ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
高い目標に向かって挑戦し続ける上でカギとなる3つの力
「世界の患者を救う〜内視鏡AIでがん見逃しゼロへ〜」をミッションに掲げる挑戦は、これからますます世界を驚かせることになるはずだ。地方都市の開業医が大きな挑戦をする上で何がカギとなったのか。（2024/8/22）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
なぜ「相談」が必要なのか……「相談」は自分の思い込みを外し、応援してくれる仲間を増やす「相談」することで自らの可能性は最大化する
私が関わっている事業やプロジェクトで共通することは、短期的な成果ではなく、結果として長期的に継続しているものが多いということ。その背景には「相談」がある。（2024/6/20）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
プライベートな時間を充実させて生産性もアップ！ 同じ時間でより多くの成果を生む日々の過ごし方とは
医療系企業の経営に携わりながら、「伝説の戦略コーチ」として知られるダン・サリヴァン氏による「10x Ambition Program」を卒業した唯一の日本人である名郷根修氏が、仕事が忙しくてプライベートの時間がないビジネスマンに向けて、「10倍の成果を出しながら自由な時間を増やす方法」を伝授する。（2024/6/13）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
なぜ今リーダーにとって「経営戦略の浸透」が重要なのか
日本企業は一刻も早く課題に本腰を入れ、「稼ぐ力」を高めなければならない。ではどうすれば企業は「稼ぐ力」を上げることができるのだろうか。（2024/6/6）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
企業成長に欠かせない広報の「伝える力」とは
広報の目的は、企業や組織の情報を正しくステークホルダーに伝える事です。自社の製品、サービスの認知を高めると同時に、会社そのものの社会における価値を知ってもらうために、広報PRは大きな役割を果たします。（2024/5/30）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
大失敗しない「部下の育て方」とは…… どうするこれからの大企業管理職
あまりにもホワイトな環境は、若者にとってかえって“ぬるい”と思われ、離職理由になっているという。成長したい若者と、育て方が分からない上司の間で、非常に不幸なすれ違いが生じている。（2024/5/23）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
ファンマーケティングは買わせるマーケティングではない
近年、「ファンマーケティング」や「コミュニティマーケティング」という言葉を聞く機会が増えているが、「既存顧客に買わせるためのマーケティング活動」になっている場合は注意が必要だ。（2024/5/16）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
マーケティングファネルの誤解、必要なのはチューニング力
多くのマーケターが業務で活用する伝統的な「マーケティングファネル」を用いて、優先的に取り組むべき「効く施策」と、優先順位の低い施策が商品カテゴリーによって異なることを説明する。（2024/5/9）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
AI時代に求められるデータドリブン経営 大事なのは「顧客理解」
顧客行動を、購買プロセスや財務データ、リピート状況などから多角的に細かく分析し、理解することで、ターゲット顧客が喜んでくれる施策を考え、実行している。（2024/4/18）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
なぜあの人は、いつも成果を出せるのか？── ｢ほんとうに｣仕事ができる人が持つ2つの資質
立場に関係なく、周りから信頼され、どんな状況でも仕事が速く、たんたんと成果を出す――「あの人、仕事できるよね？」と言われる人は、日ごろから何を考え、行動しているのか。『仕事ができる人が見えないところで必ずしていること』の著者で、経営コンサルタントとして1万人超のビジネスパーソンを見てきた安達裕哉氏が、仕事ができる人に共通する資質を紹介する。（2024/4/11）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
企業成長の鍵を握るもう一つの視点――リーダーに必要な｢戦略物流思考｣
スマートフォンの普及、コロナ禍によって消費者行動の変化が加速し、企業戦略における「物流」の重要性が高まっている。これからの時代、どんな仕組みを構築していくべきか。『顧客をつかむ戦略物流 なぜあの企業が選ばれ、利益を上げているのか？』を上梓した株式会社イー・ロジット会長・角井亮一氏が、物流を軸にした戦略づくりのヒントを提示する。（2024/4/4）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
迷っている皆さんに、これからの営業部長の戦い方
右上がりの経済状況から、右下がりの状況になり、またテクノロジーの進化で、いろんな技術が使えるようになるなど、ビジネスパーソンを取り巻く環境が大きく変化している。これからの営業部長はどのように戦えばいいのか。（2024/3/28）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「高賃金化」会社の収益を最大化し、社員の給与をどう上げるか？
「高収益化」と「高賃金化」は、本来相反するものだが、解決する方法はある。（2024/3/21）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
デジタル時代の思考法と自己成長のセルフチェック
デジタル人材が、ビジネスの現場でどのように求められているのだろうか。（2024/3/14）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
リーダーが身に付けたい「耳の痛い話」を伝えるためのマインドセットとスキルセット
最近、部下に厳しい事を言えないリーダーが増えている。「ほめて伸ばす」ことも重要だが、成果や行動にギャップが生じている場合は、ギャップを埋めるための「ネガティブフィードバック」が必要な場面もある。（2024/3/7）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
万能薬は存在しない。マーケティングの「こんなはずじゃなかった」を撲滅するには
この世に「どんな病気も治せる万能薬」がないように、「あらゆるマーケティング課題を一発で解決してくれる万能施策」もない。これらは、自身の病気に合った薬を飲んでいないことに原因がある。（2024/2/29）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
リーダーこそDX人材になれ！ 常識を壊す旭鉄工の経営
旭鉄工のDXは、製品やサービス、ビジネスモデルの変革、業務、組織、プロセス、企業文化・風土の変革を実現し、競争上の優位性を確立した。どのように進めたのだろうか。（2024/2/15）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
ソフトバンク流 数値化仕事術のキ――ビジネスで本当に使える数値化仕事術
数値化仕事術の背景にあるツボとその活用について知って、ビジネスで本当に使える数値化仕事術を理解してほしい。（2024/2/8）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
管理職のダメな話し方、5つのクセ――部下に話が伝わらないと嘆く前に
話し方のプロとして数多くのビジネスパーソンにレクチャーをする中で、「部下に話が伝わらない」という管理職の悩みをよく聞きく。どうすれば“伝わる”話し方を習得できるのか。（2024/1/18）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「苦手だな」と感じる人とのちょっとした雑談をどうしたらいいか
部下との距離の詰め方に悩むとき、得意先の苦手な人と絡まざるを得ないときなどには、ちょっとした雑談が全てを解決してくれたりする。（2024/1/11）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
部下を育てる、Z世代攻略コミュニケーション法
「最近の若者は」と言っていても始まらない人材育成。若手人材からの不満の声と企業からの求める声。ここに人材育成のヒントがある。（2023/12/14）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
楽しそうな大人になろう。
楽しんでいる人は、輝いている。できる人より、感じのいい人になろう。（2023/12/7）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
教養は、ビジネスパーソンの武器になる――世界のエリートが学んでいる教養書 必読100冊を1冊にまとめてみた
いまビジネスパーソンの間で、教養がブームだ。現代の複雑な問題は、すぐに学べるノウハウでは解決できず、問題の本質を洞察して解決するには幅広い教養が役立つからだ。（2023/11/30）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
うまくいかなくて、ちょうどいい
「やめたい」と思ったら、感謝することを、思い出そう。（2023/11/22）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
プロジェクトの遅延リスクをいち早く察知せよ、プロジェクトマネジメントの最適解とは
プロジェクト環境は、年々、複雑さを増していき、ステークホルダーの増加、コミュニケーション数の増大、市場要求の拡大は止められない。今、プロジェクトの課題に向き合わなければ増大し続けてしまう。（2023/11/16）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
何もかもが不確実な時代に必要なのは「自社のファンである」こと
エグゼクティブの皆さま、リーダーの皆さまに、激動の時代を乗り切るためのインナーブランディングをベースとした3つの観点を伝えます。（2023/11/9）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
一流のチームは一日にして成らず――『易経』が教えるブレないリーダーの心構え
経営者や研究者、医師、スポーツ選手……名だたるリーダーたちが愛読する中国の古典『易経（えききょう）』。どんなことが書いてあるのか。なぜ、人々は魅了されるのか。時代を超えて読み継がれてきた名著のエッセンスを、易経研究家・小椋浩一さんがお話しします。（2023/11/2）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
付加価値のつくりかた〜一番大事なのに誰も教えてくれなかった仕事の本質〜
付加価値を生み出す人、会社になるにはどうしたらいいのか？ 従業員の平均年収は2000万円超え、本体の1人当たりの営業利益額が1億円超えという会社に学ぶ、付加価値の作り方とは。（2023/10/26）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
きちんと休むことが、「高度な技術」であることを多くの人は知らない
「本当の休みをとる」とはどういうことなのか。疲れているのに、上手に休めない。その理由は何だろうか。（2023/10/19）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
部下への接し方は大丈夫？ 関係性向上のカギは「笑い」
ビジネスにおいて、なぜ「笑い」が必要なのか。それは、多くの職場では、人間関係が原因となり起こっている問題が数多くあるからだ。（2023/10/12）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
アラフィフ世代が感じるさみしさと孤独感の正体
40代から50歳前後の年代は、能力、体力的に、人生の大きな分岐点。これからは、これまで蓄積した知のリソースを活かして人生を生きていくことが求められる。（2023/10/5）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
若手人材の早期離職を解決！ 部下を活かすマネジメント“新作法”とは
現状を聞き分析する中で分かったのは、企業側が若者の真の離職理由を捉えきれていないこと。いったい何が食い違っているのだろう。なぜ若者はすぐに辞めてしまうのだろうか。（2023/9/28）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
成功している経営者はなぜ神社好きが多いのか？
経営者が特に神頼みに積極的なのは、データから明らかだ。これだけ行く人が多いと、神仏の力を頼るのは経営の裏技といっていいかもしれないが、いったい神社やお寺で何を願っているのだろうか？（2023/9/21）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
会社人生「55歳の壁」突破策〜セカンドキャリアとしての起業〜
今も昔も、設備投資や従業員不要で始められる仕事はいくらでもある。しかも、ローリスクな割にハイリターンru.まではいかないが、ミドルリターンくらいの仕事は結構ある。（2023/9/14）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
メンタル不調には薬より〇〇？ うつになった精神科医がやったこと
誰もが「心の苦しさ」を抱えているといってもいい今の時代。その大きな原因となるのは、人間関係からくるストレス。人間関係そのものを変えるのは難しいが、解決の糸口は「食事」にある。（2023/8/16）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「即レス」は脳を疲弊させる？！ 能力発揮するための睡眠習慣とは
オンとオフの切り替えがはっきりしていないためにこのリズムが狂ってしまうと、毎日の睡眠で疲れが取りきれず、心身ともに疲弊していく。どうすればいいのだろうか。（2023/7/27）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
リモートワークを円滑に進める5つのポイント――「立場の壁」を超えるデジタルコミュニケーション
コロナ禍、急速なデジタル化によって働き方が柔軟になる一方、職場での人間関係やコミュニケーションに課題を抱える企業も増えています。通信業界の最前線でコミュニケーションの変化を長年見続けてきた、株式会社Ridgelinezシニアアドバイザー・佐藤浩之さんが、リモートワークを円滑に進める次世代コミュニケーションについてお話しします。（2023/7/13）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
組織を短期間で劇的に改革する方法――自分の内面を見る＆会計理解
社員達と一緒の景色を見ながら皆でアイディアを出し合いながら業績を上げる方法はないのか？ と模索した結果、生まれたのが「風船会計メソッド」。（2023/7/6）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
2万人以上のビジネスリーダーの睡眠を改善して分かってきた中高年のリーダーの睡眠が業績を左右する
私たちは10万人以上のビジネスパーソンを改善しており、事前に睡眠テストを行なっているが、ここ数年20代と50代の睡眠不調がかなり増加している。（2023/6/29）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
人生とは今日1日のことである。「今ここ」に集中できる人が成功も幸福も手にするワケ
今日という1日、この24時間は、あらゆる人に平等に与えられている唯一のものだが、「24時間をどう使うのか」という問いは、人類にとって永遠の課題である。（2023/6/1）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
劇的に生産性が上がる「15分単位の予定表」
「はかどっていてもそうでなくても、15分で終わり、そこからまた別の作業をする」ルールを決めれば、作業の集中を妨げるマインドワンダリングは防ぐことができるという。（2023/5/25）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
人的資本経営で求められる「部下全員が活躍できる職場」をつくるには
上司は、自分が動くことが仕事ではなく、人を動かし組織を動かすこと。すなわち上司の働きかけでチームメンバー全員が一丸となり連携し、メンバー個々の力だけでは成し得ない大きな成果を生み出すこと。（2023/5/11）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
平均年収で1億2000万もの差……世界の一流研究機関が示す「スペシャリスト思考が危うい」理由
ジェネラリストであるべきか、スペシャリストであるべきか。終身雇用が一般的だとされた時代から、雇用流動化が進み始めた昨今において、世界の一流研究機関は「多様性のある働き方」についてどう見ているのだろうか。（2023/5/10）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
キャリアの話ができない職場に未来はない!? リーダーがいますべきこと 〜人事課題の解決策「1on1」に期待される3つの役割
多様な働き方が広がる一方、「若年層の離職」「従業員満足度・エンゲージメント率の低下」「女性管理職の壁」など人事課題に悩む企業が増えています。そんななか1つの解決策として期待されるのが「キャリア1on1（ワンオンワン）」です。なぜ、いま1on1なのか。日本で初めて社外メンター育成･マッチングサービスを事業化し、『女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書』を上梓した、株式会社Mentor Forの池原真佐子さんに話を聞きました。（2023/4/27）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
ミーティングの成否を分けるリーダーの「聞く力」――主体的な発言を引き出すには3つのコツがある
「アイデアは出てもスムーズに実行されない」「話し合いは盛り上がったのに誰も主体的にやろうとしない」「思ったような成果を出せずに終わる」……わざわざ会議までして決めたことを実行できないチームが増えています。いったい、なぜなのか。その1つの原因は「リーダーの聞く力」にあるようです。日本初のミーティングコンサルタントで、『なぜミーティングで決めたことが実行できないのか』（日本実業出版社）を上梓した矢本治さんに話を伺いました。（2023/4/20）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
SF作品はテクノロジーの歴史資料として参考にする
AIのような先進テクノロジーをどのように活用したらよいか、悩んでいるリーダーや経営者も多いでしょう。そんなとき、SFを幅広く調べるとさまざまな想像力とヒントが得られるだろう。（2023/4/13）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
対話のタイムパフォーマンスをあげる3つのコツ
近年、「心理的安全性」「1on1」「対話」が注目されていることもあり、部下とのコミュニケーションに時間をかけている人も多いでしょう。どうすれば、対話の時間対成果を高めることができるのか？（2023/4/6）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
文章を書くのが苦手な人が、スラスラ書けるようになる方法
書く仕事を始めた頃は、200文字のコピーを書くのに1日かかっていた。しかし、今は1日2万字書くこともある。いったい、何が起きたのか。（2023/3/30）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
元JAL客室乗務員教官が大切にしている「本当に気がきく人」は、お客さまに何も言わせない
日頃からどれほどの意識を持って相手の表情や行動、周囲の状況を“観察”しているかによって、気づく力には差が出てしまうが、気づく力は磨くことができる。（2023/3/23）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
脳は何歳からでも若くなる 若さを維持する人のちょっとした習慣術
脳の老化現象である「老人脳」は後天的な原因で起きており、日々のさまざまな習慣の積み重ねによって変えることができるという。（2023/3/16）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「本当に役立った」マネジメントの名著64冊を1冊にまとめてみた
どうしてこのような本を書いたのか？ それは、この本を手に取ったみなさんに17％の人材になってほしいからで、その17％の人材になるには、良質な書籍を読むことが重要。（2023/3/9）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
かわいい子には旅（越境）をさせよ！
主に今の自分のキャリアを巡る「もやもや」を何とかしたいと思っている人が、その「もやもや」にどう対処し、どう突破するのかを、越境をヒントに解き明かしていく。（2023/3/2）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「部下が発言しない会議」は上司に責任がある
会議で活発な議論を交わして欲しいと思っているのに、参加者からほとんど発言がない。こうした場合「やる気がない！」と部下のせいにしてしまいがちだが、実は上司の側に原因があることが多いようだ。（2023/2/22）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
本に、オトナにしてもらった。〜人生の分岐点は、本屋さんにある。〜
本屋さんでは、本を選んでいるのではなく、本に選んでもらっている。その本に目がいくのは、「ちょっとそこ行くあなた、大丈夫ですか」と、本に声をかけてもらったから。あなたは気付いていますか。（2023/2/16）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
