パナソニックが次の100年で目指すのは「工業化社会で失われた価値」の提供：やり方を変えて挑む（2/2 ページ）

[竹本達哉，EE Times Japan]

Society 5.0の時代に向けた新たな組織作り

　フレキシブルに物事を決められる組織になるために条件として3つの「C」を掲げる。Compact（コンパクトな組織）、Complete（完結した組織）、Constraint free（しがらみのない組織）の3つだ。この3つの「C」を満たす組織作りを実践する場が2017年にシリコンバレーに設立した「Panasonic β」（パナソニック・ベータ）だ。従来型の組織である事業部制に代表される「タテパナ」に対して、組織や職能の壁を超えて横連携を行う「ヨコパナ」を小さな完結した組織で実現した“もう一つのパナソニック”であり「イノベーションを量産するマザー工場」（宮部氏）と位置付ける。

　「Panasonic βでは無数のアイデアが生まれ、そのほとんどが却下されていっている。ただ、アイデアの検証は、必ずモノやカタチにして検証している。まだ経験することのできないSociety 5.0を実現するには、これから社会に役立つと思うことは、どんどん試していく必要がある。そして、アイデアの検証は、否定から入らず、とことん可能性を議論している」（宮部氏）。そうしたPanasonic βの取り組みで生まれた成果の一つが、“Society 5.0時代の価値”の提供を目指した「HomeX」だ（関連記事：“暮らしのiOS”か？　パナソニックの新たな暮らし基盤「HomeX」デビュー[MONOist]）

　宮部氏は、こうした取り組みを「第二の創業」と位置付けて行っている。「創業100年前後の企業の顔ぶれをみると“このままでは枯れていく企業”というイメージを抱いてしまう企業が多い。そこで、次の100年に向けて、Panasonic βを設立した。Panasonic βは、ことし、1歳になったばかりでまだまだ認知度もない小さな企業。だが、5歳、10歳、20歳と育って、次の100年のパナソニックになってほしいと思っている」と自身の講演を締めくくった。