「改革」関連の最新 ニュース・レビュー・解説 記事 まとめ

Merkmal：
伊藤忠が「ビッグモーター買収」　衝撃ニュースの背景にあったこれだけの理由
100年に一度の変革期に揺れる自動車業界。その渦中で伊藤忠商事が約600億円でビッグモーター（現・WECARS）を買収した。電動化や新興国進出、AI活用による供給網改革まで、総合商社の次なる成長戦略を読み解く。（2025/5/17）

FAニュース：
半導体技術の変革に対応、モリブデンの成膜や新たなプラズマ制御のエッチング装置
Lam Research（ラムリサーチ）はエッチング装置など半導体製造装置の新製品を発表した。（2025/5/16）

品質不正を防ぐ組織風土改革（6）：
三菱電機とソニーの事例に学ぶ　品質不正防止につながる組織風土改革
繰り返される製造業の品質不正問題。解決の鍵は個人ではなく、「組織風土」の見直しにあります。本連載では品質不正を防ぐために、組織風土を変革することの重要性と具体的な施策をお伝えしていきます。（2025/5/16）

製造マネジメント インタビュー：
パナソニックHD楠見CEOが語るグループ経営改革と1万人削減の真意
パナソニック ホールディングス グループCEOの楠見雄規氏は報道陣の合同取材に応じ、グループ経営改革の内容や思いについて説明した。（2025/5/15）

25年末にインドの従業員1000人に：
ルネサスが「インド初」の3nmチップ設計センターを開設
ルネサス エレクトロニクスは、インド政府と半導体分野で提携。併せて、インドにある2カ所のオフィスも拡張した。インドの鉄道・通信・電子・IT大臣であるAshwini Vaishnaw氏は「新施設は3nmチップ設計に取り組むインド初の設計センターであり、インドが半導体技術革新のグローバルリーグに参入するための大きなマイルストーンだ」と述べている。（2025/5/16）

グローバル共通の制度へ：
第一三共の人事制度改革　大卒初任給35万円、30代を幹部登用し年収40％増
5月12日、第一三共はグローバル共通の新しい人事制度を導入すると発表した。奥澤宏幸社長は記者発表会で「がん事業の急速な拡大により、当社はかつてないスピードでグローバル化が進んでいる。グローバル人材が当社に集まり始めた今だからこそ、新しい人事制度を導入する意義がある」と説明した。（2025/5/12）

製造マネジメントニュース：
パナソニックHDは構造改革で国内外1万人削減、関税影響は米国生産で780億円に抑制
パナソニックHDは、2025年3月期（2024年度）の連結業績を発表するとともに、グループ経営改革の進捗状況について説明した。事業撤退や縮小、拠点の統廃合なども含め、グローバルで1万人の人員削減を行い、2026年度までに1500億円の構造改革効果を実現する。（2025/5/12）

「人員は少し足りないぐらいがちょうどいい」　1万人削減のパナソニックHD楠見社長
パナソニックホールディングス（HD）は9日、経営改革の一環としてグループ人員を1万人削減すると発表した。営業・間接部門を中心に業務効率を見直し、2027年3月期までに国内、海外でそれぞれ5千人規模の削減を実施。人員の適正化により700億円の収益改善を見込む。（2025/5/10）

なぜ今？　1万人削減は「成長のため」とパナソニックHDの楠見社長　自身も報酬4割返上へ
パナソニック ホールディングスは9日、構造改革の一環として1万人規模の人員削減を行うと発表した。なぜ、今なのか。（2025/5/9）

JR東、人事制度を大改革へ　「国鉄からの当たり前」脱却、東京の初任給は30万円
JR東日本は5月8日、人事・賃金制度を見直すと発表した。国鉄時代に由来する制度を見直し、社員の働き方を改革。「各制度の『当たり前』を超える」ことを目指すという。どのような改革を実行するのか。（2025/5/9）

JERAが“脆弱性管理”に本気の理由　手作業の業務をどう変革したか？
エネルギー企業JERAはDX推進の一環としてセキュリティ対策を強化している。同社は従来手作業で実施していた脆弱性管理をどのように効率化したのか。脆弱性管理を実施する上でのスタンスや具体的なソリューション導入のポイントを聞いた。（2025/5/12）

