてエンジニアとしての深い成長論に迫る。（2025/11/5）

「人気ブランド制服のグッズ化」で従業員意識を改革　「福岡の老舗サウナ」に学ぶブランディング
激化する“サウナ戦国時代”で、どのような施策を打っているのか。福岡で老舗サウナを経営する日創の安東伸章社長と今泉幸一総支配人に聞いた。（2025/10/24）

約6割が「上司が理解してくれない」　やりがいを自分自身で作り出すための方法とは？
上司からの理解が低いと同時に仕事へのやりがいを感じる割合も低くなることが分かった。自分自身でやりがいを作り出す方法としては、何が考えられるか？（2025/10/24）

新卒3年目までの社員、約7割が「いずれ辞めたい」　今辞めない理由は？
入社3年目までの新卒社員の約7割が「いずれ辞めたい」と考えていることが、コーナーの調査で分かった。すぐに辞めない理由は何だったのだろうか？（2025/10/22）

自社のビジョンは明確ですか？　4割が「そう思わない」　ミドル世代ほど傾向強く
トップ保険サービス（福岡県北九州市）の調査によると、約4割が「自社のビジョンは明確だと思わない」と回答したことが明らかになった。（2025/10/22）

「働きがい改革」に本気の上司がチームを覚醒させる：
【第3回】部下からの耳の痛い話に、上司はどう向き合うべきか
トップや上司が、部下や若手の本音をしっかり受け止め、対話をする。それが職場再生につながるのではないだろうか。（2025/10/22）

ハードワークだが士気が高い企業ランキング　2位「キーエンス」、1位は？
日々の業務がハードでも社員の士気が高い企業ランキングをオープンワークが発表。1位は……。（2025/10/13）

いろいろあったOkta、日本法人トップがインシデントから得た学びとは　「これから」を聞いた
Okta Japanは2023年のセキュリティインシデントを契機に、自社インフラや製品の安全性強化に取り組んできた。日本での市場戦略と製品開発にこの事件はどのように生かされたのか。（2025/10/12）

遊びが犯罪行為にエスカレート
学校での内部犯行、原因の半数以上は“生徒”だった
英国の学校で報告された内部関係者によるデータ侵害のうち、過半数である57％は就学者によるものだった。単なるいたずらでは済まされない、その危険な動機を、実際の報告例とともに掘り下げる。（2025/10/11）

部下が働く気力を失い「静かな退職」を実行？　上司はどのように対応すべきか
最近、ある部下が仕事に身が入らず、最低限の業務しかこなさない「静かな退職」のような状態に陥っています。以前は積極的に提案や改善もしてくれていたのに、今は指示されたことだけを淡々とやるだけ。将来のキャリアにも興味を示さなくなり、モチベーションが見えません。このまま放置すると離職につながりかねないため、上司として早急に対応したいのですが、どう声をかけるべきか悩んでいます。（2025/10/10）

可能性が1％でも、やり遂げる：
PR：コネクティッドカー黎明期からテレマティクスサービスを支えるトヨタコネクティッドマンの誇り
モビリティカンパニーへの変革を宣言したトヨタの中核を、“つながる技術”で支え続けるトヨタコネクティッド。異色の経歴を持つエンジニアたちは、なぜこの場所で新たなキャリアを選び、飛躍できたのか。（2025/10/9）

「キレイごとナシ」のマネジメント論：
上司が部下に「ワークライフバランスを捨てろ」と言ってはいけないワケ
高市新総裁の「ワークライフバランスを捨てる」発言が話題になった。しかし曲解した上司がマネしてはいけないことがある。（2025/10/8）

「働きがい改革」に本気の上司がチームを覚醒させる：
【第2回】ハラスメントを撲滅するマネジメント4つのステップ
相手を意図的に傷つけるのは言語道断だが、無意識の言動が相手や周囲を傷つけるケースも多い。一度身につけたバイアスを克服するのは難しいが、どうすればいいのだろうか。（2025/10/8）

