「改革」関連の最新 ニュース・レビュー・解説 記事 まとめ

製造マネジメントニュース：
トヨタは中国市場で反転攻勢なるか、ロボティクスは新設組織で事業化へ
トヨタ自動車は、2026年度第2四半期の連結業績発表に併せて、中長期の成長に向けた事業構造改革の進捗について説明した。新車事業において中国市場で反転攻勢に向けた準備を進めていることや、新事業領域では新設の「トヨタロボティクス」により事業化を目指すことを明らかにした。（2026/11/6）

製造マネジメント インタビュー：
OKIシンフォテックが「種まき／育成／刈り取り」で事業変革を推進する理由
OKIグループの一員として、2020年に新スタートを切ったOKIシンフォテックは2031年度に売上高100億円以上の達成を目指して事業変革を進めている。その取り組みの内容について、同社 代表取締役社長執行役員の富澤将一氏に話を聞いた。（2026/11/6）

人任せのDX→アプリ開発で「年間2億円超」削減見込み　関西電力送配電はどうやって社長・役員を“本気にさせた”のか
DXが進まない根本原因は「本気で変える意志」の欠如にあった――。関西電力送配電はいかにして経営陣を巻き込み、全社を本気にさせたのか。組織変革の実践プロセスを追う。（2026/11/6）

予算止める側だったのに「増額」進言　現場の「伸びそう」応援する“CFOの右腕”設置、MIXIに何が起きた？
MIXIが財務経理の改革に注力している。経営企画から「CFOの右腕」を切り出し、予算配分について進言。芽がある事業への予算増額を実現した。改革の裏側をCFOが語る。（2026/11/5）

なぜ、100年続く問屋がいま“急成長”？　4年で売上5割増、welzo社長に聞く「多少の無駄」を許す組織改革
ホームセンター市場の縮小や農家の減少という逆風の中、100年企業のwelzoは売上高を325億円から501億円へと4年で5割以上も急伸させた。2020年に就任した金尾佳文社長のもとで、挑戦を促す風土をどう根付かせたのか。100年企業の知られざる組織改革の舞台裏に迫る。（2026/11/4）

三井住友FGはなぜ、まだ「何が当たるか分からない」状況で「AI投資1000億円」に踏み切ったのか
生成AIに1000億円を投じる三井住友FG。効率化を超えたビジネスモデル変革を見据え、CEOの中島達氏が語る失敗を恐れぬ組織づくりと、AI時代に残る人間の役割とは。（2026/11/4）

もう、どうなってもいいや！：
14年前の“黒歴史”を経て生まれたNVIDIA「RTX Spark」は何を変える？　「AI PC」から「Agentic PC」へと昇華するローカルAIの道筋
NVIDIAが発表したWindows向けの新SoC「RTX Spark」。14年前の「Windows RT」における苦い経験から一転、CPUとGPUを1つのパッケージに統合した革新的なアーキテクチャにより、薄型軽量ノートPCの常識を覆す設計を可能にした。本記事では、PCが「Agentic PC（エージェント型AI PC）」へと進化する新たな潮流を解説する。（2026/10/30）

一部施策では報酬を成果指標に連動：
村田製作所、AIで品質／生産性向上へ　アクセンチュアと3年提携
村田製作所は、アクセンチュアと3年間の戦略的パートナーシップ契約を結んだ。AIの実装とデータ活用によりモノづくり変革を加速させる。これによりメーカーとしての競争力を高めるとともに、顧客に対する提供価値の向上を目指す。（2026/10/30）

医療技術ニュース：
未知の関連性を捉え創薬を支援、FRONTEOと大塚製薬が腎領域で共創
FRONTEOは大塚製薬と、AI（人工知能）創薬支援サービス「Drug Discovery AI Factory」を活用した共創プロジェクトを開始した。AI技術と知見を組み合わせ、腎領域で革新的な治療薬の創出を目指す。（2026/10/29）

アサヒロジはどうやって「年826時間」を削減した？　2万件の契約書を一元管理する“泥臭い改革”とは
全国79拠点・約2万件の契約書管理が属人化していたアサヒロジ。クラウド管理への移行と地道な現場の巻き込み施策により、年間826時間の業務削減を達成した。ガバナンス強化と効率化を両立させた同社のDX軌跡を紹介する。（2026/10/29）

Archi Future 2025 Playback：
脱・現地一品生産！　製造業の知見を応用して西松建設がダッソーと目指す「工業化施工」
西松建設は、ダッソー・システムズとともに、建設業の人手不足や長時間労働を解消するべく、製造業のPLMの概念を取り入れた独自の「工業化施工」で、建設プロセスの改革に着手している。（2026/10/27）