Gartner Insights Pickup（397）：
従業員にサイバーリスクをより真剣に受け止めさせるには
長年、セキュリティ部門はサイバーリスクと取るべきリスク軽減策について、従業員に認識してもらおうと努力してきたが、あまり効果的ではなかった。従業員は、日常業務を最小限の労力で完了する便利なコツの一つとして、サイバーリスク対策をすり抜けることに慣れてしまっている。この問題は組織文化的に、そして価値観の変革による解決が必要だ。効果的なセキュリティ行動様式／組織文化の変革プログラムを構築するにはどうすればよいのか。（2025/5/9）

AIと脳神経科学の融合でリアルタイム音声合成が可能に：
AIを活用して脳から直接「声」を生み出す革新技術とは？　カリフォルニア大学が長年の課題を解決
カリフォルニア大学バークレー校とサンフランシスコ校の研究者チームは、脳信号をほぼリアルタイムで可聴音声に合成する技術を開発した。これにより、重度のまひを持つ人々が自然な音声で発話できるようになるという。（2025/5/8）

SDV、AIとクルマの近未来（2）：
AIの力でクルマを激変させるSDV　既存自動車メーカーの挑戦と課題
SDVはとりわけ、既存自動車メーカーにとって大きな挑戦となる。構築してきたビジネスモデルの変革と直結しているからだ。では、結局SDVとは何で、どのようなトレンドが見られるのか。そして既存自動車メーカーはどう取り組んでいるのだろうか。（2025/5/8）

「従業員エンゲージメント」を高め、建設2024年問題を乗り越える（6）：
全国規模で組織変革を実現した大東建託のエンゲージメント向上戦略
本連載では、リンクアンドモチベーション 組織人事コンサルタントの山本健太氏が、建設2024年問題の解決策として、会社と従業員の間をつなぐ「エンゲージメント」とその向上策について解説していく。最終回となる今回は、全国200以上の支店を抱える大東建託がどのようにして全社員のエンゲージメント向上に挑み、組織変革を実現したのかを解説する。（2025/5/15）

ロボットビジネス：
ロボットが柱を立て、壁を塗る　建設の常識が変わり始めている
建設業界にもロボットや3Dプリンターの導入が進み、現場の自動化や省人化が加速している。危険作業の代替から建材の製造、さらには建物そのものの施工まで、技術革新が建設の常識を大きく変えようとしている。（2025/5/4）

セキュリティソリューション：
Recorded Future　マルウェア分析をAIで革新する「Malware Intelligence」を発表
Recorded Futureは脅威対応の自動化を実現する「Malware Intelligence」を発表した。1日150万件以上のマルウェアを処理し、AIによるYARAルール生成や平易なクエリ解析機能を備える。（2025/5/2）

プレミアムコンテンツ：
NTTの次世代ネットワーク構想「IOWN」で何が変わる？
NTTは次世代ネットワークを実現するための革新的な構想として「IOWN」を掲げている。従来のネットワークとの違いや、期待されるユースケースを解説する。（2025/5/2）

トヨタ自動車におけるクルマづくりの変革（6）：
豊田佐吉の名を轟かせた日本初の力織機「豊田式汽力織機」の発明
トヨタ自動車がクルマづくりにどのような変革をもたらしてきたかを創業期からたどる本連載。第6回は、1896年に豊田佐吉が発明した日本初の力織機「豊田式汽力織機」を中心に、1892年（明治25年）〜1899年（明治32年）における日本の政治経済の状況や世界のクルマの発展を見ていく。（2025/5/2）

半径300メートルのIT：
中小企業こそ知るべき“きれいごとではないランサム対策と考え方”
多くのランサムウェア攻撃が中堅・中小企業を狙う現状がある一方で、これらの企業はなかなか対策を“ジブンゴト化”できません。このマインドを変革するにはどうすればいいのか。“きれいごとではないランサム対策と考え方”を探ります。（2025/4/30）