ほんのちょっと心の持ちようを変えるだけで、人生も毎日も変わる
人生は必ずしも思い通り、計画通りにいくわけではない。思ってもみないことが起こる。だから問われてくるのは、そういうときにどう対応できるか、である。（2023/2/9）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
できる上司が気持ちよく部下に動いてもらうためにやっていること3選
「できる」「頼もしい」といわれるリーダーの共通点。その1つは、周りの人が気持ちよく動いていることではないでしょうか。メンバーが快く動ける関係はストレスがなく、組織全体の業績アップにもつながります。そんな、自分も相手も気持ちよくやりとりするための秘訣を、世界のエビデンスにもとづいて紹介する書籍『面倒なお願いでも、相手に気持ちよく届く伝え方は？』から抜粋・再編集して紹介します。（2023/2/2）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
色気は、50歳から
リーダーに求められるのは、色気。異性からだけでなく、同性からも、色気のあるリーダーが、人気がある。（2023/1/19）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
地方発！ 新たな可能性を拓く「食」ビジネスの勃興
「食」の評価基準といえば、おいしいか否か、そのほとんどで「味」が競われている。しかし、「食」にはおいしさだけにとどまらないポテンシャルがあり、その種は日本の地方で芽吹き始めている。（2023/1/12）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
風のように教え、風のように教わるとは
「部下が、教えたようにやってくれない時、どうしたらいいのか。教える時に大切なことは、「風のように、教える」ということ。（2023/1/5）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「話してもらえる人」になる！ 心理的安全性が高まる聞く技術
心理的安全性が重要とは聞くけれど……具体的にどうすればいい？ 意見を安心して言える環境を作るための話の聞き方を心理カウンセラーが伝授。（2022/11/24）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
本当に「仕事ができる」部下を育てようと思ったら
「知識やノウハウが豊富」だからといって、仕事ができるけではない。「知識」や「ノウハウ」は仕事をするうえでの必要条件ではあっても、十分条件ではない。では何が重要なのか。（2022/11/17）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
日頃のイライラがワクワクに変わる“働きがい心理学”とは？
日々仕事の中で、部下のスキル不足や結果の出ない行動にイライラしていないだろうか？ 人によっては、そんなイライラを感じる自分にもイライラしている人もいるだろう。そんなイライラ感情から抜け出し、ワクワク感情になるには？（2022/11/10）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
できるリーダーはやっている！ 部下のやる気を高める「対話」とは？
リモートワークになり部下との対話が減ったなど、一見すると逆風にも見えるこの環境は、大きなチャンスでもある。「対話」のセオリーを知ると、短時間で「部下との深い対話」ができるようになり、やる気を高めることができる。（2022/9/29）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
組織変革は「どこにいくか」ではなく、「どこからどこへ行くか」
自分たちができることは何か、その一方、不得意は何か。現状の棚卸しから始めないことには、どれだけ理想的なありたい姿を描いたところで、そこに向かう険しさの度合いも分からないままだ。（2022/8/18）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
ビジネスリーダーこそ、政治の世界に必要な人材です！
確かにビジネスは面白い。しかし、それと同等以上に政治やまちづくりはエキサイティングで、やりがいに満ちている。（2022/7/14）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「DX＝ビジネスモデルの進化」を成し遂げられるリーダーとは？
他社に先んじて新しいビジネスモデルを構築するために、リーダーに求められるマインドセットとは。（2022/6/2）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
エグゼクティブこそ、確固たる「自己ブランディング」が必要な時代
人生100年時代となった今、エグゼクティブのキャリアに対する考え方についても、大きく意識改革をする必要に迫られている。後半における前向きなキャリア構築のためにもっとも重要なこととは一体なんだろうか？（2022/5/26）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「企業力格差」はモチベーションに起因する
時代の流れに変化適応し続ける「強い会社」とそうでない会社。あからさまな判断ミスをしているわけではないのに、徐々に「企業力」に格差が広がる場合がある。なぜ格差が広がるのか。（2022/5/12）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
No！と言わない言わせないコミュニケーション術
「顧客への提案が通らない」「上司に企画書を見せても承諾を得られない」そのような悩みを抱えているビジネスマンは少なくないだろう。ビジネスはとにかく交渉の連続。交渉がうまい人と下手な人は何が違うのだろうか。（2022/3/31）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
リーダーの快眠が組織を変える 65000人の睡眠を改善してきて分かった睡眠と組織の関係性〜
リーダーが睡眠を犠牲にして、仕事をしているとチーム全体がギスギスして心理的安全性も確保されず、チャレンジする風土も育まれにくくなるが、リーダーがしっかり睡眠を取れているとコミュニケーションも良好になり、ヘルプも十分、失敗を恐れずにチャレンジできるようになりやすい。（2022/3/24）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
40代 「進化するチーム」のリーダーは部下をどう成長させているか
リーダーの役割は、チームを強くすることではなく、自ら進化するチームを作ること。どうすればいいのか。（2022/3/17）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
どうせだったら、副業で給与超え？
企業マインドを起業マインドに変えて、給料以上の収入を目指してみよう。（2022/3/10）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
1000人のハイパフォーマが育った G-POPマネジメント
変化が大きな現代に最も必要な「自律自転する」ハイパフォーマや組織を作るには（2022/3/3）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
琉球アスティーダの奇跡 夢を実現する志の力
創設3年でプロスポーツチームとして日本初の株式上場をはたした、琉球アスティーダスポーツクラブ。また、運営している卓球チームも初の日本リーグ優勝を果たした。なぜ、たった3年でここまで達成ができたのだろうか。（2022/2/24）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
一流の人は、教わり方が違う
教わり方を考えたことがあるだろうか。教わり方を変えることで、他では手に入れにくい情報にふれ成長することができる。（2022/2/10）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
部下とのコミュニケーションが下手な上司がやっている勘違い
自分の考えをそのまま伝えても、相手にはなかなか伝わらない。そこがコミュニケーションの難しいところ。上司がスキルとして持っておきたいのが「伝わる技術」。（2022/2/3）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
リスキリング必須の時代！ 学びで人生は変わる！
いま、ビジネスパーソンの「リスキリング」がクローズアップされている。DXなどによる大きな変革の波に適応するため、あらゆる世代が「学び直し」を迫られる時代ともいえる。しかし、他者から押し付けられた受け身での学びからは、やらされ感しか生まれず、自律的なキャリアは拓けない。ではいかにして「ワクワクする学び」を自ら創り出し、主体的に人生を変えていくか。その道を考察する。（2021/12/16）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
エグゼクティブは『ストーリーでわかる「起業の科学」』をこう読む
これまでのやり方で成功してきた人は、今までのやり方の最適化、改善で成果を上げて、今の地位を獲得したが、新規事業は既存事業からのバイアスに影響されずにゼロベースで考えていく必要ある。（2021/11/25）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
自己流では勝てない。セオリーを学び、プロフェッショナルを目指せ
『世界の起業家が学んでいるMBA経営理論の必読書50冊を1冊にまとめてみた』に学ぶプロフェッショナルの戦い方。（2021/11/18）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
できる30代は、「これ」しかやらない
永遠の作業員に終わるか、脱皮して羽ばたくか、その違いをつかむ一つのコツ。（2021/11/11）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「45歳定年制」の是非から考える「人を活かす経営の新常識」
終身雇用は人を大切に育て活かせているのか？ 制度疲労した日本型雇用を乗り越える提案は、10年前から看過され続けた。コロナ禍も相まって、全世代のキャリア自律がもはや待ったなしの必須課題に。いまこそ、「人を活かす経営の新常識」が求められる！（2021/10/14）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
50代 「仕事に困らない人」は見えないところで何をしているのか
いつ、なんどき声が掛かってもいいように常に準備をしておく。どんな準備をしておけばいいのだろうか？（2021/9/30）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
結果を出す人はスケジュールに予定ではなく「〇〇」を書く
スケジュールに追われて来る日も来る日も、あるスケジュールをこなすだけの人生。それでは成長しないし夢はかなわない。夢を現実化させ結果を出すにはどうしたらいいのか？（2021/9/16）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
人生100年時代、複業をするために自分の「強み」を見つけよう。スタンフォード出身者が教える複業のポイント
複業にチャレンジして、「食べるためだけに働いている（ライスワーク）」という状況を脱却してはいかがだろうか？（2021/9/9）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
不安を、ワクワクに変えよう
不安でない人は、不安を感じていないのではなく、不安よりもワクワクを感じている。たとえ明日の不安はあっても、それを上回るワクワク感を得るにはどうすればいいのか。（2021/9/2）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
FREE FLAT FUNな生き方へ
この3つが私たち一人一人が未来に向けて生きていくうえで、必要なスタンス。（2021/8/26）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「感情マネジメント」でチームを伸ばす
自分とチームの「気持ち」を知り最高の成果を生み出すEQ：Emotional Intelligenceの力（2021/8/19）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
成功する人のすごいリアクション
仕事をしていて一番言われて痛い言葉は「君、使えないな」で、これを言われたらチャンスを失う。デートで「あの人は使えない」と言われたら、恋愛もうまくいかない。どうすれば使える人になれるのか。（2021/8/12）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
売れる人がやっているたった四つの繁盛の法則とは？
売上とはあなたの誠実さを証明し、利益とは知恵の深さを測るもの。一生懸命に頑張っているのに、成果として表れないのは、ただ、誠実さと知恵深さを発揮する角度が違うのかもしれない。（2021/8/5）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
成功者は、必ずやっている！ 「しつこさ」を高める3つの法則
しつこさには、「いいしつこさ」と「悪いしつこさ」があり、大事なのは前者。いいしつこさを鍛え上げ、あなたの武器にすることを目的に、好意的な感想が多かった「TKK」の法則を紹介しよう。（2021/7/29）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
50歳からは、「これ」しかやらない「会社人生」の上手な終わらせ方
50代の「焦り」の正体は「迷い」。50代になるとその後のビジネス人生の選択肢も多過ぎるくらいにあるし、それを考える時間的な余裕、心の余裕もできているので、余計に迷う。では、どうすればいいのか？（2021/7/8）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「疑う」からはじめる。激変の時代を生き抜く思考・行動の源泉
リモートワークの定着化など、働き方が大きく変化するなか、管理職の在り方もこれまで通りとはいかなくなっている。転換の時代に通用するマネジメントの本質とは。（2021/6/17）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
言葉は武器である。明石家さんまさんと島田紳助さんから学べ
ストライクゾーンはすぐそこである。さあ、あとは投げるだけである。勇気があるかどうか？（2021/6/3）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「グローイング・サイクル」を回すことで組織の全員が戦力になる
かつて日本マクドナルドの「ハンバーガー大学」で学長を務め、「ユニクロ大学」でも実績を残した有本均氏。現在はホスピタリティ＆グローイング・ジャパン会長として、多くの企業の人財育成をサポートする。目指すのは「全員を戦力にする」こと。そのための方法について、一端を紹介してもらおう。（2021/5/13）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
話すも聞くも議論するのも、結論と根拠のピラミッドでやってみよう
話を聞くや議論するなど、コミュニケーション全般は同じ「結論と根拠のピラミッド」で考えることができる。その方法とは。（2021/4/15）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
ブレイクセルフ 自分を変える思考法
仕事は全て「自己表現の場」と考え、「自分自身を表現する」ことができるようになったらどんなにすてきだろうか。それは可能である。（2021/4/8）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
自分で考えて動く部下が育つすごい質問
コミュニケーションの様式には、指示、命令、説明、激励、期待、共感、指摘、質問、示唆、叱責などがあり、部下のタイプ、育成場面に応じてどれがもっとも効果的かを判断する必要がある。（2021/4/1）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
短時間で確実に成果を出せる、トップセールスの営業手法とは
未曽有の変化は、大きなチャンスでもある。成功の鍵は2つ。（2021/3/11）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「1行書くだけ日記 」振り返りのオススメ
50歳を過ぎても、一昨日より昨日、昨日より今日の自分が、成長している。それは日々、振り返りをし、気付きを得ているから。（2021/3/4）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
企画書は、「今、ココ、目の前」が一番通る
企画が通るか通らないかは、企画がいいかどうかということとは、別の問題。企画書は、ラブレター。（2021/2/25）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
学びを最大化する TTPSマネジメントとは
新しいことに取り組む場合、まず巨人の肩に上って全体像を把握し、その次に自分自身のオリジナリティーを発揮して、さらに高い場所から物事を見られるようにする。（2021/2/18）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
既存企業の経営者はDXを収益の多角化、経営の安定のために使うべきだ。ポイントはファンとブランド構築
柔軟性の高い売り上げの成長や安定につながる「マーケティング視点のDX」4Pモデルとは（2021/1/28）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
たくさんの仕事を抱えているのに、なぜまるでストレスがないのか〜「何でもメモ」して外に出すというシンプルな方法
日々ものすごい量の情報が目の前を通り過ぎていく。とてもではないが、全てを覚えてなどいられない。そこで活躍してくれているのが「メモ」なのだ。（2021/1/14）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
自分で考えて動く社員が育つOJTマネジメント
大手企業から成長企業、経営者から新入社員まで、さまざまな業界、階層の人たちに対して「OJTマネジメント」のノウハウを提供し、その結果成果が出る対象を把握する事ができた。（2020/12/24）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
『50歳からの幸せな独立戦略』で定年後は「ひとり社長」を目指せ
「やっぱり大企業にいたほうが安心―」。これはもはや幻想にすぎない。すでに多くの人が頭では理解しているように、終身雇用や年功序列を前提とした日本型雇用は崩壊しつつあり、会社はいつまでもあなたを守ってはくれない。（2020/12/17）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
書くのが苦手で嫌いだった私が、なぜ書けるようになったのか
意外なポイントにさえ気付けたら、スラスラ文章が書けるようになる。（2020/12/10）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
最高の結果を出すKPI実践ノート
KPI導入のどこを深く説明し、よりシャープにすると分かりやすく、さらに実践的になるのか。（2020/12/3）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
リモートワークの広がりで問われる『本物の「上司力」』
多くの企業が急きょリモートワークを取り入れることになったが、十分な環境整備も心の準備もない中での導入に、マネジメントに悩む上司が急増している。（2020/11/26）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
マーケティングは、モビルスーツである
マーケティングを学ばずに素手と竹やりで戦い続けるのだろうか。モビルスーツを手に入れて、海外の企業と互角に戦う道を選ぶ時だ。（2020/11/19）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
嫌いな人にも読んでもらえるコンプライアンス教材
法とかルールとかが大嫌いな人にも、楽しんでもらいながらコンプライアンスの基本を学んでほしい。（2020/11/12）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
サイバーエージェントではなぜ、突き抜けたリーダーが育つのか〜経営人材と新規事業が続々生み出されるには、理由があった
どうすれば、これからの時代に求められる人材になれるのか、そのヒントを探ってみた。（2020/11/5）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
コロナ氷河期は青黒さとマネジメント力を鍛えて乗り越えよ
就職氷河期世代を含む40代前後の中堅世代は、この脅威をいかに乗り越えていけばいいのだろうか？ そのポイントを紹介しよう。（2020/10/29）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
逆風吹き荒れるコンビニをどう変えるか〜3兆円の巨大ビジネスの変革を担う澤田貴司社長の挑戦
踊り場に差し掛かっている巨大企業、巨大ビジネスを大きく変える。その改革は、さらなる再生を目指す日本企業にとって大いにヒントになるのではないか。（2020/10/22）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
迷った時、「答え」は歴史の中にある
未来に起こることは、多くが歴史の中ですでに起こっており学ぶことは多い。大人らしい歴史の学び方を試してみてはいかがだろうか。（2020/10/15）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
子育て世代支援からの地域創生
働きたくても働けない母親がクローズアップされ、社会問題化されていた中、「子どものそばで働ける世の中を当たり前に」という企業理念実現のために、オフィスとキッズスペースが隣り合わせになった新業態を目指した。（2020/10/8）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