イノベーションのレシピ：
雪印メグミルクは自社開発DXで「もう疑わない」生産現場へ、年間2000時間削減
手作業の計量によるヒューマンエラーに悩む製造現場をいかに変革するか。雪印メグミルクのDXサービス「Totonoworks」は、人の“判断”をシステム化することで、ミスによる損失100％減、作業時間約80％減を実現した。自社工場の課題解決から製造業全体の底上げへと挑む軌跡を追う。（2026/10/27）

ITツールは手段。大切なのは「目的」と「思い」：
DXが進まない？　取材から見えた、成功企業に共通する「7つのプロセス」
「DXって何から始めればいいの？」――業種も規模も違うのに、DXを成功させた企業がたどる道は驚くほど似ていた。連載「ITのチカラ」の取材事例を振り返り、始動から変革までを「7つのプロセス」として整理した。ツールより先に必要な「目的」と「思い」の共有とは――。（2026/10/26）

IT調査ピックアップ：
なぜ大企業はAI活用で「会社を変えられない」のか？　サイボウズが551社調査を実施
サイボウズが551社から回答を得た大企業調査で、63％がAI活用戦略を策定済み、60％がAIを全社的に推進・活用していることが分かった。一方、組織全体の変革に直結している企業は21％にとどまる。全社活用の割合に大きな差が出た企業の特徴と、最大の課題とは。（2026/10/26）

メカ設計ニュース：
NSKが3DA製造図の活用基盤に「XVL」採用、設計と生産準備のデータ連携を推進
ラティス・テクノロジーは、日本精工（NSK）が推進するエンジニアリングチェーン変革プロジェクトにおいて、3DA製造図の3D表現基盤として超軽量3Dデータ形式「XVL」が採用されたと発表した。設計から生産準備へのデータ連携を進め、転記作業の削減や品質リスクの低減などを目指す。（2026/10/23）

なぜ上場を捨ててまでAIに賭けたのか？　カオナビが非公開化して進める「脱・勘と経験の人事」
人事データを可視化しても「勘と経験と社内政治」で決まる日本の人事。タレントマネジメント大手カオナビはこの課題に終止符を打つべく、株式非公開化という重い決断を下した。四半期決算の呪縛を断ち、5年間をAIと人事データの融合にあてる。同社が掲げる「タレントインテリジェンス」構想の全貌とは。2030年の再上場を見据えた佐藤寛之CEOの背水の変革戦略に迫る。（2026/10/22）

ITmedia Virtual EXPO 2026 夏：
サントリー大阪工場がAIとロボットで挑む「原料ハンドリング自動化」
製造業向けの国内最大級のオンラインイベント「ITmedia Virtual EXPO 2026 夏」で行われた講演の中から、「サントリー大阪工場のものづくり技術革新」と題してサントリー大阪工場の高橋大輔氏が行った基調講演の内容を抜粋して紹介する。（2026/10/21）

「PC市場の成長ストップ」で苦戦のインテル　「半導体の崖」突破できるか、社長が語る変革への道筋
かつて“半導体の巨人”と呼ばれていたIntelは、PC市場の成長鈍化などを受け不調の中にある。AI時代で半導体需要が高まる中、“最大の経営課題”を解決して変革を起こせるか。（2026/10/21）

ファクトリーイノベーション Week2026【秋】：
「AIを使う」を目的にしない、ヤンマー建機と三菱マテリアルの現場発DX
「ファクトリーイノベーションWeeK2026秋」において、特別講演「【DX推進・普及】現場発で組織を変える〜人とAIが実現する全社変革〜」が行われ、ヤンマー建機と三菱マテリアルが、それぞれのDXとAI活用について紹介した。本稿では、両社の講演を抜粋して紹介する。（2026/10/20）

FM：
東京建物、ビル管理を「点」から「面」へ　AI活用の新拠点「BASE YNK」開設
東京建物と東京不動産管理は、複数のビルをチームで管理する新拠点「BASE YNK」を開設した。AIや3Dビューアなどを活用して設備情報や対応ノウハウを共有し、担当者への業務集中や管理品質のばらつきといった課題の解消を図る。将来は25人で40物件の管理を目指し、ビル管理の効率化と人材育成、働き方改革を一体で進める。（2026/10/20）