未経験から挑戦できる場所がここにある：
PR：手厚い育成と「外資系らしからぬ」文化で華開く、セキュリティコンサルタントというキャリア
エンジニア経験を生かし、資格取得支援やメンター指導でプロフェッショナルへ成長する。多様な業務で自分を磨き続けられるキャリアが、ここにある。（2025/10/8）

カールツァイス調べ：
入社後の満足度を左右する要素は「肩書」ではない？　“SNS時代”就活の落とし穴
就活で「周囲からの目を気にした」20代が、早期退職をしている傾向がある──。全国のビジネスパーソン1000人を対象に実施した「ビジネスパーソンのキャリア形成における満足度に関する調査」で明らかになった。（2025/10/3）

自分やメンバーのモチベーションと上手に付き合う「5つのテクニック」
モチベーションとの向き合い方について、どんな点に注意すべきなのか。専門家に話を聞いた。（2025/10/3）

Go AbekawaのGo Global！　カイさん from ドイツ（後編）：
ドイツ人ゲーム開発者が考える、日本人とのコミュニケーションの「心地よさ」
ドイツでゲーム開発の基礎を築いたカイさんは、なぜ日本という異国の地でキャリアをスタートさせたのか。日本のゲーム業界で働くことの魅力と、将来の夢を伺う。（2025/10/1）

PR：元SIerの若手コンサルタントが語る　現場のど真ん中で課題解決に挑み、価値を生み出す楽しさ
（2025/9/30）

京都大学 工学研究科 教授 木本恒暢氏：
SiCの20年　ウエハーは「中国が世界一」に、日本の強みは何か
次世代パワー半導体材料として注目度が高まる炭化ケイ素（SiC）。SiCパワーデバイスの研究開発は2000年代以降、飛躍的に進展してきた。SiCのこれまでの研究開発やパワーデバイス実用化の道のり、さらなる活用に向けた今後の課題について、京都大学 工学研究科 教授 木本恒暢氏に聞いた。（2025/9/29）

限られたデータでも諦めない：
PR：データ活用プロジェクト成功の勘所　開発途上国の感染予測システム構築に学ぶ
「データが少なくても予測システムを作りたい」「アイデア段階からデータ活用の専門家に伴走してもらいたい」――八千代エンジニヤリングが抱えるこうした課題に、grasysは共創型のアプローチで応えた。アイデア段階からの伴走は、社会課題解決のためのITシステムにどう生かされたのか。（2025/9/25）

ミドル転職者が待遇に納得できる企業　2位「電通」、1位は？
オープンワークが運営する働きがい研究所は、「ミドル転職者が評価＆待遇に納得できる企業ランキング」を発表した。1位は……。（2025/9/27）

過去を生かし、未来に挑戦する：
PR：エンジニア経験は「武器」に変わる、急成長コンサルファームで描くキャリアステップ
設立以来、驚異的な速度で成長を続けており、今期予測では前年比587％という成長をしているクオンツ・コンサルティング。新興コンサルティングファームならではの強みや働く魅力を、中核メンバーの2人に聞いた。（2025/9/30）

ALL DIFFERENT調べ：
管理職の95％「なって良かった」　なぜ？　531人を調査
人材育成事業を手掛けるALL DIFFERENT（東京都千代田区）は、全国の管理職531人を対象に「管理職意識調査」を実施した。その結果、95％が「管理職になって良かった」と回答し、多くの管理職がやりがいを感じていることが分かった。（2025/9/24）

「働きがい改革」に本気の上司がチームを覚醒させる：
【第1回】パーパスが浸透した強いチームをつくる、たった1つの秘訣
世界の多くの企業がパーパスの明確化と、パーパスに沿った経営をいかに進めるべきかに注力しているが、日本企業には、すでに公益重視の理念が宿っており、パーパス経営とは日本型経営の原点ともいえる。（2025/9/24）

