老後を生き残る戦略として「教祖（仮）」になってみた：「お金に愛されないエンジニア」のための新行動論（7）（1/10 ページ）

前回に続き、老後の生き残り戦略の一つとしての信仰を考えてみます。今回、私は「教祖（仮）」となり、「教祖ビジネス」についてさまざまな角度から検討してみました。

[江端智一，EE Times Japan]

今回のテーマは、すばり「お金」です。定年が射程に入ってきた私が、あらためて気づいたのは、「お金がない」という現実でした。2019年には「老後2000万円問題」が物議をかもし、基礎年金問題への根本的な解決も見いだせない中、もはや最後に頼れるのは「自分」しかいません。正直、“英語に愛され”なくても生きていくことはできますが、“お金に愛されない”ことは命に関わります。本シリーズでは、“英語に愛されないエンジニア”が、本気でお金と向き合い、“お金に愛されるエンジニア”を目指します。⇒連載バックナンバー

宗教団体の設立も「起業」だ

　前回のコラム『老後を生き残る「戦略としての信仰」は存在するのか』では、お金に愛されないエンジニアの老後戦略としての、宗教教団への入信について検討しました。

　しかし、検討の結果、私が入信したくなるような教団は、現時点では存在しないことが分かりましたし、そもそも、私、『他人の教えに従う』というのが苦手です。で、前回のコラムの最後で、

江端：「なるほど。とりあえず、私は、カルト教団をたたきつぶすために、別のカルト教団を立ち上げればいいんですね。それでは、これから、その方向で検討を始めます」

というようなことを言いました。

　それから、ここ1カ月、宗教団体の設立を、真面目に考えていました。仮に、私が、定年退職後に、再就職しようとして、全ての会社から断わられた時は、起業するか自営するかしかありません ―― が、私には、自宅のパソコンに向かって、外注仕様書を読みながら、老眼鏡をかけなおしつつ、ひたすらコーディングしている自分の姿くらいしか、思い浮べることができません。

　とすれば、残る選択肢は「起業」ですが、『私に何ができるかなぁ？』と考え込んでしまいました。そんな時、ふと『宗教団体の設立も、”起業”だよなぁ』と気がついたのです。

　宗教の目的は、「人を幸せにすること」ですから、私の退職後に、私が私と嫁さんの食い扶持を稼ぐことは、「私が、私を幸せにすること」といっても良いでしょう。

　起業した会社の失敗率は5年以内で約9割といわれています（最近のデータでは14％程度という話もあり、よく分かりません）。ところが、日本には、宗教法人が18万以上あり（法人格を含まないものも含めれば、もっとあるかもしれませんが、この数は分かりませんでした）、宗教法人が失敗した、という話は、あまり聞いたことがありません^＊）。

＊）宗教法人法によって、強制的な、解散命令（第81条）が出されたのは、私が知る限り、あの「オウム真理教」だけです。単純に、債務不履行（借金が返せない）で、破産した宗教団体もあるようですが、今の日本の会社の倒産数（月間500件）ほどは多くないでしょう。

　そこで、今回のコラムでは、前回のコラムの最後で宣言した「新しい宗教団体を立ち上げて、自ら教祖になる方法」について検討してみたいと思います。

---

　こんにちは。江端智一です。今回は、前回の「戦略としての信仰」から、今回は、「お金に愛されないエンジニア」の、老後を生き残る「戦略としての教祖」を考えてみたいと思います。

　教祖といえば、人格者、カリスマ、君子、聖人、高徳、聖人君子……というイメージがありますが、最近は、そういう思い込みにしばられる必要はなさそうだ、と、気がついてきました。私（江端）より下品で、無知性と断言できる人物が、がっちり教祖をやっているからです（例えば、守護霊にインタビューする教祖の話、「低能テロリスト」である教祖の話）。

　なんでこんな奴が教祖やっているんだ？と疑問に思っていた時に、一つの考えに至りました。宗教団体というのは、教祖の資質だけが問われるのではなく、教祖と信者との共依存関係が前提となっているのかもしれない、ということです。

　以前、量子コンピュータのところでも書きましたが、

まっとうな宗教団体は、量子の話を持ち出したりしませんが、頭の悪い ―― 特に頭のイカれた教祖と、それを信奉する無知性な信者からなるカルトな宗教団体に、この傾向が顕著に見られます（関連記事：「量子もつれ 〜アインシュタインも「不気味」と言い放った怪現象」）。

　もし、この仮説が真だとすれば、私が教祖になるためには、きちんとした「”信者”市場」のマーケティングと、緻密（ちみつ）なビジネス戦略を考えなければならない ―― そして何より、私は、「教祖や信者をバカにするような言動や考え方を、ここできっぱりと捨てなければならない」と思いました。

　謙虚に、冷静に、そして、真剣に、宗教というビジネス ―― 宗教団体の手続き、教義の作成、教団の運営、そして、信者の獲得方法 ―― を、考える必要があるのです。