成城石井が他のスーパーと違うワケ――スーパー冬の時代に「10年で売上高2倍」の理由
成城石井に置かれている商品を巡るエピソードは、とても強烈だった。いつか成城石井で売られている商品について、じっくり取材して書き上げる機会を求めていたのだが、それが結実した。（2020/10/1）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
50代でうまくいく人の無意識の習慣
50代になると、多くの人は元気がなくなってしまうが、50代という年齢でなければできないことはたくさんある。「本番はこれからだ、まだ始まっていない」というくらいの気持ちでいることが大切。（2020/9/24）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
コロナ禍を乗り越える2つの観点
全国で稼げる地域づくりを手伝っているが、コロナの影響で応援していた地域が大きなダメージを受けている。誰にとっても非常につらい半年ではあったが、今後の地域ブランディングにおいて、いくつか大事な観点があると感じている。（2020/9/17）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
あなたの「感性」は武器になる。これからの社会で生き抜くためのキャリア戦略
コロナ禍で今後のキャリアに悩む人、部下の育成に悩んでいるリーダー、組織がバラバラで頭を抱える経営者など、今働く上で悩みを抱えている全ての人に読んでほしい。（2020/9/10）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
狭域での事業を通して思うコミュニケーション方法
リモートで済ませるべき内容とFace to Faceにする内容の仕分けをすることが、業務を進める上で大切なスキルになるのではないだろうか。信頼関係を築くために、いかに2つの手段を組み合わせていくかが重要だ。（2020/9/3）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
できる40代は、「これ」しかやらない
1万人の体験談から見えてきた「正しい頑張り方」（2020/8/27）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
想像以上の答えが見つかる思考法の作り方
もし部下が「考える技術」をもっていなかったら、身につけてもらうようなマネジメントをが必要。では、考える技術をどうやって部下に教えていけばいいのか。（2020/8/20）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
当事者意識が全ての原動力〜空き家問題を動かす〜
2033年に3軒に1軒は空き家になるとの予測もあり、隣は空き家という状況が、どの市町村でも見られる風景になる。今後さらに空き家率が上昇すると、生活インフラの維持・管理も難しくなる地域が増える。（2020/8/13）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
未来を創るプレゼン――最高の「表現力」と「伝え方」
過去、現在、未来を意識し、行動してみてほしい。（2020/8/6）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「前例がない」はチャンス！ コロナ禍で動画PRは加速する？
前の状態に戻すのではなく新しい形に作り上げていく。それは「前例のない事をするチャンス」でもある。（2020/7/30）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
50代 後悔しない働き方
勝ち逃げできない世代の新常識とは？（2020/7/16）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
組織は「言葉」から変わる
今こそ、悪しき日本型雇用システムを見直すきっかけに。（2020/7/2）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「経営の役割分担と相互けん制」で、会社経営の安定と成長が両立できる
With/Afterコロナ時代の中小・ベンチャー企業に求められるのは、経営チーム、「経営の役割分担と相互けん制」による経営だ。（2020/6/25）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
今こそ必要とされる、リーダーの話す力
新型コロナウイルスの影響下で、コミュニケーションの機会が限定される今、何を語れば人の心は動くのか？（2020/6/18）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「強い会社」に変わる仕組み。新型コロナで問われる変化適応力
新型コロナウイルスが世界に与えた影響によって、それぞれの会社を取り巻く環境が大きく変わった。どの会社も変化適応力を試されようとしている。これからの時代に求められるのは3つの強さだ。（2020/6/4）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
文章は「見た目」で決まる
パッと見て読みにくそうな文章は、この時代、読んでもらえない。どうすれば読んでもらえるのか？（2020/4/9）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「上司」としての、その立ち振る舞い、OKかNGか
部下たちを変えようとする前に、まず「上司」の自分から変えてみませんか？（2020/4/2）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
会社が、「手放したくない」と思う人が、持つフォロワーシップとは
一緒懸命に頑張っているほうだ。指示にも従い、人事考課もよい。でも、あまり報われていない気がする。出世も早くないし、何が足りないのだろうか……。（2020/3/26）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
世界を切り開くのは言葉である
これまでビジネスで重要視されていたのは、数字だ。しかしベクトルが定まっていないこれからの時代、自分の欲望を、誰もが望む未来を「言葉」にできた人が総取りできる。（2020/3/19）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
書籍で学ぶ人工知能と協業する技術
考えるスキルがある人にとっては活躍の場が広がるのが今の時代。大事なのは、人工知能を「使う」こと。（2020/3/12）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
仕事が速い人が無意識にしている工夫
リーダーの仕事は、時間を生み出すこと。そのためには仕事を速くする工夫をすること。どうすばいいのだろうか？（2020/2/27）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
僕たちはどんな幸福も「慣れっこ」になってしまう
望ましい状態を手に入れてもそれに慣れっこになってしまい、満足度が以前の状態に逆戻りしてしまう。どうすれば幸福になれるのだろうか？（2020/2/20）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「2020年ビジネスで求められるスキルTOP10」（世界経済フォーラム）に「EQ」が第6位にランキング
企業がEQを導入するということは、その企業で働く個人がEQを発揮することであり、個々のEQを高めることに帰結する。（2020/2/13）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
人の心を動かす自己演出力とは？
演出は、自分のために「盛る」ではなく、人のためにする「サービス精神」だ。（2020/2/6）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「何でも皆で決める上司」がリーダー失格であるワケ
前例のない非常事態下で、さまざまな選択と決断を迫られたとき、普段は見えなかった「真のリーダーシップとは何か」が見えてきた。（2020/1/23）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
技術者が令和に飛躍するための3つのポイント
マインドを変えて今までにない経験を積みキャリアを広げることで、令和は逆に、チャンスをつかむ機会がある時代となる。（2020/1/16）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
60代でしなければならないこと
この本は、60代だけに向けて書かれた本ではなく、全ての「60代症候群」の人に向けて書かれている。（2019/11/28）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
50代で退職したらどうなる？ 辞めてはいけない4タイプ
お荷物扱いされるくらいならいっそ早期退職しようかと考えることもあるだろうが、いきなり転職や独立することのリスクは高い。50歳前後が早期退職するとどんな現実が待っているのか。（2019/11/21）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
売ってはいけない 売らなくても儲かる仕組みを科学する
販売至上主義で売れた時代はとうの昔に終わり、いまや「売らない店」が時代の最先端になっている。（2019/11/14）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
矛盾の中、顧客の深層心理の中にこそビジネスチャンスがある
いかにしてお客さまに喜んでもらい、感動してもらうか。（2019/11/7）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
平成と令和で変わった「稼げる人稼げない人の習慣」
令和の時代の稼げる人は「ワンピース・ジョジョ型人材」。（2019/10/31）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
仕事を楽しめる人に共通する3つの気構え
人は自分の不幸には敏感であり、幸福には鈍感である。（2019/10/24）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
一瞬で信頼を勝ち取るビジネススタイリング術
ビジネス相手の期待に応えたコーディネートをしたうえで、ほんの少し自己主張を入れること。（2019/10/17）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
女性に職場で活躍してもらうために男性上司が気をつけたいこと
女性を活用することに賛成でも、現場の上に立つ人たちが方法論を持っていないのでは。（2019/10/10）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「0秒で動ける」ようになるための頭の働かせかた、鍛え方
動ける人と動けない人は思考や行動に明確な差がある。思考方法を中心に、「どうしたらすぐ、動ける頭になるのか」を考えてみよう。（2019/10/3）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
1分で伝える力
話し手の1分は聞き手の3分。実質的に1分で終わらせたいなら、15秒で話を切り上げよう。（2019/9/26）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「起業家のように企業で働く」それは、いまや常識になった
社員には自律的に働いてもらいたいし、そのような人材の出現を経営者は熱望している。（2019/9/19）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
効率アップを目指す、プレマネが知っておきたい「任せるコツ、5選」
「できるマネジャー」ほど自分でやったほうが早いと考えるが、それではいつまでたっても状況は変わらない。（2019/9/12）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
いくつになっても「求められる人」の小さな習慣
40歳を過ぎると、転職や再雇用という話が出てくるが、そこで求められる人になるにはどうすればいいのだろうか？（2019/9/5）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
SNS時代に求められるリーダーのリスク・コミュニケーション力
事件や不祥事が起きた時や、思うように成果が上がらない時にどのように真摯にユーザーに向き合って説明するか。（2019/8/29）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
現場リーダーに求められる「全体最適」の仕事術
「頑張っているのに報われないのは経営者や上司、他部門やチームメンバーに問題があるからだ」と思っている人は要注意！（2019/8/22）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
組織の体幹＝共通言語。探す、みつける、鍛えることがリーダーの仕事
皆さんの組織には「共通言語」はあるか。共通言語が無い組織では、どのようなことが起こるのだろうか。（2019/8/8）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
自創型のまちづくり、7つの「べからず」と「肝」
まちづくりで、ついつい陥りがちな落とし穴「7つのべからず」にはまることなく、自創型のまちづくりを進めていくための「7つのここが肝」とは？（2019/8/1）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
これからのマネジメントに必要な「人間観」「組織観」
日本の労働環境は大きな転換点を迎えている。こうした時流を受け、リーダー自身も「人」や「組織」の捉え方を変えなければいけない。（2019/7/25）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
仕事のパフォーマンスがあがる「最強の座り方」
現代人は1日の約60％を座って過ごすとされ、なかでも日本人は座り時間が世界トップクラスというデータもある。座り方を変えるだけで仕事の効率もよくなるという。（2019/7/18）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
一流の“動線思考”は、「満員電車には乗らない」
人生は動線選択の連続。そんな日々の動線をどう選ぶべきか。（2019/7/11）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
最速で課題を解決する 逆算思考
「最速で課題を解決する 逆算思考」を、実現できる3つの考え方とは。（2019/7/4）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
目標達成は足し算ではなく、「逆算」で
目標に追いかけられ、常に「焦り」を感じている人や、そんな部下や後輩をマネジメントしている人は試してみてはいかがだろう。（2019/6/27）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
しがみつく人と、しがみつかない人がいる。大人になるということは、しがみつかないということだ
しがみつくということは「執着」だ。苦しみは執着から生まれるので、しがみつかないことが大切だ。（2019/6/20）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
どんな時代でも変わらない「働く」ことについての大切なこと
これからはキャリアは短いけれど、長い期間働くことを意識しなければならないだろう。そのためにはどのような心掛けが必要だろうか。（2019/6/13）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
慰め・脅し・励ましよりも、生きる誘惑で、人は変わる
自分が落ち込んでいる時も、落ち込んでいる人を助ける時も、生きる誘惑とどのように出会うかが一番大切。（2019/6/6）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「いつでも転職できる」が武器になる
誰もが、このままこの会社にいていいか、モヤモヤと悩んでいるが、その不安の正体も手の打ち方も明確なのだ。（2019/5/30）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
ビジネスパーソンはセオリーを学べ
現場の経験も大切だが同じくらい大切なのは、セオリーをキチンと理解することだ。（2019/5/23）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「場当たり的」が会社をつぶすに込める強い思い〜今こそ、総力戦で乗り切ろう！〜
自分たちの役割や理想のために企業活動をすべきなのに、成長を言い訳に、なんとなく「場当たり的」に考え、行動する癖がついてしまい、そこから抜けきれなくなっていないか。（2019/5/16）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
日本の失われた30年で、最も失われているのは「ビジョン」だ
世界や時代の状況に対応するだけで手いっぱい。そんな悪い意味でのリアクション芸人のような企業、組織になっていないか。リーダーなら、そう問うところから始めてほしい。（2019/5/9）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
リーダーがいない？ じゃあ変革をやりながら育てるしかないでしょ
リーダーの必要性が叫ばれていても、育て方は確立されていない。ではどうすればいいのだろうか。（2019/4/18）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
インバウンド時代を生き抜くための 「創造的おもてなし」のススメ
日本人とニーズが違う外国人をもてなすには？（2019/4/11）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「働き方改革」の労務管理をスムーズに変える方法
これからの労務管理は「働き方改革」の目線が必須。実務対応やトラブル解決のヒントを整理した。（2019/4/4）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
仕事の成果は、最も弱いスキルに影響される
最も弱いところを守ると、強くなる。（2019/3/28）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
もう“時間がない”とは言わない！ できるリーダーの「正しい任せ方」
「部下の話」を聞く時間がない、自分のことで手がいっぱいで、かまう余裕なんてない。そんなリーダーに解決の糸口を教えます。（2019/3/7）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
緊張するから、いいプレゼンができる
緊張を生かすことで、プレゼンで伝えたいことが伝わり、聞き手の心を動かすことができる。（2019/2/28）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
あなたの知識や経験に、1億円の値段がつくとしたらどうしますか？
自分のこれまで積み重ねてきたものを、起業のリスクは伴うにしても、報われる大きな報酬に変えられるとしたら……。（2019/2/21）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
なぜ、あの部下の報告や企画案はしっくりこないのか？
もしかしたら、その部下に足りないのは「本気度や、経験や、センス」ではなく、全ての職種に万能に使えるあの知識かもしれません。（2019/2/14）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
しらけ、後ろ向き、仲が悪いetc. 問題社員へのマネジメント5つのQ＆A
経営者や管理職が日頃悩んでいる問題社員へのマネジメント課題のいくつかを、Q＆A方式で考えてみた。（2019/1/10）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
50歳は「人生の正午」。新たな自分と出会う可能性を誰もが持っている
早いうちから用意周到に第二の人生を考えていなくても、50歳という人生の正午に、あるいはそれ以降に、大きくライフシフトすることができる。（2018/12/20）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
リーダーは時間という経営資源の価値を最大化せよ！
プレイヤーの時は、イキイキと仕事をしていた人が、リーダーになった途端に輝きを失っうのはなぜだろうか？（2018/12/13）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
心をつなぐ接客。“やりがい”で人は輝く
丸亀製麺のユニークな人事や接客とは？（2018/12/6）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
大事なことだけシンプルに伝える技術
相手に動いてもらうために、どう自分のエネルギーを注入したらいいのだろうか？（2018/11/29）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
ビジネスの成功を握るのは、価格戦略だ！
マーケティング理論と行動経済学が、価格戦略の武器になる。（2018/11/22）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「気づける力」の秘密――成長が「速い人」は、何が違うのか？
1万2000人のリーダーの支援、観察から得た飛躍の7力とは（2018/11/15）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
自分に厳しいと、相手にも厳しい？
同じ成果を出すのに、苦労する方法と苦労しない方法があったらどちらを選びますか。（2018/11/8）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
マッキンゼー式「ソラ・アメ・カサ」は報連相を超える
