銅資源の国内循環を推進 NTT／三菱マテリアルが新会社：NTTサーキュラスト（1/2 ページ）

NTTと三菱マテリアルは2026年6月4日、新会社「NTTサーキュラスト」の設立を発表した。使用済み機器を原材料とした非鉄金属（金銀銅など）の再生材の製造および販売と、再生材の特性情報の伝達に関する事業を行う。現時点では2030年度頃で30億円、2035年度頃で300億円程度の売り上げを想定するという。

[杉山康介，EE Times Japan]

　NTTと三菱マテリアルは2026年6月4日、新会社「NTTサーキュラスト」の設立を発表した。資本金は15億円（資本金7億5000万円、資本準備金7億5000万円）で、出資比率はNTTが66.6％、三菱マテリアルが33.4％。同年7月1日の設立を予定する。

　新会社では、使用済み機器を原材料とした非鉄金属（金銀銅など）の再生材の製造および販売と、再生材の特性情報の伝達に関する事業を行う。まずは使用済みIT機器など、NTTグループの排出物を起点に回収から再生材化、活用までの循環モデルを実装し、将来的には回収チャネルの拡大や他素材への展開を目指す。現時点では2030年度頃で30億円、2035年度頃で300億円程度の売り上げを想定するという。

左＝NTTサーキュラストの事業構造、右＝ロードマップ［クリックで拡大］ 出所：NTT／三菱マテリアル

資源循環の仕組みを整え銅需給の変化に対応

　NTT執行役員の爪長美菜子氏によると、NTTサーキュラスト設立の背景として、銅の需給構造変化があるという。近年、電気自動車（EV）や再生可能エネルギー、データセンターの拡大などで世界的に銅の需要が伸びている。一方で日本は原料の銅精鉱を100％輸入に頼っているうえ、世界各国で銅などの重要鉱物を囲い込む動きが強まっている。

銅需給の構造変化［クリックで拡大］出所：NTT／三菱マテリアル

　爪長氏は「持続可能な資源供給の実現には、再生材の活用が不可欠だ。しかし現状、原料となるスクラップの回収が不十分なことに加え、国内の銅スクラップはほとんど海外へ輸出され、国内で循環できていない。さらに再生材の由来や配分、環境負荷といった特性情報が十分に共有されず、再生材の価値を説明することが難しい状況だ」とする。

　「NTTグループは年間47万トンの排出物を管理しているため、資源循環の起点になれる。また業界を横断した情報流通基盤の構築運用の実績があるため、再生材の特性情報を共有、伝達する仕組みを実装できる。こういった強みを生かして、再生材が選ばれる市場づくりに貢献したい」（爪長氏）

左＝再生材（銅）市場の課題、右＝課題解決におけるNTTの強み［クリックで拡大］ 出所：NTT／三菱マテリアル