メディア

半導体商社から付加価値ビジネスへと構造変換を：バイテックが語る経営戦略（2/2 ページ）

» 2016年06月03日 14時30分公開

[庄司智昭，EE Times Japan]

秋田県大館市にレタス工場を竣工

　環境エネルギー事業で重点施策の1つとして特徴的なのは、秋田県立大学との共同研究によって生まれた植物工場である。バイテックグリーンエナジーが2016年4月、秋田県大館市に植物工場を完成させた。1日約1万株のフリルレタスを生産しており、既に地元のスーパーや大手のコンビニエンスストアの採用が決まっているという。

　2016年中には、石川県と鹿児島県にも植物工場を設ける予定。フランチャイズ展開や販売ルートの構築を進め、5年以内に約15カ所の稼働を予定している。将来的には、既存ビジネスの技術を生かしたIoTやビッグデータの活用を進めていくとした。

秋田県大館市の植物工場（クリックで拡大）出典：バイテックホールディングス

　今野氏は、「デバイスメーカーがどんどん合併していく中で、国内には多くの半導体商社が存在しているため、新しい形の模索をしていかなければならないのは当然だろう。当社は、グローバルという視点で台湾WPGとの提携やドイツへの進出を進めているため、今後10年以内にメガディストリビューターとしての位置を確立したい」と語る。

マウザーが世界で拡販、日本製部品の調達強化
Mouser Electronics（マウザーエレクトロニクス）は、日本市場での事業拡大に向けて、2016年第3四半期（7～9月）より、日本の拠点を本社直属の事業部門とする。日本市場での顧客獲得に加え、日本製電子部品の調達機能を強化していく。
半導体商社が“くまのぬいぐるみ”開発を行う理由
2016年3月、NTTドコモなど4社がコミュニケーションパートナー「ここくま」を発表した。ここくまとは、離れて暮らす家族と連絡が取れる“くまのぬいぐるみ”の形をしたロボットだ。4社のうち、開発マネジメントを担当したのが半導体商社のバイテックグローバルエレクトロニクスである。なぜ、同社がくまのぬいぐるみロボットの開発に携わったのか、鈴木裕二氏と西晃彦氏に話を聞いた。
ルネサス、構造改革局面を脱せず――遠のく成長
ルネサスエレクトロニクスは2016年5月11日、2015年度（2016年3月期）決算と、構造改革策である「変革プラン」の進捗（しんちょく）状況について説明を行った。
半導体業界、“細分化”から“統合”へ
半導体業界の歴史において、2015年ほど大規模な企業統合が繰り返された年はなかっただろう。ムーアの法則を維持すべく新しい技術を生み出してきた半導体業界では、どちらかといえば、企業は“細分化”する傾向にあったからだ。