スッキリ、ラクに確実に伝えるにはどうすればいいか。（2018/11/1）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
人とは違う生き方をしよう
自分らしく生きている人は、自分らしさになんかこだわらない。（2018/10/11）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
2つの曖昧を具体的にして、できる人になる
無理な努力をしないで、淡々と行動し、成長することはできるのか？（2018/10/4）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
言葉の使い方次第で儲かったり損をしたり
相手を いかに悩ませず、余計な負担をかけずにコミュニケーションをするかに心を砕けるか。（2018/9/20）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
優秀な人を採用したがるのは、三流社長のやることだ
人間関係がうまくいっていない組織の特徴は、「優秀な人材を採用すれば、組織も優秀になる」と勘違いをしていることだ。組織を強くするために必要なのは何だろうか？（2018/9/13）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
創業43年目で株価が最高値を更新中〜世界最大のソフトウェア会社、マイクロソフトに何が起きたか？
大変貌を遂げようとしているマイクロソフトは今、どんな取り組みを進めているのか。（2018/9/6）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
油まみれの鉄工所がなぜ、ディズニー、NASAから認められたのか？
毎日同じ製品を大量生産していた町工場は、「24時間無人加工の夢工場」へと変身。油まみれで働く社員は、一人もいない。（2018/8/30）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
副業の時代。運だけで、1000万円は稼げる
運を自分で上げる、日常生活におけるちょっとしたポイントとは？（2018/8/23）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
忙しいビジネスパーソンのための「ルーティンづくり」の勧め
私たちの毎日は、簡単には思い通りにならないもの。どうしたらコントロールのレベルを上げることができるのだろうか？（2018/8/16）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
人生100年時代！ 仕事を続けられる人になる3つのポイント
働きがいを持って長く「仕事を続けられる人」になるには、どのようにキャリアや働き方を変えていけばよいのだろうか。（2018/8/9）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
結局Focus＆Deepが重要
プロフェッショナルとして、全ての仕事に一定以上の成果を出しながら、本当に重要な仕事には、「神が細部に宿る」レベルまで仕上げなければいけない。（2018/8/2）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
理不尽が多い人ほど、うまくいく
「理不尽なこと」もあるのではなく、「理不尽でないこと」も、たまにあるのだ。（2018/7/26）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
スケジュールは、未来の予想図であり、出世の計画書だ
時間を制するものが人生を制する。（2018/7/19）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
定年を正しく理解し、その対応を間違わないように
人生は登山のようなものである。上りは苦しいが頂上という目標がある。下山は達成感があり、楽だし、景色も楽しめる。定年は頂上で中間点である。楽しく下山するためにはどのように過ごせばいいのだろうか？（2018/7/12）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「マジメ」から「クリエイティブ」へ――どうすればクリエイティブになれるのか？
「クリエイティビティなんて、天から選ばれた一握りの人たちのものでしょ」と思いがちだが、実際には全ての人が「クリエイティブになれる素質」を持っている。（2018/7/5）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
イライラしない人の習慣
イライラするのもしないのも自分次第。どうすればイライラしなくなるのか？（2018/6/28）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
宇宙という新しい「市場」にチャレンジする時代が、ついに来た
宇宙開発というと国や政府が中心にやっていることだという認識があるが、民間による「商業の宇宙開発」は、この10年あまりで一気に加速している。（2018/6/21）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
効率化のコツは「どうせ変わることに時間をかけない」
「日本人の生産性は低い」といわれて久しいが、無意味なルールや、「なんとなくやらなければいけない空気」のようなものが、効率化を妨げているようだ。C Channelを2年で10か国、SNSファン数のべ2500万人まで急速に成長させた森川社長に、効率化のコツとして、「データ収集」「仕様書」について話を聞いた。（2018/6/14）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
生産性を革新する、「はみ出しもの」のマネジメント術
「働き方改革」の要諦は、生産性の革新にある。これまでの組織にはいなかった「はみ出し人材」を招き入れて、チームでイノベーションを起こそう。（2018/6/7）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
人工知能は善か悪か
今だからこそ冷静に人工知能の本質を考えてみよう。（2018/5/31）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「立ちすくむ日本」激変する時代のリーダーに必須の教養
新たな時代を生き抜くために、日本のリーダーたちに必要な具体的手法をズバリ伝える「エクスポネンシャル思考」とは？（2018/5/24）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
リストラの5万人。選ばれた6000人。違いは「ラクして速い」仕事術
力の入れ所と抜き所を押さえ、最速で仕事を進めよう。（2018/5/17）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
60歳からの「これから」を楽しみに
人生100年時代、60歳を過ぎてあと20年か30年か何年生きるのか。残された日々を自分のやりたいように、自分らしく目いっぱい生きるには。（2018/5/10）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
グズグズしない人の習慣
リーダーで成功する人としない人の分かれ目は、グズグズしないか、グズグズしてしまうかだ。どうすれば変えることができるのか？（2018/4/26）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「もしかして、ブラック上司？」 ホワイト上司とブラック上司は紙一重
良かれと思っていろいろやっているが周囲からはブラック上司だといわれていないか？（2018/4/19）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
働き方改革を経営者の視点で読み解く
労働時間至上主義から個人の労働生産性まで考慮した評価に変えていく必要があるのではないだろうか。 （2018/4/12）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
判断停止を脱し、「成長パターン」に変わろう！
「あなたはなぜ、今、その仕事をしているのか？」と聞かれて答えられるだろうか。（2018/4/5）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
“売上”は、お客さまの「感謝の量」。顧客志向の営業とは？
営業ほど、「ありがとう」をもらえる職種は他にない。その面白さを体験してほしい。（2018/3/29）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
職場の「やりづらい人」を「仕事タイプ」から把握し対処する方法
上手に相手と協働するためには、どんな「枠組み」を基に話し行動しているかを把握することが必要。（2018/3/22）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
50代がもっともっと楽しくなる方法
50代はウハウハは十分手に入れた。ここから手に入れるものは、ウハウハではなく、ワクワク。（2018/3/15）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
最高のチームに変わる「仕組み」のつくり方
部下が自発的に望ましい行動を繰り返し、成果を引き出すようになるには？（2018/3/8）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「ケンタッキー流部下の動かし方」――誰でも部下の気持ちに火を付け動かすことはできる
くすぶっていた50代半ばの店長が、売上高伸長率、お客さまからの体験評価で日本一になり、世界各国のトップ店長が集まる会議で日本一の店舗として表彰されるまで。（2018/3/1）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
未来を予測し、仕事のムダを減らす「スケジュール術」
GPDCAを高速で回すための5つのテクニックを学びさまざまな仕事を大量に手掛ける。（2018/2/22）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
あなたの部下が結果を出せない3つの理由
自分と成功している人との違いを遺伝子や才能、センスのせいにしがちだが、理由は他にある。（2018/2/15）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
学ぶべきは「社長のまわり」の仕事術――突き抜けた社長の「まわり」はどんな仕事をしているのか？
世の中で社長の仕事ぶりはたくさん紹介されているが「社長のすぐそばにいる人たち」は、どんなふうに仕事をしているのかあまり知られていない。（2018/2/8）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
トヨタの現場の「やりきる力」
トヨタの現場では昔から「巧遅より拙速」という思想が浸透していた。これは、トヨタ自動車の創業者である豊田喜一郎氏の考えに基づくものだ。（2018/2/1）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「ブレない人事」の確立が、社員と会社の成長を推進する
「ブラック企業」や「働き方改革」にまつわる話題を頻繁に目にするようになったが、では「いい会社」とはどういう会社なのか？（2018/1/25）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
好かれる人が無意識にしている言葉の選び方
一流のリーダーは、一流の詩人。詩人とは、適切な言葉を選べる人。言葉の使い方で、好かれる人と、そうでない人とに分かれる。（2018/1/18）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「ナンバーワン」が何人もいる会社は、人が辞めない
優秀な社員が定着し、生産性アップ！ 1000社以上で成果を出した人事評価の鉄則とは!?（2018/1/11）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
品のある稼ぎ方、使い方
品のない稼ぎ方をしていると、リスペクトがなくなるので、長続きしない。品のある稼ぎ方と、品のない稼ぎ方には、決定的な違いがある。（2017/12/21）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
若手社員には「学ぶ技術」と「働く技術」を学ばせよう
「人生100年時代」これからの若手世代にとっては、1つの仕事や技術だけを軸に、自分の生涯にわたるキャリアを描き切ることは難しくなる。（2017/12/14）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「気難しい年配者」にも好かれる社員が持つ3つの条件とは
あなたの部下が年配者に失礼な事をしてしまい、「あの若造はもう来させないでくれ」などとトラブルになったことはないだろうか。どのように接すればいいのだろうか。（2017/12/7）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
エグゼクティブリーダーのための禅的仕事術
一流の経営者や超優良グローバル企業がなぜ禅にたどり着くのだろうか？（2017/11/30）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
部下を伸ばす「デキる上司」の7つの新常識！
成長市場から成熟市場へとビジネスが変わった今、複雑化した顧客ニーズに対応する部下のマネジメント方法もまた、これまでと同じでは通用しない。（2017/11/16）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
6000人のリーダー層を変えた「すごい習慣」とは？
ムリのないラクな方法で行える「行動科学マネジメント」に基づいた習慣化メソッド。（2017/11/9）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
劣等感をプラスに活用して、一瞬で自分を変える
心理学者、アルフレッド・アドラーに学ぶ劣等感の使い方。（2017/11/2）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「ストレスはよくない」と思うことが、ストレスになる
ストレスに対する意識を変えると、うまくつきあえるようになる。（2017/10/26）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
AI時代こそ地頭力を鍛える
AIの発展をチャンスと考えれば「人間ならでは」の仕事がこれまで以上のレベルでできる可能性が広がる。（2017/10/19）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「研修でイノベーション？ あり得ない」「社長、それができるんです！」
経営者にも刺さる、真に実効性のある研修とはいったいどのようなものなのか。（2017/10/12）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
滑舌練習、腹式呼吸は棚上げ！ 「心に届く」話し方のために必要なこと
あなたの話は一度聞いただけで、相手の頭にスムーズに入っているか？（2017/10/4）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
考えて10分遅れるなら、考えずに1秒でも速い方がいい
ああしたい、こうしたいと思っていてもそれは脳の中で起こっていることであって、あなたが超能力者でない限り、実際には何も起こらない。全ては行動だ。（2017/9/28）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
この先もう会うことはない人に気を配るか
気配りをしなければならないことは、誰でも分かっている。そのポイントとは。（2017/9/21）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
ビジネスに効く“憲法″〜本質思考と論理思考
憲法の「改正」について考えることは、「本質そのものを追究すること」（2017/9/14）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
要領のよい人がやっている、「段取り」のキホン！
段取り力を高めるための思考回路とは。（2017/9/7）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
なぜあの人はいつも若いのか
いつも若い人と、老けて見える人には、工夫に違いがあります。（2017/8/31）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
魔法のグローバル化「外国人スタッフ」のうまい活用！
トレーニングにより、対応ミスや独自判断によるトラブルを防ぐことができる。（2017/8/24）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「自分」という商品をつくれ！
あなたは誰に価値を提供していますか？ と聞かれたときに答えられるだろうか。（2017/8/17）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
AIを活用して組織の生産性を上げるための、はじめの一歩
「AIに任せられる仕事を探して、働き方を改革せよ」という指令が経営トップから発せられるが事態はなかなか進まない。（2017/8/10）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
成功する人は、教わり方が違う
教える、教えられる関係は、会社では上司と部下、スポーツではコーチと選手、習い事では先生と生徒など、いろいろなところにある。その心構えとは。（2017/8/3）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
一流の研究機関で行われたモチベーションに関する実験結果
私たちを動かしている「モチベーション」とは一体なにか？ スタンフォード大学やハーバード大学をはじめとする、各研究機関で解明された「人の心理と行動」のパターンを紹介する。（2017/7/27）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
Googleの生産性はなぜ高いのか
なぜ効率化するのか？ 仕事を1時間早く終わらせることがゴールではない。（2017/7/20）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
オリンピック4大会連続出場を成し遂げた松田選手の「自超力」とは
0.01秒単位で記録を縮め、世界で結果を出すために考えたこと、変えていったこと、壁を乗り越えるために必要だったこと。（2017/7/13）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
仕事を「見える化」すると健全経営に！
現在のようなマーケット縮小時代は「正しく決定する」よりも、「早く決定する」が求められる。今成功したことが、半年後は失敗するかもしれない。「答えは1つ」ではない。（2017/7/6）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
成長し続ける会社のリーダーが身に付けている「経営改革力」
課題に直面した経営者やリーダーの対応は大きく2つに分かれ、しかも課題が困難であればあるほど、対応の違いは顕著になりがちだ。その違いとは？（2017/6/29）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
若手社員を「成長の危機」から救い出そう――カギはマネジャーの「問いかけ」にあり
若手社員が仕事や職場環境に強い違和感を抱き、働く意欲を失っている3つのポイント。（2017/6/22）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
ニュースリリース（NR）が白状する企業の本質――良いNRはその在り方を表す
ニュースリリース作成力強化は、広報力のみならず、経営力強化にもつながる。（2017/6/15）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
京都花街お茶屋に学ぶ「切り捨て」の決断
大事なのは本業と方向性を決めたら、徹底的に突き詰め提供すること。（2017/6/8）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
AI時代でも、輝くビジネスパーソンでいるために
自分の頭で考え新しい価値を生み出す人はいつまでも輝き、機械にリプレイスされることはない。そのために必殺技「フレームワーク」の登場だ。（2017/6/1）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
戦略PR 世の中を動かす新しい6つの法則
世の中の仕組みを理解し、どう寄り添っていくかという発想がないと素晴らしい商品やサービスであっても、うまくいかない。あらゆる分野において、戦略PRの発想が求められているのだ。（2017/5/25）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「かわいい部下」の条件が変わった
何とか引き上げてあげたい、組織を離れても付き合いたいと思える部下、そんな現代版の「かわいい部下」とはどのような条件を満たしているのだろうか。（2017/5/18）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
2時間の差は人生の差
あと2時間早く帰れるだけで勉強したり、人に会ったりできる。2時間早く帰ることができる人と、できない人には仕事の量ではなく生産性の差がある。（2017/5/11）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「ちゃんとした会社」ほど新規事業を生み出せないジレンマ〜社内で企画案を通すための3つのコツ〜
合理的な経営システムは事業環境に変化がない場合は有効だが、大きく変化する中で新たな価値を生み出すには逆に作用してしまうことも多い。いかにして既存の枠組みを超えて新規事業を創出するか。（2017/4/20）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