働き方の見取り図：
リベンジ退職、残業キャンセル界隈……雇用系バズワードに飛びついてはいけないワケ
「静かな退職」や「残業キャンセル界隈」。飛び交う雇用系バズワードが新たな問題提起につながることもある一方、過剰反応が起きると社会が振り回されかねない。どのような点に注意すべきなのか。（2025/9/22）

コンサルタント企業が語る
IT部門、情シスの成長につながる目標の立て方とは？　そもそもなぜ目標が必要？
ビジネスを成功に導くために不可欠なのが“目標の設定”だ。IT部門にとってもその重要性は変わらない。ITリーダーが適切な目標を設定するための方法と、参考にすべき具体例を紹介する。（2025/9/22）

マネジメント力を科学する：
第42回：マネジャーの「言語化能力」が重要となっている理由。「見て盗め」が通用しない時代に活躍する上司像とは
これからは“俺についてこい”型ではなく、一人ひとりに合わせたマネジメントが必要だ。メンバーの自立性や創造性を引き出す環境を整えるリーダーが求められている。（2025/9/17）

Q＆A　Z世代部下のマネジメント法：
「もうムリ……」とすぐ諦める“ヘタレ部下”　根性論を使わずにやる気を出させる方法は？
【Q】若手社員が、少し難しい課題や慣れない仕事に直面すると、すぐに「もうムリです」「自分にはできません」と弱音を吐いてしまいます。こちらとしては「根性を見せろ」と叱咤したくなるのですが、精神論を押し付けても反発を招くだけではないかと悩んでいます。本人にやる気を出してもらい、粘り強く課題に取り組めるようにするには、どんな声かけや指導の仕方が効果的でしょうか。（2025/9/17）

Go AbekawaのGo Global！　森見真弓さん from 日本 to タイ（前編）：
カヌーと物理が好きな女子高生が、JICAの青年海外協力隊員としてタイでプログラミングの先生になった話
幼少期から「ものづくり」と科学技術に魅せられた森見真弓さん。カヌーとアンテナに熱中した学生時代から、ハードウェア、ソフトウェアの開発に熱中したエンジニア時代を経て、青年海外協力隊のメンバーとしてタイに赴任した彼女の、行動の原動力に迫る。（2025/9/16）

「俺の言う通りやれば結果は出る」→高まる部下の“やらされ”感　強引すぎるリーダーを変えた役員のアドバイスとは
組織でリーダーシップを発揮するために何が必要なのか？　一般社団法人日本リーダーズ学会代表理事の嶋津良智さんに話を聞いた。（2025/9/11）

企業は「発達障害」の社員とどう向き合うべきか　成果を出す企業に共通する視点
「発達障害の診断を受けている部下とのコミュニケーションがうまくいかない」「優秀だと思って採用した人がチームワークを乱し、かえって生産性が下がっている」――こうした課題を抱える企業は少なくない。（2025/9/11）

社会人3年目が分岐点？　20代前半と後半で違う「転職理由」
20代の転職理由は、社会人経験の年数で差があるのか。就活サイトを運営する学情（東京都中央区）が調査を実施した。（2025/9/10）

「強み」をどう引き出す？　「圧迫面接」ってどうなの？　採用面接のコミュニケーションで注意すべきこと
採用面接におけるコミュニケーションの極意を、一般社団法人テツナグ代表理事の若林宏美さんに聞いた。（2025/9/3）

入社後に辞めない「採用」とは？　“採って育てる”の再発明、人事のプロが伝授
人手不足の時代に採用や育成をどう再設計すべきか――。オンラインイベント『人手不足時代の最適解』で、人事のエキスパートがそのヒントを解説した。（2025/9/2）

