焦りは禁物、でも大胆に――ルネサスの成長を託された遠藤新会長が会見：M＆Aで競合に先を越され続けているけれど（2/3 ページ）

[竹本達哉，EE Times Japan]

問われる経営手腕

　業界再編が進む半導体業界について遠藤氏は、日本IBM、日本オラクルとIT/ソフトウェア業界で従事してきた自身の経験を持ちだしながら「再編は起こり得る話であり、半導体メーカーは多すぎる状態でそれが淘汰（とうた）、合従連衡されていくのは、当たり前。IT業界でも起こったことで、不思議なことではない」とした。

遠藤隆雄氏

　その上で、「われわれのコア領域、コア技術がどこか軸をハッキリとさせ、どこの部分、どこの市場が欠けているか分析していきたい。同じモノを足し合わせるのも1つの手だが、弱い部分、弱い市場を補完する足し算ができる会社が（合従連衡の）ターゲットになるだろう。ただ、残念ながらキャッシュもあるわけではないので、大胆な手は打てないが、いずれ、どこかのタイミングで（企業買収などの）投資戦略を考えていきたい。ただ、（投資先候補が）どんどん買収されていっている状況で、そのうち無くなってしまうのではないかと焦りもある。だが焦りは禁物で、慎重かつ大胆に進めていく」と語った。

とんがった“5つのコア技術”を強化

　コア技術、注力アプリケーションなどについては、これまでの方針を踏襲。コア技術としては、「機能安全」「セキュリティ」「センシング」「ローパワー」「コネクティビティ」の5つ。遠藤氏は「他社がまねできないとんがったモノがないと勝てない。この5つのコア技術を、戦略的に、大胆に強化していく」とした。注力アプリケーションとしては、自動車、産業/家電、OA/ICTを掲げた。