リーダーの「ひとこと」が職場を変える
リーダーがつぶやく言葉にはパワーがある。職場のポテンシャルを引き出す戦略的なひとこととは？（2017/4/13）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
自分を変える 超時間術
まだまだあると思っていて、すぐになくなるのが時間。「時間がないので」と言い訳をしないために使い方を考えてみる。（2017/4/6）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
あなたは何タイプ？ 話し下手5つのタイプ別克服法
話すことは運動。頭で「こう言えばいいのか」と分かるだけではなく、実際に言う、日常で実践し試してみてほしい。（2017/3/30）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
ファッションから学ぶマネジメントスキル
ファッションは自分だけのためではない。相手を思いやることも重要。（2017/3/23）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
会計の「非」専門家が書いたビジネス数字の話――なぜ多くのビジネスパーソンが会計を分からないというのか
数字が苦手なコンサルタントが、数字が苦手なビジネスパーソンにしどろもどろになりながらレクチャーし始めて気付いたことがある。（2017/3/16）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
時短を進めるために、部下に「スケジューリング」の基本を教える
これからの「時短」は、今までとはレベルが変わる。今までは、1つひとつの作業を迅速に済ませるだったが、これからは「仕事そのものの進め方」を変えなければ対応できない。「働き方革命」が起こっている。（2017/3/9）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
男は「見た目」！ スリムボディと清潔感を「サラダごはん」で手に入れる
会議やデスクワークも多く、さらに続く会食で食事の管理も難しい。忙しい日々を過ごしているうちに残念な体になっている自分にふと気づく……。そんな方にお勧め。（2017/3/2）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
すごい上司の心得。それは、何をするかではなく、何をしないのか
女性社員に嫌われる上司は、自分でも気づかないうちに職場で何をしてしまっているのか？ を明らかにすることで、すごい上司の人物像に迫ってみる。（2017/2/23）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「強みを生かす」ために、捨てるべき7つのこと
「どうでもいい執着」や「独りよがりなこだわり」を捨ててみませんか。自分の「強み」を生かし尽くして、勝負をしてみてください。（2017/2/16）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
なぜ人は逆に考えるべきなのか？――ビジネスで大成功する秘訣
あまのじゃくでひねくれてみよう。「当然こうだろうな」という考えを疑ってみることで見えてくるものがある。（2017/2/9）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
社長が「将来」役員にしたい人
「次世代リーダーの育成」は多くの企業にとって高い関心事である。彼らが持つべき要件とは何だろうか。（2017/2/2）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
選ばれる人、選ばれない人
「自分は優秀なのに選ばれない」とグチをこぼしている人。これは優秀な人の定義が間違っているからだ。優秀イコール能力があるではない。では選ばれる人とは？（2017/1/26）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「アリさんとキリギリス」――イノベーション人材をどう生かすか？
「怠け者」のレッテルを貼られてきたキリギリスの活躍の場が増えている。それまで美徳とされてきたアリの習慣や価値観がマイナスに働く場面も増えてきた。その背景となる環境変化とは。（2017/1/19）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
残業ゼロでも目標達成!! 本気の「職場の時短術」
ムダなことを効率的にやることほど、ムダなことはない。やめても成果に影響しないことは、勇気をもってやめる、これこそが生産性を高める絶対条件だ。（2017/1/12）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「儲かりますよ」はチャンスを失っている
一緒に仕事をするなら結果を出している人。「あなたと仕事をしたい」と思ってもらうにはどんな話し方がいいのか？（2017/1/6）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
非言語コミュニケーションは、今後のリーダーの必須スキルである
リアルな世界で人脈の広さと深さを作っていくることはリーダーにとって今も昔も変わらぬ重要な関心事だ。同様にネット上でも影響力を持つことが、重要なスキルになってきている。（2016/12/22）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「話し方」以上に「聞き方」が重要になる――3000人のインタビュー経験から見えてきたこと。学んだこと
コミュニケーションは話すことだけでは成立しない。相手の話をしっかり聞くことができなければ、何を求めているのか的確な話を繰り出すこともできない。コミュニケーションはキャッチボール。（2016/12/15）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
問題のない人生がいいのか、問題のある人生がいいのか
大切なのは問題を解決することより、問題に取り組むこと。（2016/12/8）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
マイケル・ジャクソンはなぜ白い靴下を履いたのか？
大人になってファッションとして真っ白な靴下を履く機会はあるか？ でも、誰よりもセクシーに履きこなした男は強烈に僕らの印象に残った。（2016/12/1）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「共感型リーダーシップ」と「対話力」
就労スタイルの多様化したビジネスシーンでは、誰とでも、すぐに協力体制に入ることができ、心地よい就労環境をもたらすことのできる人が好まれる。（2016/11/24）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
歴史と経営をハイブリッドに活用し現代の経営やビジネスに生かす
名将とは、優れたリーダー。人それぞれの状況の中で、存続や生き残りをかけて全身全霊を尽くしサバイバルしてきた。彼らの生きざまを現代のビジネスにどう生かすか。（2016/11/17）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
チャンスをつかむプレゼン
企画力は、新人もベテランもまったく差がない。実現できるかどうかには圧倒的な差がある。その差は何か？（2016/11/10）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「働いてはいけない」時代の新しい働き方
「働いてはいけない」環境の中で、大量の仕事をこなすためにたどり着いた「7つのゼロ思考」とは？（2016/10/27）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
ビジネスを変える優先順位――4つのチェックリスト？
優れた結果を出す人も、平凡な結果の人も優先順位をもっている。少し考えてみてほしい。現在手に入れている結果は、何を大切にし、何を後回しにした結果か？（2016/10/20）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
うどんからきゃりーぱみゅぱみゅまで、一発逆転の売る方法！
一生懸命頑張っているのに、なかなか売れない人。あまり頑張っていないのに、なぜか商品が売れている人。その違いは？（2016/10/13）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
自分を変える習慣
「大きな荷物を持ちながら行動するのは大変」と感じたら、まずは身軽になる。未来のために、今何をするべきか。（2016/10/6）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
なぜ、ビジョンは浸透しないのか？――日本の組織で起こる「10のビジョン問題」
みなさんの働く組織では、ビジョンの問題があるか、ないか？ その診断をしながら読むと、仕事で役立つだろう。（2016/9/29）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
能力以上の成果を引き出す「思考の整理術」とは？
いつでもどこでも平然とした表情で成果を出すリーダーがいる。特別なエリートコースに乗っていたり、高度なスキルを持っていなくても。秘密はシンプルに考えること。（2016/9/15）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
メンタルを強くするには「ママ」を探さないこと
「母親」と「他人」は自分で選べるが、「他者」は、選べない、わけの分からないキャラ。他者を母親か他人のどちらかに放り込もうとするとメンタルダウンする。（2016/9/8）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「働きやすさ」を追求すると、キャリアも会社もダメになる
「働きやすさ」は不満を減らす一因にはなるが、満足を高める決定打にはならない。能力を十分に発揮できるためには何が必要か？（2016/9/1）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
女性マネージャーは必殺仕事人でいいのか？
自分が失敗すると後に続く後輩達に迷惑が掛かる、女性は男性の倍働かないとなかなか認められないのか。自らを心理的に追い込んでいるのでは。（2016/8/25）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
逆境でも組織を動かすリーダーに求められるもの
企業は人の集まり。リーダーは、仕組みを変えることと、それを実行する人間の双方の問題に取り組まなければ結果は出せない。（2016/8/18）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「うれしい派」の人は、迷う
「迷う人」と「迷わない人」には、はっきりとした違いがある。「迷う人」は、意思が弱いのではなく「迷う考え方」をしているだけなのだ。「迷わない考え方」に変えるには。（2016/8/4）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
リーダーこそ「小説」を読もう!!
経営者やリーダーの職についている人は読書をする機会も多いだろうが、先日『アクションリーディング』を上梓した赤羽雄二さんは、リーダーこそ「小説を読んだほうがよい」と提案する。また、コミュニケーションに関する本についても勧めている。その理由はどこにあるのだろうか？（2016/7/28）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
出世する人としない人の差は、微差であり、その微差こそが大差になる
成功する人やうまくやれる人は、成功し、うまくいくような原理原則に則って行動している。（2016/7/21）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
うまくいく人がしないこと
一流になるためには、一流がしていることをして、していないことをしなければいい。では何をしていないのだろうか。（2016/7/14）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「本音で生きる」とはどういうことか
なぜ本音を言えないのか、なぜ本音で生きられないのかのほうが分からない。（2016/7/7）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「メタ思考トレーニング」――一つ上の視点から客観視する
自己中心の視点から、「幽体離脱して自分自身を外側から眺めて見る」とさまざまなことが分かってくる。（2016/6/30）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
50歳から自由な生き方を手に入れるポイントとは？
あなたは、何歳まで働くという自由を手にしていますか？ 何歳になったら働くのをやめるという自由を持っていますか？ 50歳になったら自分の未来を考えてみてほしい。（2016/6/23）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
40代を後悔しない50のリスト
職場でも家庭でもやるべきことを山と抱える40代が、最も後悔しているテーマは「時間」。人生最大の分かれ道は「時間の使い方」で決まる！（2016/6/16）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
部下が、やる気がないとイラッとする
部下のやる気のなさを、なんとかするには、どうしたらいいか。そもそも、リーダーは、やる気のかたまりなので部下とのギャップに悩むのだ。その解決策とは？（2016/6/9）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
意志なきリーダーのもとで組織はひとつにならず
さまざまな取り組みによって効率化を進めているにも関わらず、実態としてはあまり変わっていない、もしくは悪化している日本企業。なぜ日本企業の努力は実を結んでこなかったのか？（2016/6/2）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
本音は言ってもいい？
あなたはどれくらい本音で話しているか？ 本音で良好な人間関係を築けるコミュニケーション方法とは。（2016/5/26）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
こんなに違う一流と二流
気づかいは、人間的、道徳的にすぐれていることではなく、利益を生み出し、きわめて効率のいいこと。一流のふるまい方とは。（2016/5/19）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
努力に勝る天才なし
食で人生が変わる。命かけて思いっきり仕事に打ち込めるのは、心身共に健康であるから。健康であることからつながる8つの仕事術キーワードとは？（2016/5/12）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「無理の構造」――理不尽なのは世の中ではなくわれわれの思考である
「なぜあの人だけが……？」「なぜ私だけが……？」世の中は理不尽なことだらけです。ではなぜ私たちはそう感じるのでしょうか？ そもそも「理」というのは世の中がそうなっているという「摂理」のはずです。そうであるにもかかわらず、理不尽なことがあふれているとすれば、それは逆に私たちが「理」と思っていることが実はそうでないと考える方が自然です。ではなぜそのようなことが起きるのでしょうか？ それは私たちが「本来非対称なものを対称だと錯覚している」ことからきているというのが本書の仮説です。（2016/4/28）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
なぜ、あの人は「本番」に強いのか
テストの勉強をせずに、いざ本番で頑張っても問題は解けない。プレゼンでは、席に着いたところで本番の勝負がついているのは分かるだろう。（2016/4/21）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
ビジネスリーダーのための、コンサルタント起業を成功させる3つのポイント
コンサルタント起業を考えるとき、その成功確率を高めるためにも、覚えておいてほしい3つの重要ポイント。（2016/4/14）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
経済学が教える、モチベーションを「見える化」する技術
あることをする際、その行動が他の行動に比べてどのくらいメリットがあるかを数量的に考察する「機会費用」。機会費用が高い仕事ほど仕事のやりがいにつながる。あなたの職場はいかがだろうか。（2016/4/7）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
成功している企業のトップの仕事はチームで行われている
トップマネジメントはチームで行う仕事だということを知ってほしい。これが実現できなければ企業は成長どころか存続もできない。（2016/3/31）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「ウサギとカメ」の本当の教訓とは？――童話の教えを疑ってかかってみると、人生の本質が見えてくる
どうしてウサギはカメに負けたのか、あまりに有名な童話です。ウサギは油断して昼寝をし、カメはコツコツと歩みを進めてウサギを追い抜いた。しかし、これが思わぬ結果をもたらした本当の理由ではない。（2016/3/24）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「幸せと成功」を同時に手にするPDCA思考で、仕事もプライベートも思い通りに！
「部下が思いどおり動いてくれない」といった仕事上の壁も、「思ったようにお金が 貯まらない」といったプライベートでの悩みも、PDCAで解決してみよう。PDCAは「人生にも使える」。（2016/3/17）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
熱狂しやがれ！
仕事を面白くする唯一の方法は熱狂することだ。どうしたら部下を熱狂して働かせることができるか。（2016/3/10）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
なぜ一流の人は歴史を学ぶのか――名言に学ぶ「見通す力」の作り方
「先が見えない世の中」とは言われるが、パソコンもデータ分析も発達していない時代に、過去や経験に学ぶことで、時代を切り開いてきた人がいる。竹中平蔵先生が考える今学ぶべき歴史と名言とは。（2016/3/3）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
ゴテゴテからシンプルへ
イチゴに練乳をかけて「イチゴっておいしいよね」と言う人がいるが、その人が覚えているのはイチゴではなく練乳の味です。何もつけないことで、初めてそのモノの味が分かる。（2016/2/25）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
なぜこんなに差が出るのか
「運」だけでは片づけられない、「できる」と評価される人が持つ共通点とは。（2016/2/18）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
あなたが何もできないのは「時間がない」からではない
「もっと時間があったらできるのに」……。さまざまな事業に取り組んでいる堀江貴文氏は、そんな言葉に疑問を感じると話す。本音で生きるために必要なこととは？（2016/2/4）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
チャンスを得る人、なくす人
「こういう面白い本がある」と聞いたらどうするか。その場ですぐ買う、読み終わったら貸してと言う。（2016/1/28）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
2016年、「異文化理解力」で違いの分かる日本人になる――他者理解は自己理解から
「あ・うんの呼吸」は通じない。自分たちの意思決定の背景にある文脈を、多様なステークホルダーに対し謙虚かつ根気よく明示していく必要がある。（2016/1/21）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
一流と二流の違いは、ほんのちょっとした差
お客さまから引っ張りだこになる人は何が違うのか？ 誰もができる簡単なことだけど、多くの人が知らないルールとは。（2016/1/14）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
新・上司力は、女性活躍だけではない
男性中心のピラミッド構造で通用していた上司力はもはや古い。女性の育成や活躍支援だけでは不十分。広がり続ける多様な部下を理解し、育て活かせる新しい上司力が求められている。（2016/1/7）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
近づけ過ぎず、遠ざけ過ぎない距離の取り方
押しつける、遠慮する「縦の関係」から「横の関係」へ。アドラーに学ぶ、よりよい未来を築くためのコミュニケーションとは。（2015/12/24）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
起業するならもっと数字で考えなきゃ！――黒字起業家になる52の言葉
「黒字社員」が起業すると1年で「赤字起業家」に。なぜ優秀な社員が起業家として成功できないのか。起業のポイントととは。（2015/12/17）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
年収の伸びしろを広げたいなら「オンとオフ」を180度変えよう
ストレス発散のためのオフを止めて、ストレスと対峙できる自分づくりのためにオフをどう過ごすかを考える。オンとオフの関係は足してプラマイゼロという発想を捨てるところから始めてみよう。（2015/12/10）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
その会議、1回100万円です！
あなたの会社でも毎日会議があり、ネガティブなイメージを持っている人も多いだろう。そんな会議が面白く好きになるためには？（2015/12/3）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
