クルマよりも規模の大きい“ルネサスの屋台骨・汎用事業”の戦略：ルネサス 執行役員常務 横田善和氏（2/4 ページ）

[竹本達哉，EE Times Japan]

「ようやく“普通の会社”になった」

EETJ　ご自身は、2013年11月まで、（2014年10月にシナプティクスに売却した）ルネサスエスピードライバ（RSP）の社長を務めてこられました。RSPから戻られた際、ルネサスの業績不振の理由はどの辺りにあると思われましたか。

横田氏　RSPでは、会社規模もあって自己完結できる会社/事業を目指してやっていた。一方で、（復帰した）当時のルネサスには、どこか大企業という意識があり、“利益を上げて生き残る”という意識が薄れていた。その点に長年の業績低迷の原因があったと思う。会長の作田（＝作田 久男氏）が常々、言っているように、徹底的に収益にこだわり、生き残っていく姿勢へと変わってきており、ようやく“普通の会社”になったと思っている。

点を結び、線、そして面へ

EETJ　集中する事業の選択を終えられたということですが、集中する事業について教えてください。

USB PowerDelivery用デバイスのデモ。USB PowerDeliveryはUSBのコネクタ、ケーブルを通じて最大100Wの給電を実現する規格であり、従来の電源プラグのようなUSBコネクタ型のコンセントなどが登場し、あらゆる機器への給電を担うことが期待されており、ルネサスではUSB PowerDelivery関連デバイスを製品化し、供給していく方針

横田氏　1つは、産業/家電分野だ。家電といっても、エアコン/冷蔵庫といった白モノ家電であり、いわばモーターを回すところに特に集中していく。産業機器用マイコンでは世界シェア26％、産業機器用SoCでは世界シェア30％を持ち、制御用デバイスにおいては、欧米、日本で良いポジションを築いている。

　もう1つは、OA/ICT分野だ。プリンタなどOA分野は、市場成長こそあまり望めないが、日本のメーカーが強い領域であり、OA機器向けLSIのシェアは高い。そうしたシェアの高いLSIを核にしてHMI（ヒューマンマシンインタフェース）やUSB PowerDervery用デバイス、パワーデバイスなどの製品の展開を強めたいと考えている。

EETJ　扱う製品は、SoC/大規模LSIからマイコン、アナログ/パワーデバイスと多岐にわたるようですが、この中から新たな不採算事業が生まれる恐れはないのですか？

横田氏　事業の選択を行う上で重視したのは、点が線、線から面へという事業のつながりだ。（利益を生み出していた）RSPを売却したのも、そういった意味合いからだ。

　以前は、プロダクト軸の事業で、それぞれの事業が点になっていた。これをつなぎ、線や面になっていけば、効率良く、収益を確保できるようになる。そのため、2013年末から体制を、アプリケーション軸に改め、産業/家電、OA/ICTという注力分野に向けて（自社製品を組み合わせた）キット、（社内外の製品を組み合わせた）ソリューションの開発を進めてきた。