真似されない技術はどう磨く？ 〜モノづくりのための組織能力とは：勝ち抜くための組織づくりと製品アーキテクチャ（5）（3/4 ページ）

[世古雅人，EE Times Japan]

鍛え続けた強み――技術が分かっても同じモノは作れない

　「組織能力」とは、企業が固有に持つ有形・無形の資源と、それを活用する組織ルーチンである。組織ルーチンとは、複雑で困難なプロセスを、組織として自然に実現し得る能力である。

　一般に、組織能力の定義については、上のように書かれている。もう少し分かりやすく言えば、「難しいことを自然に実現してしまう能力」になるだろう。

　果たして、そんなことが実際にあるのだろうか？ これは、例えば、スポーツで考えてみれば分かりやすい。一流のアスリートが普通に実現していることが、素人からすれば、とてつもなく難しいというのは、よくあることだ。アスリートも、子供の頃から練習を積み重ね、たゆまぬ努力を続けたからこそ難なくできる。素人が少しかじったくらいで、できてしまったら、それこそ、プロのアスリートとしての立場はなくなるだろうし、素人が一流のアスリートを負かすなどは、現実的には「できっこない」。

　前述した“容易に真似できない領域”こと、「真似したくとも真似できない」ことは、既に実現できている企業（前述の例ではトヨタ自動車）や一流のアスリートからすれば、「自然にやってしまっている」ことになる。身に付いているというのは、そういうことだ。これらを図3のように示してみよう。

図3　モノづくりの組織能力

　「深層の競争力」と「鍛え続けた強み」を合わせたものを、「モノづくりの組織能力」としている。

　「深層の競争力」とは、その場しのぎや小手先の競争ではなく、複雑で見えにくい深い領域における競争力のことをいう。これらは、短期間で習得できるものではなく、試行錯誤を繰り返しながら、この試行錯誤の過程において蓄積される組織学習の成果であり、「鍛え続けた強み」そのものである。非常に時間がかかるのである。

　これらは、属人的（人に蓄積される）特性を持つことに加え、組織における「暗黙知（暗黙的な経験知）」は企業組織固有のものだ。

　人は、同一のことを学習したとしても、周囲の環境によって、蓄積される経験知や蓄積のされ方そのものは異なってくる。A社で成功したAさんが、必ずしもB社で成功するとは限らない。「朱に交われば赤くなる」のことわざのように、人は環境（属する企業組織）によって良くも悪くもなるのである。

　したがって、他社でうまくいったからといって、自社が短期間で模倣できるものではないし、技術の中身が全てわかったとしても、決して同じものは作れないのだ。