AIは「電気の発明」級の大変革　東京電力CIOが語る、AIを使いこなすための「人間の在り方」
AIによって業務が効率化する中、人間にしかできない仕事とは何か。東京電力HDのCIOを務める関知道氏に、。現場でのAI活用事例や、変革を進めるために必要な思考法を聞いた。（2026/10/16）

高根英幸　「クルマのミライ」：
ロボタクシーはカーシェアに取って代わるのか　次に来る“クルマ利用の変革”の波
カーシェアリングは定着したが、今後クルマの利用にさらなる変革が起こりそうだ。ロボタクシー導入の動きが加速しており、普及すればカーシェア市場も縮小する。タクシーや公共交通、物流を中心に、無人運転率が高まっていくだろう。（2026/10/16）

Gartner Insights Pickup（468）：
「AIファースト」な労働力確保には人間の適応力強化と組織文化の転換が必要
AIの導入が進む中、企業の競争力を左右するのは、AIそのものの性能だけではなく、それを使いこなす人材と組織の在り方だ。「AIファースト」の実現には、従業員の学習と適応力を高めるとともに、AIの自動化によるスキルの衰退を防ぎ、人間とAIが協働できる文化の構築が必要だ。今、企業に求められているのは、AIの導入だけでなく、人材育成や組織設計を含めた変革だ。（2026/10/16）

インド2社と提携：
ローム、半導体後工程の外部委託を拡大　製造戦略を変革
ロームは、半導体組立／テスト（OSAT：Outsourced Semiconductor Assembly and Test）企業への委託を拡大する。まずは既存製品の組立／検査を委託し、現地需要への対応から始める。（2026/10/15）

クイズで学ぶ！　モノづくりトレンド：
【クイズ】ラムダッシュ パームインの小型化の工夫、間違いはどれでしょう？
MONOistの記事からクイズを出題！　モノづくり業界の知識を楽しく増やしていきましょう。今回は、人気連載「小寺信良が見た革新製品の舞台裏」でパナソニックの「ラムダッシュ パームイン」を紹介した記事から出題します。（2026/10/15）

「キレイごとナシ」のマネジメント論：
「稼ぐやつが偉い」　プルデンシャル61億円超の不正の根底にある、“制度に書かれていない”空気の支配
「再発防止策を実行しただけでは、会社は変われない」――プルデンシャル生命を揺るがした営業社員らによる顧客からの不適切な金銭受領問題。改革が求められる中、問われているのは、制度の拡充ではなく長年現場を支配してきた「空気」の刷新だ。（2026/10/14）

AI Readyなデータ基盤で金融AI推進の課題を突破する：
PR：【専門家に聞く】激変する金融データ基盤　先進企業がAIエージェント時代に「Couchbase」を選ぶ理由
金融機関の業務改革においてAIエージェントの利用に注目が集まっています。そこでいままさに重要になっているのが「AIが理解できるデータをいかに迅速に用意するか」という問題です。この領域で存在感を高めているのがCouchbaseです。（2026/10/13）

製造マネジメント インタビュー：
AIと協調する「スーパーヒューマン」を目指せ――キナクシスCEOが語るSCM変革の鍵
サプライチェーンが企業経営を左右する不確実性の時代。AIによる最適化プラットフォームを提供するキナクシスCEOのラザット・ガウラヴ氏に、現場の成果につなげるオーケストレーションの真意や、AI協調による「スーパーヒューマン」の実現、日本の製造業が目指すべき意思決定スピード向上の重要性について聞いた。（2026/10/9）

東証改革でIPOが「過去最少」に　「上場ブランド」の終焉と、問われる「上場後の成長力」
東京証券取引所では上場企業に価値向上の取り組みを促す制度改革が進み、東証株価指数（TOPIX）の採用銘柄の入れ替えだけでなく、2030年3月には、新興企業向けのグロース市場で上場維持基準の厳格化も控える。これを見据え、上場を急がず成長戦略を練り直す企業が増え始めた。一連の改革で投資マネー流入が拡大する契機となるか注目される。（2026/10/8）

パナソニック 国内物流革新の最前線（後編）：
年10億円生むパナソニック物流改革、「首都圏再編」の全貌を仕掛け人に聞く
単なる拠点の集約にとどまらない、パナソニックグループの国内物流革新。後編では、事業部ごとの「サイロ化」を打破して年間10億円以上の合理化を生み出した戦略の裏側に迫る。次なる再編の舞台「首都圏プロジェクト」の全貌と、2年がかりの“異文化統合”をけん引したパナソニック オペレーショナルエクセレンス 執行役員の安藤健太郎氏への独自インタビューを交えて詳説する。（2026/10/8）

