「人事」関連の最新 ニュース・レビュー・解説 記事 まとめ

人事の95％がオンラインOJTの難しさを実感　約7割が「対面時より研修効果が出づらい」
　オンライン学習プラットフォーム「UMU」を展開するユームテクノロジージャパン（東京都港区）は、研修担当の人事111人を対象に「人事担当者のオンラインOJT」に関する意識調査を実施した。その結果、95.5％の人事担当者が新入社員へのオンラインOJTの難しさを実感していることが分かった。（2021/10/15）

新連載：
9割の会社が人事評価制度で失敗する「5つの理由」
テレワーク全盛の昨今、人事評価制度の運用はさらに難しくなっています。人事評価制度で失敗する企業には共通する特徴がある、というのが筆者の見解です。本連載では、失敗理由を大きく5つに分けて各回で紹介します。（2021/10/7）

「扶養から出るな」という夫も：
“パートは低賃金で当然”の日本で、なぜ「全従業員を正社員化」できた？　イケア・ジャパン人事に聞く
いわゆる「同一労働同一賃金法」より約6年も前に、イケア・ジャパンはパートタイマーを含め全従業員を正社員雇用に切り替えた。なぜそのようなことができたのか。イケア・ジャパン人事にインタビュー。（2021/10/6）

大企業愛用のHRテックが価格を刷新！：
PR：成長企業だけが知っている、戦略人事にたどり着くための3ステップとは？
ここ数年で急増した、HRソリューション。特に戦略人事を目的としたタレントマネジメントは注目度が高い。人事データを基に作成されたグラフや表組といったUIは、さも素晴らしい布陣図を描けそうではあるが、そこに至るまでには踏むべきステップが存在しており、“真”の統合システムが欠かせないという。その内容とは？（2021/10/6）

“真実”を見抜く人事戦略（9）：
あなたは大丈夫？　「嫌われ採用人事」の3つの特徴
採用には、人事の努力だけでなく現場社員の協力が欠かせない。その一方で、人事の業務や立場の特性上、気を付けないと嫌われてしまいやすい一面がある。「嫌われ採用人事」の3つの特徴とは？（2021/9/28）

評価者が迷わない「人事評価マニュアル」づくり：
5W1Hを意識せよ　人事評価マニュアルをシンプルに、分かりやすくする視点
前回は、人事評価に関する無駄な労力をどのような視点で確認していけばいいのか、その着眼点について紹介しました。今回は、人事評価マニュアルづくりにおける工夫について、5W1Hの視点でご紹介します。（2021/10/6）

キャリアニュース：
コロナ禍で分かった「なくてよかったもの」、1位は「対面での会議」
エン・ジャパンが、「コロナ禍で分かった なくてよかったもの、必要になったもの」についての調査結果を発表した。調査対象である人事担当者の45％が、新型コロナ対応によって分かった「なくてよかったもの」として「対面での会議」を挙げた。（2021/9/24）

識学調べ：
人事評価のモヤモヤに関する調査　不満の1位は？
識学は、全国のビジネスパーソンを対象に「人事評価のモヤモヤに関する調査」を行った。自社の人事評価のどこに不満を感じるか聞いたところ、1位は「評価の基準が不明確」で48.3％だった。理由を聞いた。（2021/9/22）

「下り」のコースも用意する：
評価、キャリア、ベテラン社員の扱い……　リスキリングを実施する際、人事が検討すべき施策とは
リスキリングを実施する際、評価には組み込むべきなのか。社員のキャリア設計はどう考えるべきか、ベテラン社員の扱い方は──リスキリングを実施する際、人事には悩みが尽きません。リスキリングの実施にあたり、準備しておくべき制度・施策6つを解説していきます。（2021/9/22）

連載「情報戦を制す人事」：
人事が会社を強くする！　必要性が高まる「リスキリング」のため、人事が今すべき3つのポイント
人事部門や教育担当部門にとって、従業員に対する学びの場の提供や、教育効果を高めるための施策の導入は重要なミッションです。しかし重要性は高くても、リスキリングは「学びの機会を用意して、終わり」ではありません。従業員の意欲の向上、効果の測定、魅力あるコンテンツ作り……導入に当たって、人事が取り組むべきポイントは多くあります。（2021/9/21）