決断の心理学――何かを変えるか、現状維持か
日常的なことに追われていると何かを頑張っているつもりだが1年たったときに「あれ、何も変わっていなかった」と感じることも多い。今と違う1年を望むのなら何を変えればいいのか。（2015/11/26）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「間違いだらけのビジネス戦略」が読み解く2015年のビジネス・シーン
家電小売りのガリバー ヤマダ電機が、昨年までの不調から一転して好調な業績になった理由はどこにあるか。それは、経営戦略の転換である。（2015/11/19）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「NOと言われない営業」が世に存在していいのか？
世界142カ国で活躍する何十万人もの営業マンのなかで世界第2位の売り上げを上げることができた秘訣とは。（2015/11/12）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「上司の9割は部下の成長に無関心」時代に人を育てる3つの鍵
よく勘違いされるのだが部下が育つのは、上司が手取り足取り仕事を教えたときではない。部下が育つのは3つの条件が揃ったときである。（2015/11/5）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
ほめるな、叱るな、教えるな
部下育成の定石が「ほめて、叱って、教える」だったことに比べれば、まさに「非・常識」。しかし、これはアドラー心理学の考え方そのものである。（2015/10/29）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
売上アップと、優秀なリーダー育成を同時に達成する「全員営業」マネジメント
経営者にとっての存在価値は、会社あるいは組織に収益をもたらすか、役に立つか。では、どんな人が会社組織に収益をもたらすのか？ あるいは役に立つのか？（2015/10/22）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
男の年収は「見た目」で決まる――コンディションを高める2ステップ
上昇意欲が高くプライベートを犠牲にしてプレゼン術を磨いたり、資格を取得するなど日々努力を怠らない。でも「見た目」の影響力を見逃していないだろうか。（2015/10/15）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
40歳を超えて不安な健康 でも、時間がない、酒も飲みたい人の抜け道
毎日運動をして食事に気をつけて十分な睡眠をとりましょう。そんなことができれば苦労はない、と思っている忙しい人にこそ知ってほしい抜け道がある。（2015/10/8）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
なぜ、うちの会社はうまくいかないのか？――組織とあなたを支配する8つの基準
表向きと実際が違う。中で働く人たちのベクトルがバラバラで仕事が前に進まないということがないだろうか。8つの基準に照らし合わせてみよう。（2015/10/1）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
チームからイノベーションを生むビジネスマネージャーになるため、デザイン思考から学べること
デザイン思考とは既存のビジネスモデルを超えた、新たなユーザー価値を創り出すための創造的問題解決をする営みだ。マネージャーは効率だけではなく、遊びを許すことも必要になる。（2015/9/17）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
21世紀のビジネスに大事なのは「モノ」より「共感」――10年後も生き残るための4つの考え方
来るべき新たな波に乗るために。10年後のあなたの場所を確保するために、知っていたほうがいいこととは？（2015/9/10）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
ネクタイを毎月3本買う人はなぜスゴイ仕事ができるのか？
成功者の言うことはとりあえず黙って吸収してみる。それが大きく人生を変えるきっかけになった。（2015/9/3）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
もしもあなたが新規事業の担当になってしまったら
この2〜3年で企業の新規事業に取り組む姿勢が大きく変わってきている。新たな市場への進出、新事業創出ができるかどうかが登用されるポイントになっている。（2015/8/27）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「マネジメント・スタイル」が最強のチームをつくる
理想とするチーム運営の姿を、「分かっているができない管理職」と「分かっていてできる管理職」がいる。この違いは、いったいどこにあるのか？（2015/8/20）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
アリストテレス流リーダーシップ論哲学
リーダーとして出世をひたすら追求すべきなのか、どのような時も嘘をついてはいけないのか、趣味は持つべきかどうか、冗談好きと堅物のどちらがいいのか。アリストテレスの人生哲学から答えることができるという。（2015/8/13）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
出入り禁止は1回の失敗からではなく負の習慣から起こる
「出入り禁止」になる経験を通して、リーダーになれる人となれない人に分かれ。その分かれ目とは？（2015/8/6）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
2％のエース思考 “The approaches of the top 2％”――あなたはいつまで「同期」の中に埋もれているのか？
多くの優秀な企業人たちと接してきた中に一定の割合で、紛いもなくエースだと唸るような人たちがいた。彼らはどのような思考、行動を取っているのか。（2015/7/30）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
リーダーに必須の人間力──信頼され未来を決める力
どれだけ能力があっても、人間力がなければ信頼することができない。器の大きな人は多くのひとが怖じ気づくところで落ち着いて判断することができる。人間力を高めるための3つの規律とは？（2015/7/23）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
なぜ文章力があるとビジネスは成功するのか？
お客さまが満足してくれればリピータになり、口コミで広がりビジネスが拡大する。どうすればお客さまは満足してくれるのか。（2015/7/16）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
一流の人は、悪口を言わずミーハーになる
一流のひとはどんな思考なのか。人から学ぶことで行動が変わる。（2015/7/9）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「任せ方の教科書」〜部下を動かし成果を上げる「任せ方」とは〜
任せると部下のモチベーションが一番上がると分かっていても、なかなか任せることができない上司の悩みを解決。（2015/7/2）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「問題解決のジレンマ」――「仕事ができるアリ」と「発想が豊かなキリギリス」は真逆の思考をする
「単に与えられた仕事をこなすだけではなく、自ら能動的に課題を発見していく力が求められる」というのは、昨今業界や職種を問わず言われている。ただしここには大きな落とし穴がある。それは、いままで重要視されていた「与えられた仕事を着実にこなす」ための価値観やスキルと「能動的に課題を発見する」ための価値観やスキルとは、180度相反するものだから。「発想が豊かになる」ためには、単に「これまで以上に頑張る」だけでなく、これまでの価値観を捨て去る必要がある。（2015/6/25）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
鷹は、自らの爪・羽根・くちばしを折ることで、生まれ変わる
鷹は寿命を伸ばすために自らを傷つけて再生するという。人間の50代もひとつの転換期。50代できちんとするべきことをしておけば、60代、70代の幸福度は上がっていく。50代でしなければならないこととは？（2015/6/18）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
あなたに合ったリーダーシップが見つかる！ 40のリーダーシップと4つのマネジメントスタイル
優れたマネージャーは部下の成熟度、事業環境、メンバーのスタイルの違いを意識して変わるべき。優秀なプレーヤーから優秀なマネージャーに転換するためには。（2015/6/11）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
99％の人がやせると話題のライザップ、その快進撃の秘密とは？
企業の利益に影響を及ぼすのは市場以上に、内部要因でありその中で飛びぬけて重要なのがそこに働く人々の意識、マインドだ。能力を大きく超えるパワーをいかにして生みだすかを、トップやリーダーは知っておくべき。（2015/6/4）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
今の会社に残るか？ 移るか？ 独立か？――70歳まで働く「社会人人生50年時代」到来のいま、30代以降の転職を成功させる方法
ステージをクリアしなければさらなる成長は見込めない。中途半端に課題から逃げる転職を繰り返しても仕事の壁はなくならない。会社に残るか、転職かそのポイントは。（2015/5/28）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
挨拶ができる人は、会話ができる
「会話が苦手」と思っている人、では挨拶はできているか。実は雑にやっていると、できていないことにも気づかない。会話の一歩手前の挨拶ができているかルールをチェックしてみよう。（2015/5/21）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「社長の覚悟」守るべきは社員の自尊心
モノを生み出すのもヒト。カネを増やすのもヒト。会社を生かすも殺すもヒトと組織次第。（2015/5/14）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
優秀なリーダーほど、コンサルタントを上手に使っている！ ――自社、自部門の業績を向上させる、本当のコンサルティング活用策
急成長している会社に共通しているのが、複数の各専門コンサルタントを活用し短期間に自身の目指す仕組みを作り上げていること。ではコンサルタントを活用するために注意すべきこととは？（2015/5/7）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「やわらかい頭の作り方」――自ら柔軟に変化していくためのヒント
グローバルに仕事をするために必要なことの1つは多様性を受け入れること。そのために必要なことの1つが思考の柔軟性である。一般に思考の柔軟性は、特定領域での知識や経験を積み重ねるほど失われてくる。いつまでも「やわらかい頭」で柔軟に新しい物事に対処していくにはどのようにすればよいだろうか？（2015/4/30）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
頑張らなくても、すごい成果がついてくる！ ――「いいひとマネジメント」から「ずるいマネジメント」への転換のススメ
「いいひと疲れ」「任せられない症候群」など頑張りどころを間違っている一方で、飄々とチームを率いて好業績を叩き出している部署がある。その差は、何なのか？（2015/4/23）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
最速で成果を出すために、「やることを絞る」人になる
ガムシャラに目の前の業務に一生懸命取り組めば成果が上がるのだろうか？ あなたの仕事を加速させる3つの質問に答えてみてほしい。（2015/4/16）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
今日も208回謝った！ でもそれは、チャレンジの証
謝るのは悪いことなのか？ 実は謝り上手は出世上手。一流経営者は謝ることで凍った場所を溶かす。（2015/4/9）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
方針浸透のカギを握るマネジメント職――真意を伝えるために「チーム」の力を生かす
真意を咀嚼し、「自分の言葉」にするとはどのようなことか。「腹に落ちると一気に動く」という現場実行力を持つヤマトグループに学ぶ。（2015/4/2）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
なぜ、あのリーダーには、自然と人がついてくるのか？――人を引きつける「おもしろさ」の流儀
「サラリーマンNEO」はなぜおもしろいのか。担当ディレクターが多くのスタッフや役者をまとめ、作品を完成させるために切磋琢磨した会話術とは？（2015/3/26）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
怒ったって良いじゃないか――リーダーは怒りをエネルギーに転じよ
最近、気になっていることがある。職場で怒鳴ったり、声を荒げる管理職は、絶滅寸前である。部下には怒ってはいけないのが、大きな流れになってきている。しかし、果たして、それで良いのだろうか。日本企業の競争力や活力の源である闘争心を奪っていないだろうか。（2015/3/19）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
僕たちは「会社」でどこまでできるのか？――モーニングピッチ「創業者」塩見哲志氏は、いかにしてイントレプレナーになったか？
日本はベンチャーが育ちにくい環境にある。資金面、大企業と取引するための信用など実績重視の評価はベンチャーには不利である。このようなベンチャーの過酷な環境を改善したいと、企業をまたがって立ち上がった20代の若者がいた。（2015/3/12）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
器の大きい人は、メールラリーを、相手のメールで終わらせる度量がある
いい人だから、器が大きいとは限らない。まじめすぎると、器は大きくならない。では器を広げるにはどうすればいいのか。（2015/3/5）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
権威を後ろ盾とした思考停止は、一刻も早く改めたほうがいい
経済政策とはいったい誰のために存在するのか考えてみてほしい。すべての人々や企業に平等に恩恵をもたらすユートピア的な経済政策などは存在しないことは分かっているが、このままでいいのだろうか。（2015/2/26）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「“具体的”であることだけが本当に良いのか？」――「具体と抽象の往復」で考える
「あの人の話は抽象的でさっぱりわからない」「抽象論はやめて具体的な話をしよう」……。このように、「抽象」という言葉がビジネスの場面で使われるのは、圧倒的に否定的な文脈においてでしょう。「具体が善で抽象は悪」……これは本当なのでしょうか？ 本当は「具体と抽象の往復」こそが、ビジネスをうまく進める秘訣なのです。本稿では特に、必要以上に不当な評価を受けている「抽象」の有効性について考える。（2015/2/19）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
ありのままの自分を発揮してもらおう――良いプレイヤーが良いマネージャーになるための3つのポイント
昇進したとたん、めっきり力を発揮できなくなってしまったという皆さん。仕事に対するアプローチの順番を変えてみてはいかがだろうか。（2015/2/12）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
リーダーは「孤独」を楽しめ――死ぬ気で働くリーダーにだけ人はついてくる
リーダーは決して群れてはいけないのだ。厳しいビジネスの世界で生きているかりぎ孤独になることを恐れず、チームを統率しなければならない。（2015/2/5）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
学歴や能力以上に大切なモノがある。それは、「好かれる」こと
学歴もないし、能力だって大したことはない。容姿だって嵐やEXILEに比べたらゴミだ。でも放送作家として、ゴールデン番組に次々と参加。何が違うのか？（2015/1/29）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
銀座のママが教える、ビジネスパーソンが持つべき「心意気」とは？
誰からも信頼される「人の上に立てる」人。能力はあるのに出世できない、年齢を重ねても人望のない人。その差はどこにあるのか。（2015/1/22）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
サイバーエージェント出身起業家が教える「ズバ抜けた結果」を生むメンバーの育て方
サイバーエージェントで史上初の新人賞上期・下期で連続制覇するなど、ズバ抜けた結果を出したリッチメディア創業者坂本幸蔵の失敗を恐れない部下の育て方とは。（2015/1/15）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
90日プランで見える結果をすぐに出す「初速思考」
どんどん行動するような「走れるだけのタイプ」でも、思考をめぐらしてプランを練り上げる「考えるだけのタイプ」でも頭打ちになる。初速を出すための3つのフェーズとは？（2015/1/8）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
吉田美和の歌詩で心を耕し、仕事への活力を養う
厳しいビジネス環境の中で挫折することもあるだろう。そんなとき「正論のなかにある真実の言葉」に触れることで、また仕事に恋し日々奮闘できる。（2014/12/25）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
日本にこそ「クラウドファンディング」。その魅力とは？
夢をかなえるのに欠かせない資金。まったく名もないアーティストがクラウドファンディングでお金を集め、ニューヨークで個展を。助け合いの精神が夢を支える。（2014/12/18）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
メンタルヘルスに強いリーダーになる！ 簡単な方法
まずは自分がよい状態を保つこと。そしてほんのちょっと行動を変えこころを上手に使えるようなること。できることから始めてみる。（2014/12/11）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
一流の人は真正面からうけとめない。「正攻法」を放棄するという「成功法」
いくら努力しても結果が出ず、行き詰まってしまった。そんなとき、そこから、取るべき道は2つに分かれる。（2014/12/4）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
物事の本質を見極めれば、グローバルに成功できる
世界のエリートと呼ばれる人たちは、天才的な頭脳を持っているわけではない。本質を見極める力の養い方を知っていて、それを実践するために日々努力を重ねている。大局的な視点、俯瞰的な視点を持つためには？（2014/11/27）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
葛藤を引き受ける覚悟がリーダーを成長させる
急成長企業では優れたリーダーの人数が業績向上の確度を決める。次世代リーダーの育成に向けリーダー自身は果たして何をすべきなのか？（2014/11/20）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「仕事ができる人」より、「品のある人」が、チャンスをつかむ
あなたはどんな人とまた仕事がしたいと思うだろうか。次回も仕事を頼まれるには理由があった。（2014/11/13）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「仕事づくり」でもっとも大切な考え方と行動
1万人以上の経営者や「仕事をつくり出す」ことに長けた人から聞いた、共通の考え方と行動とは。（2014/11/6）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
説得せずに説得する
相手が饒舌であればあるほど不信感を抱いたことはないだろうか。話し方や伝え方が上達すれば説得できるのだろうか。弁護士として多くの人を説得してきたその秘訣とは？（2014/10/30）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「第8の習慣」が提示する、真のリーダーシップとは
どっちが相手のゴールかが分かっているのは11人の中でわずか4人。勝負に関心があるのはわずかに2人。そんな組織になっていないか。人を育て、組織を活性化させるためには？（2014/10/23）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
ダメ会議をやめたら会社が生まれ変わる！
企業の競争力の差はどこに一番出るんでしょうか？ そう、「会議」です。 会議のルール、参加者のモチベーション、生産性が会社の業績に大きく関わります。ダメ会議を即刻とりやめ、新しく、劇的に生産性の高まる新しいミーティング技術を身につけてみませんか？（2014/10/16）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
逆境を一瞬で打破した人々が体得した「努力」×「閃き」の法則
不毛な努力に自ら気付き、正しい努力に切り替える。悩んだ挙げ句、最後に行き着いた一瞬の「閃き」で困難や逆境を好転させる。（2014/10/9）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
うまくいく人とうまくいかない人の違いとは？