AI活用を全社に定着させるには、何が必要なのか：
富士通では「Copilot」10万ライセンスの利用率が“9割超え”　「導入したけど使われない」をどう防いだ？
全社にAIを導入しても、実際に使われなければ効果は生まれない。「Microsoft 365 Copilot」を社内導入した富士通は、どのようにしてAI活用を全社に定着させ、日常業務の変革につなげたのか。（2026/10/8）

製造ITニュース：
富士通がAX加速に向け事業モデル進化、AIエージェント活用の3つ基盤を一括提供
富士通は、AIを活用した経営変革であるAXを加速させるため、事業モデル「Uvance」を進化させる。コンサルティングやFDE、アプリケーションとAIエージェント、プラットフォームの3領域をワンストップで提供する。（2026/10/8）

製造ITニュース：
AIが「ヒットの種」から商品化まで一気通貫、NTTデータらが基盤構築で連携
インテージとNTTデータ、NTTデータビジネスシステムズの3社は、消費財メーカーと小売業向けの商品開発プロセスの変革に向けた戦略的連携を開始した。データ分析から商品化までをAIで一貫して支援する。（2026/10/7）

IT調査ピックアップ：
なぜ今、財務責任者がAI戦略を担うのか　AI時代に財務の存在感が増す理由【IBM調査】
AI戦略の担い手として財務責任者の存在感が高まっている。IBMの調査では、財務責任者らの62％が全社のAI戦略まで役割が広がったと回答した。一方、変革準備が整ったのは6％にとどまる。なぜ今、財務なのか。（2026/10/7）

PR：25年愛され続ける国産データ分析基盤「Dr.Sum」がIT部門を解放する理由と、生成AI搭載の最新進化
ウイングアーク１ｓｔの「Dr.Sum」は、2001年の誕生以来、「速い・自由・高コスパ」を武器に現場の支持を得ています。25年間愛される理由から、生成AIを搭載した最新版の革新的な機能まで、IT部門を解放するデータマネジメントの全貌をQ&A形式で分かりやすく解説します。（2026/10/7）

FAニュース：
設立25周年のASMLジャパン「半導体進化に日本市場は不可欠」　国内体制強化へ
ASMLジャパンは設立25周年を記念する記者説明会を開催した。日本は世界の技術革新を支える重要市場であるとし、AI需要の拡大と半導体の微細化を見据え、2030年度に向け国内人員を700人規模へ増員し、サポート体制を強化する。（2026/10/6）

「クレームこそ最大の商機」　合成紙大手ユポが半世紀貫く“コト売り”と、AIによる暗黙知継承
大手ITが競う「コト売り」を設立以来半世紀にわたって現場で体現してきたのが合成紙大手ユポだ。光学シートから医療用トリアージタグまで用途を広げてきた同社の強みは、「クレームこそ最大の商機」と言い切る課題解決力にある。営業・開発・技術・共創推進の4部門が連携する組織改革と、ベテランが培った膨大な「トラブル対応の暗黙知」をAIで継承するDXの裏側に迫る。（2026/10/6）

経費精算「5件に1件が差し戻し」をどう変えた？　丸紅I-DIGIOグループが挑む「マニュアルゼロ」の業務改革
ホールディングス化に伴い経費精算システムを刷新した丸紅I-DIGIOグループ。規定やマニュアルの策定を進めたが、現場の実態とのギャップによる誤申請や問い合わせの急増が課題となっていた。「マニュアルゼロ・迷いゼロ」を掲げ、経理業務の変革を目指す同社の取り組みに迫る。（2026/10/6）

AIを使いこなすなら「ジャズバンドになれ！」　日本企業が“レベル1”から抜け出せない2つの理由、Notionに聞く
多くの企業では、AIの活用が個人の業務効率化にとどまっている。AIを組織全体で活用するには何が必要なのか。AI活用を阻む壁と、それを乗り越えるための組織変革のポイントを探る。（2026/10/5）

製造マネジメントニュース：
日本精工とアクセンチュア、AIやデータ活用で事業変革を加速する合弁会社設立
アクセンチュアと日本精工は、AIやデータを活用した事業変革と事業運営高度化の取り組みを加速させるため、2027年4月に合弁会社を設立する予定だ。（2026/10/2）