人事担当者が実感：
コロナ禍で分かった会社の「無くてよかったもの」　「社内イベント」や「定時勤務」を抑え1位になったのは？
コロナ禍に対応する中で、会社には「無くてよかったもの」があることが分かった。エン・ジャパンの運営する人事向け情報サイト「人事のミカタ」の利用者に聞いた結果とは？（2021/9/10）

満足度や使用実態は？：
コロナ収束後「デジタルツールでの採用が定着する」86％が予測
求人情報サイト「バイトル」などを運営するディップは、「コロナ禍の採用活動とコロナ収束後のDX」について、人事部門と直近1年以内に転職をした969人を対象に調査を実施した。その結果……。（2021/9/9）

社員の病と人事：
「働き続ける」か「療養に専念」か　病のある社員を“両輪”で支援する、日本オラクルの人事制度
日本オラクルでは、病のある社員への支援をきめ細かく行っている。どのような制度なのか。（2021/9/16）

コロナと自動化がもたらす雇用問題【後編】
コロナ禍による失業増で成長する“注目の人事職”とは？
自動化技術の普及や失業者への給付金終了を背景に、米国では労働者の就業支援の必要性が高まっている。こうした状況は、人事担当者にとって成長の機会になる可能性があるという。どういうことなのか。（2021/9/3）

三井化学は人事システム刷新と成長戦略をどうリンクさせるか　グローバル人材部長・小野氏に聞く
化学メーカー大手の三井化学が人事システムを刷新中だ。グループ企業を含むグローバル全体でガバナンスを効かせつつ、人材の能力を引き出す仕組みを組み立てる。（2021/9/2）

知られざる派遣エンジニアの威力：
PR：派遣エンジニアは検討しない？　IT人材の活用で人事・経営部門がしがちな「誤解」とは
DX時代の到来で、多くの企業が探し求めるIT人材。そのIT人材を巡り、「正社員エンジニアでなければだめだ」「派遣エンジニアはNG」と考える人も多いのでは。しかし、そうした考え方は、ある種の「誤解」から生まれているという。なぜか。（2021/8/31）

Q＆A　総務・人事の相談所：
「日報が面倒」「適当に書く人も」　在宅勤務中の日報、廃止すべきですか？
在宅勤務中の社員から「日報が面倒だ」という声や、マネジャーからの「在宅勤務に慣れてきて適当に書く人や、数日分まとめて更新する人が増えた」という声が多くなった。──こんな時、どうしたらいいのだろうか？　人事コンサルタントが解説する。（2021/8/30）

副業・兼業の留意点（1）：
人事が「副業や兼業を導入・推奨する」際の基礎　知っておくべきデメリットとは？
近年、本業以外の副業や兼業の促進に注目が集まっています。本記事では、企業として副業や兼業を認める場合や、推奨する場合に押さえておくべきポイントについて整理します。（2021/8/27）

評価者が迷わない「人事評価マニュアル」づくり：
無駄をなくそう　人事評価をシンプルにする、2つの視点
人事評価に関する無駄な労力をどのような視点で確認していけばいいのか、具体例を交えながら紹介します。（2021/8/26）

「デジタルバッジ」基本の基【後編】
「デジタルバッジ」市場は活況なのに人事部門が導入に消極的な理由
調査会社によると「デジタルバッジ」市場は成長を続けている。一方で人事部門は必ずしも導入に積極的ではないという。その背景には何があるのか。（2021/8/26）

学情が調査：
内定先の企業に入社を決めた理由　「社員の人柄や雰囲気」を重視する学生が増加
内定先の企業に入社を決めた理由は？　新卒採用サイトを運営する学情が調査を実施した。1年前と比較して「人（人事や社員の人柄や雰囲気）」を重視する学生が増えた。（2021/8/25）

連載「情報戦を制す人事」：
雇用契約書の保管方法が変わる？　人事も必見の「電子帳簿保存法」改正のポイント
一見すると人事担当者には無関係にも思える「電子帳簿保存法」ですが、実は改正内容には、人事業務に関わるものも含まれます。人事も見逃せない、電子帳簿保存法の改正のポイントについて解説します。（2021/8/25）

管理職と人事担当に調査：
管理職が日々困っていること　2位は「業務改善」、1位は？
リクルートマネジメントソリューションズ（東京都品川区）が、企業の人事担当と管理職300人を対象に実施した「マネジメントに対する人事担当者と管理職層の意識調査2021」の結果を発表した。管理職は日々どのようなことに困っているのか。（2021/8/24）