テストマーケティングから見るプロダクトの近未来：
万博・日本館で採用された「雪駄スニーカー」　開発時にこだわった“考え方”
万博で採用されている日本風のスニーカー。その開発には、単に「伝統×革新」を実現するだけではない工夫があった。（2025/4/30）

年間2万枚の請求書をゼロに　南海電鉄が挑んだ次世代経理改革とは
南海電鉄はクラウドERP「HUE」および請求書電子化サービス「HUE DI」を導入し、経理業務の効率化と法改正対応を推進した。年間2万枚の請求書をゼロにした取り組みとは。（2025/4/29）

AWS年次イベントで「ニコニコの大規模セキュリティ改革」講演　ドワンゴ登壇
2024年6月のサイバー攻撃によって大規模障害が発生し、約2カ月間サービスを停止する事態に陥ったニコニコ。アマゾン ウェブ サービス ジャパンが25年6月25〜26日に幕張メッセで開催予定の年次イベント「AWS Summit Japan 2025」では、運営会社のドワンゴが登壇し、ニコニコのセキュリティに関する講演を行う。（2025/4/25）

製造マネジメントニュース：
ニデック聖域なき構造改革へ、過去最高並ぶ決算も不採算／非中核事業見直し
ニデックは東京都内およびオンラインで記者会見を開き、2025年3月期（2024年4月〜2025年3月）連結決算の概要と、2027年度までの新たな中期経営計画「Conversion 2027」を発表した。（2025/4/25）

製造ITニュース：
日本特殊陶業、SCSKと中長期的なIT変革に向け合弁会社設立
SCSKと日本特殊陶業は、日本特殊陶業の中長期的なIT運営の変革などを目的とした合弁会社を設立した。SCSKはIT変革パートナーとして、日本特殊陶業のIT運営力の向上やIT人材育成の強化を図る。（2025/4/25）

MODSIMによる5つのプロセス：
PR：なぜ手戻りが減らないのか　構想設計を変革する新手法で根本原因を解消せよ
製品開発を取り巻く環境が複雑化する中、効率的な構想設計による手戻りの少ない開発の実現が急務となっている。設計と解析を密接に連携させることで短期間で要求を満たす形状や仕様を導出し、スムーズに詳細設計へ移行する手法を紹介する。（2025/4/25）

日立と電通が生成AIで協業　スーパーで売れ残りそうな食材予測、レシピを紹介
日立製作所と電通、電通デジタルは23日、生成AI（人工知能）の領域で戦略的に協業すると発表した。生活者向けに革新的な生成AIサービスの開発・提供を目指す。協業の第一弾として、食品ロスの削減に貢献する新サービスを共同で検討する。（2025/4/24）

AIデータセンターに適する理由とは：
次世代AIデータセンターの能力を最大化？　1心当たり最大106.25Gbpsの伝送が可能な光ファイバー技術を慶應義塾大学が開発
慶應義塾大学は、1心当たり最大106.25Gbpsの伝送が可能な光ファイバーを開発した。次世代AIデータセンターに不可欠な高密度、低遅延の大容量光通信を実現する革新的技術だとしている。（2025/4/24）

AIで気付けた“対話”の重要性
AIがもたらす“医療現場の再設計”――IT管理者が押さえるべきポイントは？
業務効率改善への期待から、医療現場でのAIツールの導入が広がりつつある。AIツールを導入したある医師は、業務効率化だけでなく、患者との関係にも変革があったと話す。その内容は。（2025/5/8）

「オスのマウスが肛門から出産」というフェイクニュース拡散中　AI悪用　40万回表示も、指摘の声なく
「オスのマウスが肛門から出産に成功、革新的な生殖技術の進展」という4月22日付のX上の投稿が拡散されている。投稿者は「ツイッター速報」というアカウントで、自身のブログに公開した記事のタイトルをXにも投稿。5ちゃんねるの書き込みを転載したものだが、実は5ちゃんねる上の書き込みはXで利用できる生成AI「Grok」で作ったフェイクニュースだ。（2025/4/23）