製造マネジメントニュース：
ニデックが機構改革、ソフト開発拠点新設やサプライチェーン網の刷新へ
ニデックは10月1日付の機構改革と人事異動を発表した。最高技術責任者（CTO）直轄の組織として、ソフトウェア技術開発センターを新設する。併せて、サプライチェーン責任者傘下の組織も再編する。（2026/9/30）

DXの反省を生かせ　AIで「月間9万時間」「4.7億円相当」の業務削減をしたレゾナックの「共創モデル」とは
AIツールを配布しても、全社的な業務変革にまで結びつかない企業は少なくない。レゾナック・ホールディングスは、AIライセンスの全社への導入から約半年で、活用率95％を達成し、月9万時間の業務削減に成功した。現場発のアイデアを全社資産へと変える「独自の共創モデル」の全貌に迫る。（2026/9/30）

トヨタ自動車におけるクルマづくりの変革（15）：
大正から昭和へ、順風満帆の船出となった1926年の豊田自動織機製作所設立
トヨタ自動車がクルマづくりにどのような変革をもたらしてきたかを創業期からたどる本連載。第15回は、豊田自動織機製作所（現：豊田自動織機）が設立された1926年（大正15年／昭和元年）の日本の経済／政治状況と、豊田佐吉の歩みをつぶさに見ていく。（2026/9/29）

地場ゼネコンのDX：
「紙とハンコ」文化から2年半でAIエージェント駆動へ　宮崎の地場ゼネコン、改革の軌跡
社長室の会議で、全員が同じ報告を手帳に書き写す。副社長 河野一歩氏が「写経会議」と称した当時のその光景は、宮崎県の丸宮建設の日常風景だった。それから約2年半、今ではプログラマーのいない社内で、現場監督や管理部の社員がAIと対話し、業務アプリを自作している。河野氏が最初に変えたのは、社内精度でも基幹システムでもなく、自分の会議メモの共有だった。そこから会社はどう変化していったのか。（2026/9/30）

「アサヒ・ニチレイの惨劇」はどう防げた？　米HP幹部が語る“ネット遮断AI”と日本攻略
アサヒビールやニチレイ、アスクルなど、日本企業を狙うサイバー攻撃が相次いでいる。米HPのマイケル・ボイルSVPに、日本市場における新たなセキュリティ戦略を聞いた。社員の意識向上を支援する「コンサル型営業」への変革や、クラウド非接続で情報漏えいを防ぐエッジAI搭載PC「HP IQ」の投入など、単なるハードウェア販売からの脱却を図る。（2026/9/28）

事業部主導で実現した「出口起点」のデータマネジメント：
PR：三菱UFJ信託銀行が実証する「ハイブリッド型DMO」
データ環境の整備・変革はIT部門やDX部門が主導するものと思われがちだ。だが、その先入観を覆した事例がある。三菱UFJ信託銀行は事業部門が主導権を握って、AI Readyなデータ環境を実現している。同社はなぜ異例のアプローチを取ったのか。（2026/10/16）

第4回「電力事業環境整備ワーキンググループ」：
約7割がリスクヘッジを実施、小売電気事業者の供給力確保の現状
2030年度供給計画から、小売電気事業者に対して「量的な供給力（kWh）」の確保を求める新制度の導入が予定されている。その詳細設計を進める「電力システム改革の検証を踏まえた制度設計ワーキンググループ」は、小売電気事業者を対象に実施した足元の供給力確保の現状に関するアンケート調査の結果を発表した。（2026/9/25）

製造マネジメントニュース：
富士通、パランティアとAI活用拡大へ協業強化　安全なAI運用基盤整備へ
富士通は、Palantir Technologiesと戦略的パートナーシップを深化し、AI活用の拡大に向けた協業体制に合意した。国内や海外の企業におけるAI変革の加速を目指す。（2026/9/25）

JALグループ、コールセンターに眠る「200万件の声」　AIで“検索できる宝”に変えた地道なDXの裏側
年間4600万人以上が利用するJALグループでは、予約データやコールセンターの音声など多大なデータが蓄積する。現場の課題に寄り添うデジタル部門は、これらをAIでどう分析し、業務の変革につなげようとしているのか。（2026/9/25）

Gartner Insights Pickup（465）：
デジタルと現実世界を統合し、市場変革をもたらすフィジカルAIエコシステム
フィジカルAIは知能と物理的な実体を統合した包括的なエコシステムだ。2035年までに、物理世界と関わることができないAIシステムは、時代遅れの技術と見なされるようになるだろう。本稿では、企業が取り組むべき3つの戦略的課題について解説する。（2026/9/25）