ジョブ型導入も：
「EV100％」への変革見据え、組織をどう変える？　ボルボ・カー・ジャパン人事の狙い
ボルボ・カーズは、30年までに完全な電気自動車（EV）メーカーとなることを宣言した。日本市場でも同様に、EVへの転換とオンライン販売の強化に注力する。100年に一度の大変革期の中で、経営の転換に耐えうる組織にするために必要なこととは──？（2021/8/25）

会社に「何でもいいから出して」と言われてデザイナーが作った退職届がカオス　「花火セット」「パチンコの激アツ演出」
人事はどんな顔で受け取ればいいんだ。（2021/8/19）

パワハラ自体は無罪も、企業の「調査方法」に違法判決!?　内部調査で厳守すべき“3つのルール”とは
従業員からハラスメントを申告された場合、相談窓口の担当者や人事は「大変なことだ、とにかく調査を！」と焦る気持ちがあるかもしれません。しかし、ハラスメントの調査方法が適切でなかった場合、パワハラの相談者や行為者が企業に対し訴訟を起こすリスクも考えられます。（2021/8/18）

Q＆A　総務・人事の相談所：
「残業しない」「キャリアアップを望まない」社員が増加、人事制度を作り変えるべきでしょうか？
若手や女性を積極的に採用したところ、「残業はしない」「キャリアアップを望まない」という社員が増え、半期の評価ごとに成長を求める評価制度とのミスマッチが起きている──こんな時、人事はどうしたらいいのだろうか？　人事コンサルタントが解説する。（2021/8/16）

ことごとく空振り：
人事責任者が見落としている、重要な視点とは？
人事施策が、なぜことごとく空振りに終わるのか。それは、重要な見落としがあるからだ。（2021/8/11）

「どうせ学生は集まらない」では取り残される：
新卒を採るなら中小企業も“今すぐ”インターンシップを開催すべき、これだけの理由
新卒採用の応募が少なく、求める人材を採れないのに、採用コストは高まるばかり──そんな人事職・採用担当が、今すぐにインターンシップの準備に手をつけるべき理由とは。（2021/8/10）

タレントマネジメントシステム導入事例：
PR：人事評価制度・システムをわずか3カ月で全面刷新　NEXCO中日本サービスの“早業”はなぜ可能だったのか？
（2021/8/10）

選択的週休3日制、「目的問わずに利用可能」は約8％
　Works Human Intelligence（東京都港区）は総合人事システム「COMPANY」のユーザーである大手法人46社を対象に、選択的週休3日制に関する状況調査を実施した。（2021/8/6）

PR：AI、サブスクで戦略人事を実現　多機能HRテックが中堅企業を支援
（2021/8/6）

ウィズコロナ時代のテクノロジー：
長引くコロナ禍、オフィス再開は可能か？　柔軟な従業員ケアが焦点に
オフィス再開に関連した人事系ソリューションについて。（2021/8/4）

Q＆A　総務・人事の相談所：
専門職は「管理職よりも楽に給与が上がる」と批判殺到──人事はどうしたらいいでしょうか？
管理職と同等の貢献度のある社員を処遇するために専門職コースを新設。しかし、運用を始めると「専門職の方が管理職よりも楽に給料が上がる」と不満の声が──こんな時、人事はどうしたらいいのだろうか？（2021/8/2）

人生観にも変化が：
今後取り入れたい働き方は「週休3日制」が最多　コロナ禍が仕事観に与えた影響は？
人事・人財サービスを展開するアデコ（東京都千代田区）は、コロナ禍が人生や仕事観にどのような影響を与えているかの調査を行った。（2021/7/29）

ハンザツな評価方法をやめたい！　評価者が迷わない「人事評価マニュアル」づくり
部下の目標設定と評価は、評価者が“1年間で最も苦慮する仕事”の一つではないでしょうか。成長を促したい、きちんと「頑張った結果」を評価したい、と思うあまり、評価表が複雑化してしまったり、人事が作成した運用マニュアルを読んでも、いまいちピンと来なかったり……。評価者が目標を設定しやすく、評価しやすくするためには、どのような工夫が必要でしょうか。（2021/7/29）

複雑な関係性をデータ化
人事管理分野で注目度急上昇の「グラフデータベース」
エンティティーの関係性に着目して管理・分析可能にするグラフデータベース。この技術が人事管理分野で注目されているという。（2021/7/29）