不足するクラウド人材、つかむべきキャリア
「クラウド管理のスキル不足」は2025年も継続するか？　専門家の予測は
クラウド管理のスキル不足は、ビジネスにとって大きなマイナスだ。プロジェクトは未完成のまま放置され、セキュリティは低下し、イノベーション（技術革新）は後回しにされる。企業やエンジニアはどう対処すべきか。（2025/4/28）

生成AIで顧客対応を革新　SBI損保、オペレーターの記録業務を35％削減できるか
SBI損保はアルティウスリンクと共同で生成AIを活用した顧客体験向上の実証実験を開始した。音声認識と自動要約で記録作業を効率化し、顧客満足度の相関分析やサービス改善要望の抽出も実施する。AIの実業務導入と応用範囲拡大を目指す。（2025/4/22）

「等身大のCIO」ガートナー 浅田徹の企業訪問記：
ITリーダーに必要なスキルはITの基本的な概念理解とコミュニケーション力――日本化薬 末續肇氏
「世界的すきま発想。」により、ニッチでも突出した技術で付加価値の高い製品を創出する日本化薬グループ。中期事業計画の全社重要課題の1つであるDXでは、ITの活用で業務全体をより効率的かつスピーディーに変革することを目指している。（2025/4/22）

物流システムを「いきなり本格導入」、あえて試用しない理由とは？　東開物流、DXで業績向上
東開物流（東京都大田区）は、経営体制の刷新と物流DXの推進により、業績向上と組織改革を実現している。どんな改革が、成果につながったのか？（2025/4/22）

IT自動化はもう“単なる効率化”ではない：
PR：デジタルビジネスに必要な「ITオートメーション」とは？　自動化が価値の源泉に
ビジネスがアプリケーションの開発や運用と深く関わるようになった今、ビジネスの信頼性を維持し、新たな価値をもたらすためにITシステムには何が求められるのか。開発から運用を変革するための“新たなIT自動化”の姿とは。（2025/4/21）

品質不正を防ぐ組織風土改革（5）：
理念浸透でどんな状況でも判断を誤らない組織へ
繰り返される製造業の品質不正問題。解決の鍵は個人ではなく、「組織風土」の見直しにあります。本連載では品質不正を防ぐために、組織風土を変革することの重要性と具体的な施策をお伝えしていきます。（2025/4/21）

技術者全員をAIの使い手に：
PR：「30億件のデータとAI」が革新の源泉に　キオクシア四日市工場が挑む先端モノづくり
世界最大級のフラッシュメモリ工場であるキオクシア四日市工場。ここは、1日30億件も生成されるデータとAI技術を駆使して先端のモノづくりを行う巨大なスマートファクトリーでもある。あらゆる業界でAIの導入が始まる中、四日市工場の生産現場ではAI活用が既に「当たり前」になっている。多くの技術者がAIを身近に使いこなし、高品質なフラッシュメモリ製造へとつなげている四日市工場の取り組みに迫る。（2025/4/21）

FAニュース：
オムロンがドイツに新共創拠点、重要市場「欧州」のモノづくり革新を後押し
オムロンが、ドイツ・シュトゥットガルト近郊に製造現場の課題を顧客と共に解決する拠点「オートメーションセンタ Stuttgart（以下、ATC Stuttgart）」を開設した。（2025/4/22）

日刊MONOist月曜版 編集後記：
心理的安全性が低い組織は品質不正が起きやすい
不正を起こさない仕組み作りと同じくらい、地道な草の根的な組織風土改革が重要です。（2025/4/14）

推論は新境地へ【後編】
汎用人工知能（AGI）に近づいた「OpenAI o3」の注目すべき技術とは？
OpenAIが開発した最新のLLM「OpenAI o3」は、従来のAIモデルを大幅に超える性能を誇る。その主要な技術革新と実力を詳しく解説する。（2025/4/14）

ITmedia Virtual EXPO 2025 冬 講演レポート：
“真のメドテック”に向け、オリンパスが選んだサプライチェーン組織改革
アイティメディアは「ITmedia Virtual EXPO 2025 冬」を開催した。本稿では、その中から「『真のメドテック』へ――オリンパスが挑むサプライチェーン組織変革」をテーマとした、オリンパス 執行役 CMSOの小林哲男氏による講演内容を紹介する。（2025/4/11）