ITmedia エグゼクティブ勉強会リポート：
「管理」から「共有」へ──加藤芳久氏が説く、シェアリングリーダー」の育て方
売上目標に届かない、部下のやる気が見えない、AIを導入したのに成果が出ない──こうした悩みを抱えるリーダーは少なくない。実は、その根本原因は意外なところにあった。（2025/9/2）

「改善活動が発展」「失敗してもいいのでトライする」　ダイショーの内製化戦略：
ローコードで「倉庫管理システム」を4カ月で内製リプレース　調味料メーカーのダイショーが語る、非エンジニア中心で成功に導けた理由、実践のポイント
2025年6月4〜5日に開催された「＠IT 開発変革セミナー 2025 Spring」の基調講演で、調味料メーカーであるダイショーの松井伸明氏が登壇。同社における倉庫管理システムの内製リプレース事例を踏まえ、ローコード開発を成功に導くポイントを解説した。（2025/9/2）

コミュニケーション力×段取り力を武器に爆速で成長中：
PR：自治体DXの未来を切り開く、若きSEの挑戦と成長
NECソリューションイノベータの公共SEとして自治体DXをけん引する松本七海氏。文系出身ながら持ち前のコミュニケーション力を武器に、入社3年目からプロジェクトの中核を担い、若くしてリーダーを任せられた若手エンジニアだ。顧客との密な対話や自発的な行動で壁を乗り越えてきた同氏に、社会に大きな影響を与える公共SIのやりがい、そして将来の目標を伺った。（2025/9/1）

なぜ企業は「福利厚生」にIT投資を始めた？　2025年上半期投資レポート
日本企業のIT投資は業務効率化から人材定着や働き方改革へとシフトしている。特に「福利厚生サービス」への投資が増えているという。（2025/9/1）

河合薫の「社会を蝕む“ジジイの壁”」：
顔だけ出して即退社……「出社回帰」のウラで広がる「コーヒーバッジング」の代償とは？
米国で最近、「Coffee badging」という働き方が流行っています。出社後、コーヒー1杯で帰ってリモートワークをするというものです。（2025/8/29）

なぜ「BPR」「RPA」では限界なのか？　自治体DXを“職員主導”で進めるAIエージェント活用術
今回は、自治体のCIO補佐官としてDX支援を手掛ける筆者が、AIエージェントを実際に活用して自治体業務を効率化する具体的なケースを紹介する。（2025/8/28）

マウスコンピューター「親子パソコン組み立て教室（ノートPC組み立て編）」に密着　高難易度ゆえにやりがいもある！
マウスコンピューターが、長野県飯山市の自社工場において恒例の「親子パソコン組み立て教室」を開催した。今回は従来とは異なり、大きく「デスクトップPC編」と「ノートPC編」に分けて2日間で行われたことが特徴だ。この記事では、ノートPC編の午後の部の様子をお伝えする。（2025/8/27）

本格化する企業のAI活用【後編】
「AIエージェント」にどこまで任せられる？　Googleが“制御”を重視する理由
人間の指示なしで自律的に動く「AIエージェント」は、生産性を飛躍させる一方、大きなリスクもはらむ。AIエージェントを適切に制御、管理するために、Googleが重視する要素とは。（2025/8/21）

店舗ごとに価格も量も変える　40年続く八丈島料理の居酒屋、都内展開の戦略
コロナ禍が明け、現在の外食産業の課題は何か。郷土料理を専門とする強みについて、八丈島料理の居酒屋を展開している源八船頭の牧田雄成取締役に聞いた。（2025/8/18）

調査レポート：
建設業で働く若手の本音「7割が入社してよかった」「AIに代替されない仕事の安心感」
ワールドコーポレーションは、「建設業で働く若手の本音」を調査した。その結果、入社前は建設業界に対して3Kのイメージが抱いていたが、働いてみると、7割以上が「入社して良かった」と回答。その理由は、仕事の中で知的好奇心や達成感を感じたと答える声が多かった。（2025/8/12）