「マネーフォワード クラウド人事管理」提供開始　従業員や組織情報の一元管理を実現
マネーフォワードは7月26日、「マネーフォワード クラウド人事管理」の提供を開始した。従業員情報の収集や管理におけるペーパーレス化と、従業員や組織情報の一元管理を実現する。（2021/7/27）

日立の大改革【後編】：
日立のジョブ型移行を追う　10年続く人事改革で変わることと変わらないこと
日立はこの10年、グローバル化に見合うべく人事制度改革を続けてきた。そんな中、コロナ禍はプロジェクトにどう影響したのか。そして、2024年まで続く計画の全貌とは──？（2021/7/27）

Q＆A　総務・人事の相談所：
「1年目は給与一律」若手が不満……新卒社員にも評価を適用すべきでしょうか？
新卒社員には1年間、賞与や等級に差をつけないため、評価制度を適用していない。しかし、優秀な若手から不満の声が──そんなとき、どうしたらいいのだろうか？ 　人事コンサルタントが解説する。（2021/7/19）

産業動向：
高年齢者雇用安定法改正による建設会社の影響を調査、7割が“65歳まで定年引き上げ”
JAGフィールドは、建設会社の経営者・人事採用担当者1057人を対象に、インターネット上で、「高年齢者雇用安定法改正による影響と期待」に関する調査を行った。結果、高年齢者雇用安定法について全体の8割が知っていることや約7割が「65歳までの定年引き上げ」を実施していることが明らかになった。（2021/7/16）

不透明：
「給与決定が不適切」54.4％、その理由は
人事評価のクラウドサービスを提供するあしたのチームは、人事評価と給与に関する調査を実施した。その結果を見ると……。（2021/7/14）

“真実”を見抜く人事戦略（8）：
即戦力エンジニアの採用を目指す！　ITに疎い人事は、どうしたらいい？
近年エンジニアの採用が爆発的に増え、各社で「取り合い」が起きている。そんな中、即戦力になるエンジニアを採用するために、人事は何をすべきだろうか。（2021/7/9）

キャリアニュース：
ジョブ型人事制度を「導入済み」と18％が回答、導入検討も約4割
パーソル総合研究所が、「ジョブ型人事制度の実態に関する調査」の結果を発表した。同制度が「すでに導入されている」と18.0％が回答し、企業規模が大きくなるほど導入済み、検討予定の割合が高かった。（2021/7/8）

職能型との違い：
ジョブ型人事で才能を開花　従来と異なる「ヒトの育て方」の成功ポイント
話題のジョブ型人事制度と、伝統的な日本型人材マネジメントである職能型人事制度の大きな違いは、ヒトの育て方だろう。ジョブ型の場合、ヒトの育て方の基本思想は「厳しい競争環境を通じてヒトを鍛えていく」ということだ。成功のポイントを解説する。（2021/7/5）

定年延長のリアル：
定年延長に向けた人事制度改革（5）　退職金の見直し方法　60歳→65歳で増額か？　据え置きか？
定年延長に伴って企業が注意すべき退職金制度の見直し方法について、「退職一時金制度」「企業年金制度」それぞれの観点から整理・解説していきます。（2021/7/1）

ニューノーマル時代のパフォーマンス・マネジメント：
評価の在り方を再検討する――相対評価か、絶対評価か、ノーレイティングか
期末時の評価について、人事制度設計の観点から解説します。（2021/6/29）

“真実”を見抜く人事戦略（7）：
人事部と現場は、なぜもめる？　採用で起きるミスコミュニケーション3つと防止策
採用のシーンでは、しばしば人事部と他部署間でのミスコミュニケーションが起こる。よくあるミスコミュニケーションを3つ取り上げ、その防止策を解説する。（2021/6/30）

Q＆A　総務・人事の相談所：
18等級設けた新しい人事制度、社員に納得してもらうにはどうしたらいいでしょうか？
社員が増えたため、18段階の等級を設ける新しい人事制度を導入した。しかし、社員からの納得感が低い──そんなとき、どうしたらいいのだろうか？（2021/6/28）

導入しない理由とは：
ジョブ型「導入しない」企業は何割？　「単なる流行」との意見も
ジョブ型人事制度を導入しない方針の企業は28.5％──パーソル総合研究所（東京都千代田区）が実施したジョブ型人事制度の実態に関する調査で、このような結果が判明した。（2021/6/25）