怒り、嫉み、羨み、蔑み……などの悪感情をどのように処理しているか？ それが、うまくいく人といかない人の違いを生み出す。（2014/10/2）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
ビジネスに効く最強の「読書」
リーダーシップを磨く、人間力を高めたい、グローバリゼーションなど読書から得られるものは多くある。読書家で知られる出口さんが「この本も挙げておけば良かった」と後から思った本を取り上げてみた。（2014/9/25）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
行動科学で組織の成果を上げる
マネジメントと行動科学マネジメントの違いは「いつ・誰が・どこで」やっても、同じ結果が得られるということ。今いるメンバーで最大の成果を出すには。（2014/9/18）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
コーヒー業界から最新ビジネス戦略が分かる――「戦略は“1杯のコーヒー”から学べ」
いま多くの企業が注目しているホットなビジネス。ひとときの安らぎを提供するコーヒーは差別化の手段となり得る。その戦略とは。（2014/9/11）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「社畜脱走計画」のために知っておかなければならないこと
まずは、自分の人生と真剣に向き合ってほしい。「しなきゃいけない」ことではなく「したいこと」を考えてみてはいかがだろうか。（2014/9/4）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
仕事に効く教養としての世界史
将来何が起こるか分からない今、何が起こっても大丈夫なように歴史を勉強しなければならない。人間は将来を見通す上で、過去からしか学べない動物であることは既に1500年以上前に唐の太宗、李世民が喝破している。（2014/8/29）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
上司の機能を使い倒せる社員こそが、会社を成長させる
部下と上司は敵対関係ではなく協力関係にあり、活用したりされたりしながらともに成長する。上手に活用したい上司の8機能とは。（2014/8/21）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
10年後も見た目が変わらない人
食べるものを制限する代わりに食べ方に気を付ける。食生活を変えた人だけが知ることのできる見た目が変わらない世界とは。（2014/8/14）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「本物の勉強法」──「試験」「仕事」に、一生使える勉強法
「必殺技」は存在しないが「効率的で王道の勉強法」は存在する。これを実現できれば才能に関係なく、仕事でも大きな成果が得られる。（2014/8/7）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
成功者になれる人にしか理解できない!? プラスの現実逃避
現実逃避とは「やけ酒」や「ギャンブル」のようにマイナスのものではない。あらゆるストレスや苦悩を吹き飛ばす強力なパワーをもつ、常識を超えたプラスの現実逃避術とは。（2014/7/31）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
チームシップが企業に与える影響とは
組織の問題を客観的に見て、ある仮説をテストしたところ予想以上にうまくいった。チームに学習をもたらし、チーム全体のパフォーマンスを高めるには？（2014/7/24）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「三菱商事の鈴木です」と言う自己紹介は世界標準ではありません！──グローバルに活躍する技術
「belong to」から「I am」スタイルへ。世界標準のコミュニケーションを知っていれば、世界で通用するビジネスパーソンに大きく近づく。（2014/7/17）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
稼ぐ人はなぜ、1円玉を拾うのか？
チャンスはいたるところに転がっている。それを見つけられるかどうかはあなた次第。（2014/7/10）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
できる経営者は会社を作るとき明確な理由を持っている！
事業を起こして成功する人、1、2年でダメになる人。この2つのパターンは何が違うのだろうか。（2014/7/3）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「数字、ファクト、ロジック」で物事はシンプルに決められる
仕事の中での決断は目的に合わせて効果が高いか、合理的かを考えればそれでいい。ではなぜ悩むのか？（2014/6/26）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
世界をまとめて読む
これから生きていくうえで大事なものはなんだろうか？ 世界中の優れたビジネス書から得る知識、知見、考え方、生きる姿勢、最新のビジネスモデルは助けとなるだろう。（2014/6/19）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
だから会議は意見が出てこない！ 上司が言ってはいけない最大のNGワード
会議で意見が出ないと嘆く前に、意見を出しやすい環境になっているか。不完全なアイデアをみんなで知恵を出し合い、良いアイデアに育てていく場と捉えてみてはいかがだろうか。（2014/6/12）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
必ず部下を“ワクワク”させる、究極のリーダーシップセオリー
リーダーに向き不向きはない。また輝かしい実績も無用で、大声を張り上げる必要もない。部下をワクワクさせるのに必要なこととは。（2014/6/5）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「あなたに会社をおまかせしたい」と言われる人は、何が違うのか？
トップリーダーをはじめ、リーダーと呼ばれる人たちはどのような考え方や行動をとっているのか。（2014/5/29）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
なぜ、あの動画ばかり再生されるのか？ 2014年、動画最前線
あなたにもできる動画プロモーション。まずは手軽な動画を多数作って、慣れることから始める「スモールスタート」で。（2014/5/22）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
うそつきは「出世」の始まり!? できるウソのつき方とは？
できるリーダは、時には「勇気を持ってウソをつく力」と「相手のウソを見抜く力」2つの力が必要になる。（2014/5/15）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
できるリーダーは3年戦略をきちんと創って進む！
リーダーシップとコミュニケーション能力だけでは事業は推進できない。経営者が管理職に望む「第3の経営能力」とは。（2014/5/8）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
トップ1％のサッカープレイヤーに学ぶ成功哲学
成功哲学を学ぶのはビジネスマンや学者からだけではない。サッカーのトップ選手から学ぶことも多い。彼らはどうやって夢を実現していったのか。（2014/5/1）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
仕事の9割は話。だったらおもしろいほうがいいじゃないか！
スイッチを変えて「実行する」。既成の概念を捨て取り組んでみよう。ガリガリ君は食べるだけではありません。さてあなたのアイディアは？（2014/4/24）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
仕事を「振る or 振られる立場」を巧みに使い分ける
無茶ぶりを巧みに駆使することで仕事の幅が広がる、振られた人も得をする。仕事がドンドンと振られたときにいかにさばくか。無茶振り能力で仕事の仕方を変える。（2014/4/17）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
ダイエットの成功は仕事に何をもたらすのか
ただ痩せることを目的にすると睡眠の質の低下、イライラするなど望まない状況になりやすい。動きやすく疲れにくい、気持ちまで軽くなる適正体重を維持するためには。（2014/4/10）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
経営者・営業幹部必見！ 社運をかけた「事業」を成功させる方法
市場競争の本質は旺盛な消費意欲をもった買い手から「競合」よりも支持を得ること。思うように売れないと嘆くまえに、そもそも市場競争では有利な戦いができているのかを徹底的に洗い出してみてほしい。（2014/4/3）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
成功の仕組みを借りて、自分の「ビジネスモデル」を作ろう
企業が利益を上げるために他社との差別化をはかるように、これからは個人にも必要になる。人材のコモディティ化から抜け出すためには。（2014/3/27）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
営業ならもっと数字で考えなきゃ！── 51のフレーズで学ぶ関西商人の魂
ダメな営業マンは「来月は頑張ります！」と言うだけで、いつまでたっても達成できない。デキる営業マンは目標達成のために何をしているのか。（2014/3/20）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「惜しい部下」のスイッチはどこに？
気づきを与える「ほんの一言」で、部下は劇的に変わる。スイッチを入れるための言葉とは。（2014/3/13）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
優れたリーダーに必要な対話術
昔は上意下達式で部下に命令を下していたが、今は部下も決定を納得しなければ面従腹背になってしまう。部下のやる気を引き出して、組織を活性化するには対話力を身につけてほしい。（2014/3/6）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「それ、根拠あるの?」と聞かれた時の統計分析
難しそうに思える統計分析だが数字への手の加え方で見えなかった情報が見えてくる。ちょっとしたコツとノウハウで数字を有効活用できるようになる。（2014/2/27）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
ビジネスパーソンのための英語は「どう話すか」ではなく「何を話すか」
英語力は上げたいが時間はない。このジレンマを打破するにはゴールを明確にし、かっこよさではなく「そこそこ」を目指す。そして訳すためではなく「話すための」文法を学ぶ。（2014/2/20）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
グローバルで活躍するための「考え抜く力」
十分に理解したうえで意見を持つ。理解を深めた後大切なことそれは根拠。自分の頭で考え抜くことで、意見が説得力を持つようになる。（2014/2/13）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
今30代に求められるのは後輩を育て、上司を動かす「アニキ力」
企業の未来はこれまでの延長線上にはない。変革期には過去の常識が非常識になり、これからの世代に道を譲る必要がある。30代への期待は大きい。（2014/2/6）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
サラリーマンはなぜ、「社長」を目指すべきなのか？
人生に「かくあるべき」という正解などないが、サラリーマンの働き方には「正解」がある。自立した働き方、そうなろうと日々努力する。すべてのサラリーマンにそんな生き方を目指してほしい。（2014/1/30）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
部下を持ったら必ず読む「任せ方」の教科書
「人間ちょぼちょぼ主義」人間の能力はそれほど高くはないため、何事かを成し遂げようとしたら他人の力が必要になる。ならば任せないかぎり、大きな成果を上げることはできない。（2014/1/23）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
発想をカタチにする技術――新しさを生みだすありきたりの壊し方
次々とヒットを飛ばす「サラリーマンNEO」「あまちゃん」ディレクターも最初は評価されていなかった。面白いアイディアを持っている、新しいことをしたいがどうすればいいのか。まずは自分の「枠」を取り払ってみよう。（2014/1/16）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「ソーシャルスタイル思考」で人間関係のストライクゾーンを広げる
「苦手だな」と思う人が誰にでもいるだろう。しかし苦手だと感じるのは相手に問題があるわけではなく、あなたのルールで相手を評価しているだけ。「相手のルール」に合わせたコミュニケーションを実践してみてはいかがだろうか。（2014/1/9）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
決算書がただ読めるだけのリーダー 使いこなせるリーダー、その違いとは？――リーダーの即決即断をサポートする「A4一枚決算書」活用術
「決算書くらい読めるよ」と言うリーダーはたくさんいるが、決算書が読めるだけでは単なる自己満足に過ぎない。決算書は読めるだけではなく、使いこなせるこそ初めて会社の利益に貢献する。（2013/12/26）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
もてるリーダー、もてないリーダー――対人魅力研究からのアプローチ
「大切なものは、目には見えない」内面的魅力を分かってもらうのはすぐには難しい。よいところを分かってもらうためにはコミュニケーションが必要だ。（2013/12/19）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
グローバル時代のビジネスリーダーに「アジアで働く」経験がなぜ必要か？
アジアなどの新興国でのビジネスのスピード環境は目まぐるしく変わり、過去の経験則での判断が通用しなくなっている。これから求められるのは0から1を創る「イノベーション力」ではないだろうか。（2013/12/12）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
あなたのメッセージが伝わらないのは「声」が原因かも!?――1日5分のトレーニングで「よく通る低い声」を手にいれよう！
関心を引きつけ、説得するのに大切なのは声。聴衆の関心を引き付けられないと感じたら、どんな声で話しているか振り返ってみてほしい。（2013/12/5）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
よく勉強しているのに仕事はデキない!?――気の毒な人にならないための「報・連・相」
「報・連・相」という古くて新しいテーマは次世代を担う優秀なリーダー予備軍にとっても重要だ。何を今さら「報・連・相」などと思わずに実行してみてほしい。思いがけない効用がある。（2013/11/28）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
9割の人ができるのに、やっていない仕事のコツ
どんな企業でも「優秀な社員」には共通点がある。その共通点は他の人でもできるのにやっていないことだったりする。優秀な社員の秘密とは。（2013/11/21）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「小さくても大きなことができる時代の到来」――究極的にスリムな組織のためのヒント
大きいに越したことはないが常識だった会社組織だが、さまざまな環境変化を背景として小さいことが強みになる新しい組織形態が可能になってきている。画一的に低コストの製品を大量に生産するための「20世紀型組織」を見直してみてほしい。（2013/11/14）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
誰でもできる聞く力、パワーアップ作戦――最初の一言のセオリー
「話上手に売れる営業なし」といわれるゆえんは営業は聞くことの方が重要だから。顧客の求めていることに耳を傾けないで売れる時代は終わった。ただ、聞くことの重要性は理解しているものの、実際にどうすれば聞く力が向上するのか。（2013/11/7）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「ここ一番」に強い人は「相手の脳ミソ」で考えている
伝わる人と伝わらない人がいるジレンマを感じたことがあるだろうか。相手のタイプや志向を把握して、無用なプレッシャーをはねのけよう。（2013/10/31）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
企業で働くにも「起業家」のように働くことが必要な時代
やりたいことを実現するには転職や独立しなければならないのか？ ビジョンを実現するには企業にいたほうが大きな仕事を成し遂げられるのではないか。大企業で意気揚々としている人たちは大勢いるのだ。（2013/10/24）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
遊んでいても結果を出す人 真面目にやっても結果の出ない人
結果の出ない人の多くは熱心な勉強家だ。自己啓発のために仕事をおろそかにしているわけではない。長時間労働も厭わない。むしろ、進んで長時間労働している。それなのに評価されないのはなぜだろう。（2013/10/17）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
習慣づくりに必要なのは「具体化」と「行動のコントロール」
新しい習慣を身につけるのに気合いや決意は必要ない。重要なのは曖昧さを排除し具体化を徹底するということ。（2013/10/10）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
独自の強み「キラーコンテンツ」の作り方
情報収集や勉強で得た知識はその状態では同じ状態の人が大勢いる。では、独自の強みをつくりだすにはどうすればいいのか。（2013/10/3）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
2014年の新興国経済と日本経済を俯瞰して予想する
BRICs諸国である中国、インド、ロシア、ブラジルと隣国である韓国を合わせた5カ国を総括して見ると、2013年以降の景気減速はそう簡単には避けられそうにない。その要因はいくつもある。（2013/9/26）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
できるリーダーは、感情を資源ととらえる
感じ方、考え方など多様な価値観を持つ部下たちを同じように管理していては「創造性を発揮する組織」にはならない。これからのリーダーにはノーブルゴールを追求してほしい。（2013/9/19）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
あなたもついている!? ビジネスシーン3つの嘘
自分は嘘をつくが人には正直さを求める人が多いという。しかしビジネスの現場では嘘も方便。それならば嘘を知り、嘘に強くなろう。（2013/9/12）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
仕事を楽にし、戦略的に人生を生きるためのセルフマネジメント
現代という難しい時代に、ビジネスパーソンが能力を発揮するために欠かせないのが「セルフマネジメント力」だ。そこで求められるのは意志の力ではなく行動。（2013/9/5）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
性格がよくなるメールの書き方
メールは用件だけで、できるだけ短く。しかしこんな世の中だからこそあえて、逆の発想で思いやりを込めてめて書いてみる。（2013/8/29）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
憲法改正は、本質を踏まえた「乗り降り自由」の議論が必要
憲法改正の是非や方向性を判断するうえで大切なのは、国民一人ひとりがいまの憲法の本質を理解したうえで変えるべき点、残すべき点を考えること。（2013/8/22）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
5年後「必要な人材」でいられる自信はありますか？
「求められる人」には共通点がいくつかあり、それは誰にでもできるようなほんのちょっとしたこと。物事をどう考えるか、それに基づいてどう行動するかである。（2013/8/15）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
実力は後からついてくる。まずは、自己PR力で理想の自分を売り込め！
大切なのは見せ方を変えること。ドラマの演出家になった気分で自分の見せ方を、行動を変える。自分の意識が変わればそれは人に伝わるから。（2013/8/8）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
アベノミクスによる金融緩和は国民の9割を不幸にする
目先の株高やお祭り気分に流されてはいけない。本当の意味での「景気回復」を冷静に考える必要がある。（2013/8/1）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
採用戦線異状あり！ 本郷周辺をリサーチするスーツ集団の正体！
アベノミクス効果で業績がアップした企業は新卒採用に積極的に乗り出しているが、求めているのは数より質。採用方法はどのように変わるのか。（2013/7/25）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
声を変えれば、うまく話せる！――「声」の認知的不協和を解消せよ!!