デジタル社会のデータ活用を支える：
PR：「30億件のデータ×AI」で進化し続ける巨大スマートファクトリー　フラッシュメモリの革新を生み出すキオクシア四日市工場
国内有数の産業都市である三重県四日市市に位置するキオクシア四日市工場。ここは、世界最大規模のフラッシュメモリ工場であると同時に、約30年前から先進的なデジタル技術の導入を進めてきたスマートファクトリーでもある。日々生成される30億件ものビッグデータとAI技術を駆使して先端のモノづくりを行ってきた四日市工場は、デジタルツインの活用によって、さらに進化を続けている。（2025/4/11）

キリンの物流改革　「データ入力97％減」「構内誘導75％減」を成し遂げた“2つのカギ”
キリングループロジスティクスでは“データドリブン”な物流改善を行い、構内滞在を大幅に改善した。データ入力の所要時間を97％削減、構内誘導を75％削減などの成果を、どのように生み出していったのか？（2025/4/10）

知財ニュース：
革新企業トップ100にトヨタ、日立、NTT、パナソニックなど、ただ日本からは5社減
クラリベイトは「Top 100 グローバル・イノベーター2025」の上位100の企業／組織を発表した。同社は、優れたイノベーションパフォーマンスを行っている企業や組織を年に一度選出している。（2025/4/8）

遠隔地拠点がなくても「3-2-1ルール」はできる：
PR：コスパの良いクラウドバックアップをどう始める？　費用と手間を抑える賢い選択肢は
自然災害やサイバー攻撃の脅威が増す中、現状のバックアップ体制の強化や改革に対する関心が高まっている。保護すべきシステムの重要性、コスト、運用負荷のバランスを考え、クラウドサービスを活用した「コスパの良い」データ保護を始めるにはどうすればいいのか。事業継続性を高める、現実的なバックアップ体制の手法を探る。（2025/5/14）

電動化：
マツダが次世代半導体を使った自動車部品の共同開発をスタート
マツダとロームは、次世代半導体として注目される窒化ガリウム製パワー半導体を使用した自動車部品の共同開発を開始した。次世代半導体の実装化で自動車の技術革新に寄与する。（2025/4/7）

「データベースのOracle」から「クラウドのOracle」へ：
PR：クラウドコンサルタントを育む情報共有の文化とは？　ビジネス変革をリードする日本オラクルの若きエンジン
データベース企業からクラウドサービスベンダーへと大胆な企業変革を進める日本オラクル。この変革を営業部門と共に支え、顧客課題に寄り添う存在がコンサルティング部門だ。30代前半で日本オラクルに転職し、コンサルタントとして活躍する若手2人に、転職のいきさつや業務内容などを聞いた。（2025/4/7）

推論は新境地へ【前編】
OpenAIの新LLM「o3」は「o1」と何が違う？　なぜ「o2」は存在しない？
OpenAIの新モデル「OpenAI o3」は、従来のGPT-4oやOpenAI o1を超える存在として注目を集めている。OpenAI o3の技術革新、バージョンごとの違い、利用方法について詳しく紹介する。（2025/4/7）

品質不正を防ぐ組織風土改革（4）：
品質不正を防ぐ「心理的安全性」　でもどうやって高めるのか？
繰り返される製造業の品質不正問題。解決の鍵は個人ではなく、組織の在り方、「組織風土」の見直しにあります。本連載では品質不正を防ぐために、組織風土を変革することの重要性と具体的な施策をお伝えしていきます。（2025/4/3）

第1回「ワット・ビット連携官民懇談会」：
業界横断で電力・通信インフラの一体整備へ　「ワット・ビット連携」の検討がスタート
AIやDXの進展に伴うデータセンターの急増など、電力インフラにも大きな影響が見込まれる社会変革が進んでいる昨今。総務省と経済産業省は、電力と通信などの業界を横断した連携による効率的なインフラ整備の推進に向け、新たに「ワット・ビット連携官民懇談会」を設置した。（2025/4/1）