「非正規雇用」の問題は、「国家滅亡に至る病」である：世界を「数字」で回してみよう（42） 働き方改革（2）（1/11 ページ）

ネガティブな面ばかりがフォーカスされる「非正規雇用」ですが、実際はどうなのでしょうか。今回は、「バーチャル株式会社エバタ」を作り、非正規雇用が会社にもたらす効果をシミュレーションしてみました。さらに、非正規雇用に起因する社会的問題が、なぜ看過できないものなのか、そこに存在する深い闇をまとめていきたいと思います。

[江端智一，EE Times Japan]

「一億総活躍社会の実現に向けた最大のチャレンジ」として政府が進めようとしている「働き方改革」。しかし、第一線で働く現役世代にとっては、違和感や矛盾、意見が山ほどあるテーマではないでしょうか。今回は、なかなか本音では語りにくいこのテーマを、いつものごとく、計算とシミュレーションを使い倒して検証します。⇒連載バックナンバーはこちらから

ミドルウェアの開発期間を「3日」と試算した同僚のその後

　15年ほど前、私が、米国コロラド州にあるIT企業に出向していた時のことです。その会社では、2人1組で仕事を行うパートナー制を採用しており、私はインド人女性とペアを組むことになりました。そもそも、多国籍のメンバーからなるチームですので、このようなペアは別段珍しいことではありませんでした。

　私たちのペアは、あるミドルウェアの開発を命じられており、チームリーダーから、その開発に要するスケジュール表の提出を要求されていました。

　私は、日本での製品開発の経験から ―― 新技術の困難性、開発環境の構築、試作に要する日数、仮実装、検証、単体から結合に至るテストや、開発の出戻りまでを含めて ―― 合計153日と算出しました^＊）。

＊）当時としては、あまり一般的ではなかった、動的リンクライブラリや、ライブラリのテンプレートの作成で『かなり難しい』と踏んでいました。

画像はイメージです

　一方、私のパートナーであるインド人の女性は、設計1日、実装1日、テスト1日で、合計3日と算出してきました。

　彼女が出してきた線表を見て、私は目が点となり、言葉を失いました。『プログラムを1行でも書いたことがある人間であれば、このようなスケジュールを組めるはずがない』からです。

　私はすぐさま、チームリーダーのパーティションに駆け込んで、「私を、素人（しろうと）と組ませて、開発を失敗させたいんですか！」と抗議しました。

　チームリーダーは、私の話の全てを聞くと「トム（Tom：チーム内での名称）、君の言うことは分かった。きちんと対応する」と、明言してくれましたが、私は不安でした。

　しかし、その2日後、私は、パートナーの彼女が、即日解雇されていたことを知らされることになります。

　「きちんと対応する」の内容が、極端すぎるだろう ――。

　私の抗議の後で、リーダー自身も再調査を行い、私の証言の裏を取ったのだと思いますが ―― それでも、（プログラマーとしての）再教育、研修、または担当の転換（例えば、スケジュール進捗管理係など）、別部署への移動、子会社出向など代替案が一切なしの、問答無用のバッサリ解雇。

　『今、私は、本当に恐しい国（米国）で働いているんだ』ということを、腹の底から理解した瞬間でもありました。