せっかくいい話をしているのに一本調子でメリハリがないのは聞き手の心に残らない。相手の心に残る話し方とは。（2013/7/18）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「吉田松陰」から学ぶ「明治維新をつくったリーダーシップ術」
空気のように存在する「常識」に挑戦するマインドがあるか？ 結果の問題ではなく、それは気概の問題だ。（2013/7/11）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
極端な「自前主義」が会社を壊す――「何をやるか」ではなく「誰とやるか」で物事は決まる！
ビジネスの構想にこだわりすぎて、自分が目指すべきビジネス、やりたいことを実現するのに必要な「人」は誰なのか、という視点を欠いていないだろうか。一人でできることには限りがある。（2013/7/4）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「30代の働き方は挑戦だけが求められる」――30代の時間を1分たりとも無駄にするな！
キャリア満足度が高い人共通項はつねに仕事や会社に対して、受け身の姿勢ではなく、前向きに、能動的な態度で臨んでいること。「慣れ」に身を任せてはいけない。（2013/6/27）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「会社の老化は止められない」――組織の宿命をどう乗り越えるか？
人間が成長期に必要だった栄養がある年齢を超えると、余計な体脂肪となって蓄積されていく。会社も成長期を超えるとそれまで資産だったものが負債になっていく。成功体験を捨てることができずに、組織の老化は着々と進んでいくのだ。（2013/6/20）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
負けない仕事術のススメ
いつもと違う、なんか変だと感じたときは、背後に大きな問題につながる何かが起きている。問題を想像し、計算し、対策を取る。問題は小さいうちは対処できるが、大きくなると対処できなくなるからだ。（2013/6/13）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
セミナーで、600万円以上をドブに捨てた経験から学んだ部下マネジメント
コミュニケーションのテクニックは、無理に使ってもコントロール使用としていることを見破られる。善意の気持ちを持って使うことが大事。（2013/6/6）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
ドラッカー教授の言葉を実践する。一言を実践する。
利益を追い求めていた時に伸びがおもわしくなく、顧客を創造することこそが、事業の真の目的であることを理解したとたんに利益が倍増した。その背景には何が。（2013/5/30）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
女性を活用できる上司になる
世界に大きく遅れをとっているダイバーシティや女性活躍推進。ようやく注目されてきたが、日本は変わらなければいけない。女性任せではなく、男性が本気でそれを考える時期に来ている。（2013/5/23）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
忙しい経営者が、時間の余裕を作るための「ちょっとしたヒント」
限られた時間のなかで、どうやって時間を有効活用するか。7つの視点から時間の使い方を見直すことで、時間の効率化を意識する。（2013/5/21）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
あなたはこの人生で「お金」を選びますか、それとも「生きがい」を求めますか？
現在われわれが直面しているのは「正解が何だか分からない」状態。やってみなければ、試行錯誤してみなければ「何が正解で、何が不正解か」すら、分からない今をどう生きるか。（2013/5/9）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
アベノミクスは歴史の教訓から何も学んでいない
日本が強い米国を必要としているのと同じく、米国も強い日本を必要としている。これは、日本にとっても千載一遇のチャンスだ。（2013/5/1）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
仕事の悩みはコミュニケーションから
叱る、断る、褒める、あなたは上手にできますか？（2013/4/25）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「マネジャーは“戦略力”で勝負！」こうすれば立案・実践できる
組織の階層で上になるほど競争も激化してくる。優秀な人材だからこそマネジャーとして選抜れているわけで、そんな同僚たちに何をもって差を付け、自らの競争優位を確立するのか。考えてみる価値がある。（2013/4/18）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
実行に効く計画の技術
コンサル現場では、よく「実行できない計画」に出くわします。フォーマット通り、日程や作業工程、予算などを列挙しただけで、それぞれの実現性や必然性が明らかでない計画。これを実行に移しても、間違いなく遠からず頓挫するでしょう。計画は目標を達成するために立てるものです。ここでは、実行に効く計画の立て方を学んでいきましょう。（2013/4/11）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
2分でわかる！ ビジネス名著100冊のエッセンス
スポーツ選手、歌手など世界で成功を収めている人は日々トレーニングを重ねている。ビジネスマンにとってのトレーニングとは何だろうか。それは「読書」ではないか。（2013/4/4）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「おしい！広島県」の作り方――戦略的広報とは何か？
広島県が話題になっている。人任せではなく、現場が情報の伝え方を考え抜き、リーダーが決断。過去の慣習にとらわれずやればできる。（2013/3/28）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「学習という快感」を刺激せよ！ ――伝わるコミュニケーションの方法論
伝えるためには聞き手の「知っていること」（既知）と、これから伝えようとする「知らないこと」（未知）を結び付けること。（2013/3/21）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
リーダーならもっと数字で考えなきゃ！ ――51のフレーズで学ぶマネジメントの鉄則
リーダーたるもの厳しい方がいいのか、それとも優しい方がいいのだろうか？ どんなに人気がある監督だからといって、プロスポーツの世界で万年最下位の監督がその立場にい続けることはない。リーダーも同じで結果でしか評価されない。（2013/3/14）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
現場のマネジャーに贈る！ 行動科学マネジメントの教科書
なぜ部下は育たないのか、を解決する。大企業も小企業も、性別や能力、意志、やる気に関係なく部下育成ができる。どんな部下でも結果を出させるための方法があった。（2013/3/7）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
パーソナル・リーダーシップで仕事を進めろ! 〜9つのビジネス筋トレ
仕事やキャリアに満足し、楽しい人生を送っている人は正しいトレーニングをしている。（2013/2/28）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
成功のトリセツ
ラグジュアリーな空間に放り込まれても、普段の感覚を見失わない人間だけが人生とお金との対決において最終的に勝利できる。ましてやリーダーには、さらにシビアな金銭感覚が求められる。（2013/2/21）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
求められるセルフマネジメント！ 挫けない行動がリーダーを強くする
現代の日本企業のリーダーは、多くのマネジメントの悩みを抱えている。そこで求められるのは、挫折経験から学び、成長する力、つまり「挫けない力」をどう形成するか。（2013/2/14）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
リーダーシップ3.0――カリスマから支援者へ
カリスマによる統率は、時代に合わなくなっている。必要なのは人々の自律性を引き出す支援者だ。（2013/2/7）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
トラブルを防ぐ！ パート・アルバイト雇用の法律Q＆A
いまや雇用者の4割が非正規社員。パートやアルバイトの雇用管理こそ重要なマネジメント能力。（2013/1/31）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
お金のお片づけで今年はスッキリ「毎日○×チェックするだけ なぜかお金が貯まる手帳術」
昼ごはんを買いにコンビニに行く人、「今日のランチは、あの店のカレー」と決めている人。あなたはどちらでしょうか？（2013/1/24）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
仕事の生産性を高めるエクセル＆ワード術
仕事で日常的に使っているエクセル＆ワード。その生産性を高めるコツは何か――。（2013/1/17）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「豆と油で生まれ変わる！ からだキレイダイエット」は哲学的な本なのである
現実生活の中で、食の問題は占める位置が大きくまたプライオリティも高い。その大切な食について考えてほしい。（2013/1/10）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
急増する管理職になれない40代
起死回生目指すなら「女性の部下の活かし方」を学べ！（2012/12/27）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
不況をチャンスに変える！ 「儲け」を生み出す「すごい仕掛け」とは
「儲かるアイデア」とはどんなものか？ 「儲かるアイデア」とは、「消費者の“あったらいいのに”を叶えるアイデア」。では、その「あったらいいのに」はどこから生まれてくるのだろうか？（2012/12/20）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
日進月歩のIT――どこまで知っておくべきか
今や、IT抜きで仕事は語れない。しかし、専門家ではないのだからITの習熟に時間をかけすぎるのも考えもの。リーダーに求められる知識レベルとは？（2012/12/13）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
経営者たるもの、経済の流れを正しく認識すると同時に、家電メーカーの失敗に大いに学ぶ必要がある
経済のグローバル化に伴う時代の変化には、すさまじいものがある。伝統ある大企業でも、経営判断を誤ればたちまち危機に陥ってしまう。（2012/12/6）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
今の時代に求められる、リーダーに必要なメンタリティ
グローバルなレベルでの価値創造、経営に求められるスピード。このような流れを背景として高い生産性、強い指導力が必要な今の時代に、求められるリーダーとメンタリティとは。（2012/11/29）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
営業マンは疑う事を覚えなさい
数字、データ、お客さまが言っている事、今までのやり方など頭の中にこびりついている常識をまず疑って欲しい。（2012/11/22）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
悪用厳禁！ マグロ船の船長が、船員に命がけの仕事をさせる秘伝の技術
「誰よりもうまく仕事をこなしたい！」は言い換えると「部下を打ち負かしてやろう」と考えているのと同じこと。（2012/11/15）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
入社10年目の羅針盤
社会全体に閉塞感が漂うなか、自分の仕事に意義や楽しさを感じることが難しくなっている。上を目指すだけでは見えてこない、自分が自分らしく働くための思考法とは？（2012/11/8）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
仕事で悩むのは当然。でも考え方ひとつで「スッキリ仕事術」
ちょっと考え方のスイッチを変えただけで、仕事や人間関係の悩みがなくなる。モヤモヤは仕事の最大の敵。スッキリさせて人生を楽しもう。（2012/11/1）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
1万人の失敗談から分かった夫婦の法則、1万人が出した答え「結婚は技術である」
「40代」を後悔している人がもっとも多く、ついで「30代」。テーマ別では人生最大の後悔ネタこそ「結婚」だった。（2012/10/25）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
仕事は6勝4敗でいい
普通の人間にとって常に全力投球することはなかなか難しい。力の入れ加減や入れ方、入れるポイントを重視することで「最強の会社員」になれる。（2012/10/18）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
いま「反論する技術」が求められている。それは「違う立場の」の人と、感情ではなく、冷静に意見交換できる力。
わたしたちの先祖が長い歴史のなかで成長を遂げてきた、いまある社会のレベルおける冷静な対応が求められている。（2012/10/11）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
誰でもロジカルに話せる！ 魔法の方程式
ロジカルに話すためには、ロジカルに考えることが必要。たくさんの情報から結論を導き出す場合は、表をつくると整理しやすい。（2012/10/4）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
今嫌われても、将来感謝される上司になれ
悩める部下指導。強く言えばへこんでしまう。かといって、聞いてやるばかりではなかなか成長しない。そんな部下のことを考えがちであるが、答えは自分の教え方にある。（2012/9/27）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
MBA社長は仕事をシンプルに考える――できない部下を「できる人」に
チーム全体でのパフォーマンスの最大化が、マネジャーの仕事だ。必ずしも全員にホームラン・バッターの役割を期待する必要はなく、未熟なメンバーはどのように平均点プレーヤーにしていくかだ。（2012/9/20）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「出る杭」活躍必須の激変環境
今となっては「既存」のことも、どこかでは「新規」だった。新しいことは、成功が約束されているわけではないが、どこかで勇気を持って実行しなければ生まれない。「新しい」が生まれる組織とは。（2012/9/13）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
日本人の流儀――百年塾の目指すもの
百年先を見据えて、いま心に植えることができる想いは何なのかを、仲間たちとともに謙虚に真剣に考えていきたい。（2012/9/6）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「逆から考える」――限られた時間内に最大のアウトプットを出すためのヒント
目的を忘れて手段に走る、顧客視点を忘れて自社の論理で商品を作ってしまう。そんなことが起こってはいないだろうか。ビジネスでも人生でも、最終目的を意識することで手段を最適化することが必要だ。（2012/8/30）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
もっと部下には数字で考えさせなきゃ！――部下を「黒字社員」に変える方法
黒字社員とは会社の利益を増やす人。赤字社員とは会社の利益を減らす人。その違いは何なのだろうか。まずは5つの数字を意識することから始めてみよう。（2012/8/23）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
カリスマは声を武器にする！
「この人についていきたい！」と思わせる声を身につける――あなたの声はどのように聞こえているか。（2012/8/16）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
経営者は、世界経済が厳しい時こそ、若い人材の育成に力を入れるべきである！
仕事に取り組むときにぜひ考えてほしい、どうすれば自分の価値が上がるのか。利益に貢献する人材になれば、世界経済が厳しくとも恐れることはない。（2012/8/9）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
どの業界でも生き残ることができる「自立」したビジネスマンを目指せ！
売れないタレントだった芸能界時代の１０年間で養ったもの、それはビジネス社会でサバイブするために必要不可欠な基礎力そのものだった。（2012/8/2）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
成功企業が密かに取り組む事前期待のマネジメント
「ソーシャルメディア×事前期待のマネジメント」 この新発想でお客さまとの継続的な関係づくりを実現するとビジネスが拡大する。（2012/7/26）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
スキルは増やすな、呼び覚ませ
大事なことはスキルを増やすことではなく成果を高めること。ハイパフォーマーな人や組織と、そうではない人や組織の違いはスキルよりも基本の差にある。（2012/7/19）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
世界で勝負できる人、できない人──自分に負けないことから始めよう！
自分に負けないために必要なのは強い精神力ではなく、負けない方法を知ることだ。（2012/7/12）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「実践するドラッカー〔事業編〕」――42年ぶりに顧客が増えた
ドラッカー教授の言葉を実践する。実践を重ね、自分のマネジメントの道具箱を手に入れる。（2012/7/5）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
メタボもうつも、食べて防ぐ――タフなビジネスマンの食事の秘訣
疲れやすい、ぐっすり眠れない、気持ちがうまく切りかえられない……そんな日常のささいな兆候が表れたら、食事を見直してほしい。成功する人はなぜ生姜焼き定食が好きなのか？（2012/6/28）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
ビジネスパーソンよ、大志を抱け
海外貿易で外貨も稼ぎ、日本流は世界に通用していると多くの日本人は思っているが、日本は今でも鎖国をしていると外国の知識人はいう。今、ビジネスパーソンが心得るべきことは。（2012/6/21）
ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
躊躇せずに自分をアピール！ 新規開拓営業に強くなれ！
多くの人と会う、あえて空気を読まないなど「謙虚過ぎる」営業スタイルを切り替え、新規開拓を進める営業メソッドとは。（2012/6/14）
サービス終了のお知らせ
にわかに地球規模のトピックとなった新型コロナウイルス。健康被害も心配だが、全国規模での臨時休校、マスクやトイレットペーパーの品薄など市民の日常生活への影響も大きくなっている。これに対し企業からの支援策の発表も相次いでいるが、特に今回は子供向けのコンテンツの無料提供の動きが顕著なようだ。一方産業面では、観光や小売、飲食業等が特に大きな影響を受けている。通常の企業運営においても面会や通勤の場がリスク視され、サーモグラフィやWeb会議ツールの活用、テレワークの実現などテクノロジーによるリスク回避策への注目が高まっている。
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